公路工程施工质量监理控制的关键问题分析

在公路工程监理工作中最基础最核心的内容就是质量监理,如何做好施工质量的监理工作,不仅是监理企业练好内功的根本,适应市场发展的先决条件,而且也是一名普通监理人员进行日常工作必须要深入研究和讨论的课题。下面,我结合工作实际,就公路工程施工质量监理控制的关键问题,进行简要分析。     

浅谈监理员如何做好监理工作

监理制度在我国公路，水运部门已逐步得到推广应用。监理员在监理组织的“金字塔”中处最基层位置，他们是工程真正的监督者，其工作质量将直接影响工程建设，本文从监理员的工作职责，提高自身素质，工作方法等方面论述监理员如何做好监理工作。     

公路工程监理工作中计量与支付脱节问题的探讨

工程监理的必要性 监理工作的主要内容就是对工程质量、费用、进度和合同进行监督和管理。工程费用的控制是保证监理工程师有效控制工程质量与进度的最有力手段，关系到业主与承包人的双方利益，是各方关注的核心和焦点。费用监理是通过准确的计量和合理的支付来实现的。     

公路工程质量监理之我见

公路工程是国家一项重要的基础设施，公路工程监理是实现公路工程建设目标的前提。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，以菲迪克管理模式为基础的符合我国工程建设特点的监理管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性和对工程建设的巨大促进作用。其一般采用“企业白检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。     

浅谈如何抓好监理工作

本叙述了公路工程建设实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系。其工程监理在保证工程质量关键环节上所起的作用,监理在质量管理中如何处于核心地位,以监理工程师为中心的工程建设管理办法。     

打造核心竞争力，创监理品牌

自从1988年实施工程建设监理制度以来，有关工程建设监理方面的法律、法规、规章和规范等规定并臼趋完善．为工程建设监理行业健康有序的发展保驾护航。随着国内外市场的全面融合，监理市场的竞争也会日益激烈。我们监理人应该抓住机遇．迎接挑战，根据自身的特点，全面提高监理企业的综合竞争力，努力塑造自己的监理企业品牌。     

工程项目驻地监理工程师的领导艺术初探

众所周知，高速公路工程监理市场以足够的在建或拟建工程项目为基础，以具有购买欲望和能力的项目业主为关键。而作为工程监理市场中最活跃因素的监理工程师群中的驻地监理工程师，其能力、素质和领导艺术的高低决定着能否实施有效的工程监理。     

如何做好公路工程监理

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,是关系到国计名生的公共事业,为了保证公路工程的质量,目前已形成了“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证体系,形成了建设单位、承建单位、监理单位三方相互制约、以监理单位为核心的管理模式。通过自己参与高速公路工程监理的实践,进行了归纳总结,下面简要介绍一下对于公路工程监理的一些认识以及在监理工作过程中如何开展具体工作。     

浅谈交通监理咨询服务企业应对"入世"的设想

本文以若干方面提出了交通这监理咨询服务企业应对“入世”冲击的思考，表达了“集团化，加强内部经营机制改革及树立名牌意识和扩大发展思路”的一些设想，抛砖引玉，引起同行和广大事监理咨询服务同仁们的思考和争论，从而达到帮助业内企业及早准确，从容应对“入世”，“变挑战为机遇，在逆风中起飞”的目的。     

提高监理艺术 确保稳步发展

办好监理公司，必须把住市场机遇，引进优秀人才，提高监理队伍整体素质；发扬“团队精神”，鼓励“企业意识”；提高监理艺术，协调各方关系；树品牌意识，力保长盛不衰。