项目经理在施工项目管理中的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是我国对建设工程管理的一项制度创新。施工项目管理，主要是施工项目主体为实现项目管理目标，利用各种有效手段，对施工项目所进行的计划、组织、指挥、协调的过程，项目经理在其中起着决定性作用。     

基础数据在公路工程项目管理中的作用和运用

公路工程是由许许多多基础数据组成的空间体,如何利用这些基础数据来进行工程的日常管理,一直以来受到管理者重视,但管理过程中利用这些数据常碰到许许多多困惑和尴尬,本文试力从源头－数据的组成和关联上作浅析,寻找基础数据之间的组成规律和横向联系,为项目管理者系统利用它们提供方法和启示。     

项目管理在公路工程建设应用中的重要性

本文就项目管理、项目法施工引入公路工程建设进行了阐述。     

成本管理在公路工程项目管理中的应用探究

研究浅谈了几点在公路工程项目成本管理方面的不足之处,进而从多个环节入手,加强施工项目的成本管理工作,从而达到提高施工项目利润的目标。     

公路工程项目管理中的风险分析与防范

公路工程项目管理中最重要的任务是风险管理。本文就公路工程项目的风险及风险防范的问题，做了初步的探讨。     

公路工程施工项目管理

工程项目管理就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍．项目完成后,其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多．但是”僧多粥少”的状况还很严重,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存,更要发展,要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力!对于公路工程的施工企业来讲,企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每～个公路工程施工项目,于是就由企业的各职能部门负责把关,分管具体业务。     

公路工程成本统计在工程施工中的重要作用

介绍了公路工程成本的组成和公路工程成本统计的任务以及统计涉及企业的诸方面，提出了在实施过程中应如何控制，使企业管理水平得到提高。     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

浅谈公路工程的项目管理

公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分,更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低,这一切管理的内容,无不与公路施工企业的项目管理息息相关。     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。     

计算机在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中应用计算机技术可以制定一个好的网络计划，能更有效地实现动态控制，充分利用资源，降低成本，使管理部门的工作更加协调有序，制定和审批计划的过程更加科学合理。     

浅谈质量控制在公路工程项目管理中的作用

随着现代化进程的加快,我国各地区的公路建设得到了迅猛发展,推动了整个经济的发展与进步。为了更好满足人们日益增长的物质需求,给人们提供更加优质的公路行驶服务,现阶段施工企业于施工管理中慢慢推广工程项目质量管理,以获取更高的经济效益与社会效益。结合多年的工作经验分析,阐述质量控制在公路工程项目管理中的作用。     

公路工程施工技术分析

从目前公路工程施工过程中常有问题入手,对现阶段公路工程施工技术特征开展浅析,针对目前我国公路工程施工技术及未来发展进行具体探究,望能够有一定的参考性价值。     

公路工程施工项目管理与项目经理负责制

加强对公路工程施工项目的管理 ,实行项目经理负责制是一套行之有效的科学管理方法 ,是实现责、权、利相结合的有效途径。     

对计算机管理网络系统在项目管理中的探讨

将互联网技术引入工程建设管理中来，实现办公信息自动化，采用以太网技术建立起高性能，可扩展性、高可靠性的局域网络，以满足工程管理信息系统的建设使用需要。     

公路工程业主方项目管理现状及对策分析

在科学发展观的推进下,我国对公路工程建设的要求有了进一步地提升,并且逐步对公路的工程项目管理重视起来.因为公路工程的数量越来越多,对公路工程的管理制度就有了更高的要求,管理工作贯彻了整个施工过程,项目管理制度成为了提高工程质量的根本原因之一.因此,对公路进行建设的过程中,应该注重项目管理的落实工作,在施工时要注重各个环...     

关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

伴随着我国经济的逐渐增长以及国家加大对公路这样的基础设施建造的投资,这些工程项目日益朝着更加专业化的方向发展,所以公路工程业主方项目管理已经不仅仅是一项单纯的管理活动,更是一项更加复杂具有社会性的项目学科.在业主方实施阶段期间,项目管理把关于项目实施的众多方面联系起来,涉及到工程项目的 全过程、全方位.主要研究项目管理...     

浅谈项目施工中对项目经理的管理

本文就如何加强对项目经理的管理进行了探讨。     

公路工程施工质量控制技术

公路工程施工质量的提高和工程建设效益的提高,离不开相关的质量控制技术。文章结合公路工程施工的实际情况,主要探讨分析了相关的质量控制技术,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够为公路工程施工的实际工作发挥借鉴指导作用。