竞争优势理论的文献综述

企业竞争优势的来源一直以来都是经济学家和管理学家们关注的问题。对于竞争优势的研究经济管理学家们主要形成了外生论和内生论两条大途径,目前主流的理论学派有以下四种。1竞争优势内生论1.1基于资源的企业内部可持续成长理论蓬茹斯(Penrose,1959)以单个企业为研究对象,研究了企业可持续成长的影响因素和成长机制,建立起企业资源--企业能     

企业管理幸福的“密码”

关于企业中员工的幸福感,既是当下一个焦点话题,也是一个重要和持久的话题,不论是国家、集体,还是个人都是这样。既然如此,企业管理就绕不开＂幸福感＂这个与人密切相关的话题。因为对于企业而言,你的员工如果是幸福的,企业管理者才能够幸福,企业管理才会是成功的、幸福的。     

广州本由挑战更高被动安全标准在国内首次渐车对车碰撞试验

“每一个人都是不可替代的存在。”这句话做为本田公司从上到下每一个员工所秉承的一份理念．让我们看到一个和谐的循环：企业尊重员工，员工尊重产品，产品尊重车主和每一个接触到它的人，而这些人最终就会尊重提供产品的企业。我们要讲的是这其中的两个环节。首先了解一下本田的产品在安全方面是如何尊重每一个人的。     

XZJ6700轻型客车人机系统光环境质量模糊综合评价

针对影响人机系统光环境质量的诸多模糊信息和模糊因素,提出了运用模糊学理论评价人-机-环境系统的光环境质量的方法。通过对XZJ6700轻型客车车室环境质量的二级模糊综合评判,证明这种方法能够定性、定量地对人机系统的光环境质量进行综合评价,克服了问卷调查法只能定性地判别人机系统光环境质量的缺陷。     

XZJ6700轻型客车人机系统光环境质量模糊综合评价

文章针对影响人机系统光环境质量的诸多模糊信息和模糊因素,提出了运用模糊学理论评价人-机-环境系统的光环境质量的方法。通过对XZJ6700轻型客车车室环境质量的二级模糊综合评判,证明这种方法能够定性、定量地对人机系统的光环境质量进行综合评价,克服了问卷调查法只能定性地判别人机系统光环境质量的缺陷。     

论组织职业生涯管理方法与阶段的匹配

随着知识经济时代的到来,人力资源的合理利用和开发成为企业能否成功的重要因素之一。职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,可以为员工指名一条有成就感的职业生涯路径。在进行组织职业生涯管理的时,要充分考虑员工所处的职业生涯阶段的需要和特征,针对这些特征采用相应的职业管理方法,这样才能真正让员工和企业共同成长。     

关于企业政工管理的现状探讨

在一个企业中政工管理工作有着至关重要的地位,企业的政工管理工作对企业的人才队伍建设以及培养员工团结合作的精神都有着重要的影响,在企业中加强政工管理工作可以有效的增强企业员工的凝聚力可以使企业的工作效率有所提高,从而使得企业在激烈的市场环境中可以生存和发展.随着时代的不断发展与进步,在企业发展的同时,企业的政工管理工作也需要有相应的发展,只有政工工作不断的发展与进步才能将政工管理的效果发挥到最大.作者根据自身的工作经验,通过对我国目前企业政工管理的现状,提出了我们现在所面临的一些问题,通过对问题的分析进一步探究解决此类问题的办法.     

那些制度中的“管理戒备”

<正>企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业常青?这已成为众多企业管理者思考的问题。企业从初创阶段到集团化规模阶段,其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理,再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理,即通过对人的管理推动企业发展,引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。有一句话叫"法无定法",每一个制度、每一项规定都存在一定的缺憾。管理的对象是"人",当企业处     

以企业哲学为纽带将公司文化和战略融会贯通——该军工企业的实践案例研究

企业管理从根本上来说,就是解决人与人之间的矛盾,领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等,而哲学在人的思想中居统帅地位,对人的一切活动具有指导作用。因此管理的一切问题都与哲学有关。它不仅能够使我们洞察人们不断发展的需求,而且能够使我们理解员工的需要     

掌门老陕——华晨掌门祁玉民印象

一个品牌的成长和人的成长一样,需要岁月的磨练。岁月就像一个筛子,可以筛掉浮躁和懵懂,而沉淀下来的则是自信和从容。     

现代企业的激励策略

在当代社会,人力资源已成为企业的重要战略性资源,员工的积极性是企业发展的内在动力,因此如何充分调动员工的积极性和主动性,如何激发员工的潜能,成为了现代企业人力资源管理的首要任务。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性并高效工作,要使一个企业有活力有生机,激励     

如何建立高素质的员工队伍

在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不企业发展和市场竞争的需要已成为制约我企业做大做强的“瓶颈”，特别是科学高速发展的今天，社会的劳动结构、生产方式和生活方式都发生了巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型员工队伍，增强员工的适应能力，提高员工队伍的整体素质，不仅是我企业一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，建立高素质的员1队伍就更显重要。     

第二届中国（苏州）国际物流与供应链合作发展峰会——和谐、合作、合力！

和谐：不论是社会的发展还是行业的发展，都需要有一个健康有序的外部环境，需要行业内的每家企业、每一个员工，都清楚地认识到自己对行业，对社会所承担的责任。     

基于博弈论的绩效考核评价模型构建

随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈，要想在激励的市场竞争中获得发展和壮大，就需要充分重视员工的绩效考核评价，将员工的积极性充分调动起来。其中，在近些年来，博弈论被越来越多的人所重视且应用，在实际过程中，取得了不错的效果。本文简要分析了基于博弈论的绩效考核评价模型构建，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

忠诚的员工是一笔财富

不要把员工看作神,每个人都有自己的欲望和渴求。企业满足了这些,那么企业就能获得了"忠诚"。在企业人才竞争白热化的今天,企业围绕着"人才资本"展开了激烈争夺,也许恰恰是因为企业对"技术"的渴求,也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率节节攀高。面对跳槽率的攀高不下,使得员工对企业的"忠诚度"问题越来越赤裸裸地摆在企业面前。对于一个企业来讲,忠诚的员工是一笔财富,员工的忠诚度直接关系着企业的有效运营,如果员工是忠诚的,不自觉间,他工作的积极性很高,他对工作的内容很满意,他认为自己的工作很有意义,同时,他的自身能力得到了充分的发挥,他的潜能得到了最好的挖掘。     

游弋在国际化边缘上--普通汽配人自我救赎的散记

一个中小企业，一个国有企业，主要生产线束、密封条、软轴软管，低压电线等属零部件中的零部件产品。三直多年历史，一代一代人在老去，企业却未长大，而且患有人多、债重的绝症。经地抗争，当我们正为几年努力的成果——企业从躺下到站起，一批批老员工被安全送入社会而感到庆幸和欣慰时，有一个专家却这样说：像这类企业不死是偶然的，死是必然的，对于宏观行业经济而言，不让之死是罪人，使之死才是功臣……无论是罪人还是功臣都不重要重要的是这个企业在几轮的洗牌和淘汰赛中未完未出局，尤为难得是的：在“东风”的引领下进步着，在“东风”的沐浴下成长着，在国际化的边缘上还昂扬地游弋着……[编者按]     

游弋在国际化边缘上--普通汽配人自我救赎的散记

题记：一个中小企业,一个国有企业,主要生产线束、密封条、软轴软管、低压电线等属零部件中的零部件产品。三十多年历史,一代一代人在老去,企业却来长大,而且患有人多、债重的绝症。经过抗争,当我们正为几年努力的成果——企业从躺下到站起,一批批老员工被安全送入社会而感到庆幸和欣慰时,有一个专家却这样说：像这类企业不死是偶然的,死是必然的,对于宏观行业经济而言,不让之死是罪人．使之死才是功臣……无论是罪人还是功臣都不重要,重要的是这个企业在几轮的洗牌和淘汰赛中还未出局,尤为难得的是：在“东风”的引领下进步着,在“东风”的沭浴下成长着,在国际化的边缘上还昂扬地游弋着……[编者按]     

把握顾客心理

我认为，汽车维修服务表面上是汽车需要服务，实质上使用汽车的“人”才是需要服务的主要对象。对一个汽车维修接待人员而言，其自身对顾客所表现出来的人性化接触能力，将对其工作效果、个人的成长产生深远的影响。通过自己在汽车维修企业长期的工作实践，我体会到：与顾客直接接触的一线员工，无论从业人员所掌握的汽车专业知识多么丰富，无论企业的规模有多大，设备多么先进，也无     

有一种力量让海格飞翔

一个年轻的企业,离不开有活力的员工;一个有活力的企业,离不开有创造力的员工。9年的风雨历程,伴随苏州金龙不断壮大,以"尊重、忠诚,相互合作,共同成长"为其人才观     

鑫源的人才成长工程

鑫源公司从企业的实际出发,在企业员工中启动以"师徒帮学"为主要内容的人才"成长工程",找到了一条成功之路。此工程的启动标志着鑫源公司在员工培养方面迈开了实质性的一步。鑫源公司自1997年正式成立以来,一直注重人才的培养和团队建设工作。鑫源高层领导们用这样的文字评述人才培养和团队建设在企业发展中的重要作用:鑫源理念、公司战略只有一个人认同和执行,对组织的贡献可能只有1个价值单元;中高层干部统一思想、理念趋同,行动一致,对组织的贡献可能是100个价值单元;鑫源理念、公