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马克思关于资本循环和周转原理论述了资本的循环必须连续不断地进行。资本只有不停地运动,不断地从一种形态转变为另一种形态,才能使资本增殖,从而发挥其更大的作用。在社会主义社会条件下,企业的资金同样也存在着资金循环和资金周转的问 相似文献
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流通的特点,就是资金与货物运动的统一性,二者在商品流通的过程中,不断变换其形态,即: 钱出去→货进来→货出去→钱进来买卖销售企业的业务人员直接承担着“钱货转换、货币增殖”的任务。如此循环周转,一次又一次地实现利润。由此可见,周转的速度与实现利润的正比关系。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的日益发展和公共财政框架的逐步建立,传统的国库管理制度已越来越不适应公共财政的发展要求,建立以国库单一账户体系为基础、资金缴拨以国库集中收付制度为主要形式的现代国库管理制度已是势在必行。一、深圳国库管理制度改革的成效(一)基本解决了过去财政资金层层拨付,流经环节多的问题改革后对加强资金管理作用十分明显。一是财政资金安全,避免层层拨款存在的资金滞留、沉淀、转移、挪用等现象;二是确保财政资金的保值和增殖。(二)方便预算单位用款的同时提高了单位加强管理的意识和水平改革后一是预算单位在执… 相似文献
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随着经济的不断发展,国家把农村基础设施建设纳入到重要的民生工程中,不断加大投资补助力度,加快发展步伐。但由于近几年来受美欧债务危机影响,国内物价上涨速度过快,致使农村公路建设成本不断增加,资金筹集的多元化,导致在使用中出现许多问题。因此,采取有效措施,加强和规范建设资金管理迫在眉睫。文章结合内蒙古自治区农村牧区公路建设资金在使用和管理中存在的问题,提出解决思路和对策。 相似文献
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在国外资金和技术不断地涌入我国汽车制造业的同时,汽车维修业所潜藏的巨大商机也没有被忽视。随着“有路大家行车,有水大家行船”政策的实行和国内外资金的大量投入,加快了汽车维修业改革的进程,它的日新月异的变化让人难以适应,汽车维修人员的从业环境也处在动态变化之中。本文对汽车维修行业的从业环境,包括汽车维修行业现状、企业类型、人才现状等情况作出分析提出了今后汽车维修业经营模式的发展方向和从业人员素质提升的途径。 相似文献
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随着资金结算中心的不断应用和推广,企业资金得到了有效地节约和利用。但是,企业内部贷款利率有很大的主观性,降低了内部内资金使用效率,不能完全体现资金成本、效益和风险匹配的原则。本文从资金结算中心利率定价问题入手,探讨基于不同类型的集团企业内部贷款如何进行利率定价,建立短期以及长期贷款利率定价模型,完善集团企业资金结算中心运营效率。 相似文献
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养路资金,是由国家规定,按“以路养路”的原则,向各有车单位征收的,是用于公路养护和改善的专用资金。这部分资金是贯彻“以路养路、专款专用”的原则,全数用于公路事业,不纳入国家财政,直接由省交通厅切块包干综合平衡,按年计划分配使用的事业费。因为: 一、养路资金运动的全过程中没有销售阶段。按年计划投入使用的养路资金,不能创造新的使用价值,其资金也不能由公路部 相似文献
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产品质量不断提高,三包费用却不断增长;销售队伍不断壮大,销售收入却不断缩水;销售费用越来越多,业务人员和客户的忠诚度却每况愈下;公司花了大量的时间和精力来搞市场调研工作,却没有收集到足够多的信息来满足市场布局的需求。这是在企业的经营活动中,经常会遇到的困惑 相似文献
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目前我国的保障性住房建设融资中存在了一系列不可忽视的问题:过度依赖政府投入,融资渠道单一,缺少其他可持续的资金供应链途径;银行信贷指标不足,银行将有限的信贷资源投入保障性住房后,一系列的风险随之不断提高。面对庞大的资金需求,如何在结合多层次保障性住房自身特点的基础上,积极探索创新多元化的融资渠道,成为保障性住房建设良好发展中亟待解决的问题。 相似文献
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1 领先的产品技术,再加上强力的资金注入就有可能撼动行业格局! 想必伊斯卡交出的成绩单没有让巴菲特失望,这位以独具慧眼著称的投资"教父"初入金属加工领域便首战告捷!在中国刀具市场这块刀具巨头必争之地,伊斯卡正在加紧全面排兵布阵.继2007年大连工厂的大手笔投资之后,2008年伊斯卡(中国)又招兵买马不断扩充自己的征战队伍. 相似文献
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求创新,不跃进,扎扎实实做产品,这就是现在的吉利;新车型,适国情,落落大方更随性,这就是全球鹰GX7。"造一辆车很容易,造一辆好车却很难。"对于民营汽车企业来说,这句话的现实意义似乎要更深刻一些。没有政府资金的注入,没有国外合资伙伴的帮忙,民营汽车企业的发展 相似文献
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应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系企业的现金流量和再生产的资金需要,拥有完善的应收账款管理体制对企业的发展有着重大影响。在市场竞争中,许多中小企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促销方式,使得企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大。本文以中小企业为研究对象,探讨了如何进一步完善中小企业应收账款的管理。 相似文献
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日产公司与雷诺公司战略重组5年来,一扫多年低迷,产品结构不断优化。在雷诺公司强大资金和技术的帮助下,作为日本第二大汽车生产商,日产正不断挑战丰田的日本汽车霸主地位。 相似文献