依托国内资本市场推动口岸环境建设

面对全球经济一体化进程的日益加快以及我国加入WTO后所带来的机遇和挑战,如何加速口岸环境建设,促进国民经济和对外贸易的可持续发展,已成为我们亟待解决的问题.本文将从利用资本市场加速口岸环境建设的角度谈一些粗浅的意见.     

盐田港目前的投资环境和主要招商项目

盐田港一期工程已经竣工，二期工程提前开工，其它投资项目将陆续开工。本文重点介绍盐田港目前具有水，陆，空交通方便，供水，供电，通信能力强大，设立保税区，简化口岸查验手续，多种投资方式及优惠的税收政策等良好的投资环境，和近期即将进行的西港区码头建造与经营，盐田港大厦等房地产，进口木材销售中心，深圳平盐疏港铁路合资经营，集装箱修理厂，港口仓储及临港工业等招商项目的内容，经营方式，投资总额及年利润的预测等     

如何营造良好的港口外部人际环境

<正>港口外部人际环境是指港口与货主、船公司、旅客、社区、传播媒介及政府等组织之间相互作用与影响而形成的一种状态和氛围。从各要素与港口的联系和作用来看,它是由港口与客户、港口与社区、港口与传播媒介、港口与政府等四种关系交织构成的,它在港口参与市场竞争并取得优势的过程中有着比较重要的作用。 港口与客户的关系及特点 港口与客户的关系包括港口与货主、港口与旅客、港口与船公司三种。这种关系主要有以下四个特点: 1.以经济利益为首选目标。港口、货主、船公司等各有各的自身利益,以赢利为目的进行交往,在这类关系中,经济利益和服务质量往往是起决定作用的因素。 2.以服务为商品的交换关系。港口为客户提供服务而取得报酬,客户以金钱的付出换取服务,是一种商品交换关系。 3.以法律为依据的契约关系。港口与客户之间一经取得联系并发生的业务往来,便形成了的契约关系,具有法律效力。 4.不固定性。不同行业之间竞争的加剧,客户的选择性日益增强,客户的共有性对港口来说越来越明显,二者之间的关系也就越来越难以保持固定了。     

营造港口建设软环境浅析

简要分析阐述了港口基本建设涉及的业主负责制、建设管理体制、项目管理模式、前期工作与设计管理、建设条件与风险、政策法规环境和信息化建设等有关内容,对问题的解决提出了初步建议。     

加强信用档案管理 为企业发展服务

社会主义市场经济体系的建立和逐步完善,要求我们必须建立完善的社会信用体系.讲信用是市场经济的"黄金规则",市场经济就是信用经济、法制经济.人无信不立,企无信不兴,市无信不行.诚信不仅是企业立身之本,而且也是企业的生存之道.     

浅谈如何加强港口工程的投资控制与管理

以港口工程建设实例，说明港口工程建设中投资管理存在的问题，并阐述如何加强投资控制与管理。     

加强上海港口经营监管为建设国际航运中心营造良好的市场环境

为了加快建设上海国际航运中心,首先要建设一个安全、和谐的上海港和良好的市场环境。介绍了上海港口行政管理部门正在进行的各项工作,并指出要加强行政管理队伍的建设。     

270亿建设全新大连港

日前,根据未来港口大型化、专业化的发展趋势,大连港提出到2010年将总投资270亿元,建设“六大中心”、“三大基地”、和“四大系统”,以此为国际航运中心的建设及东北老工业基地的振兴作出贡献。这“六大中心”分别是国际油品及液体化工品中心、集装箱转运中心、粮食转运中心、专业汽车及客滚旅游中心、杂货及煤炭转运中心和散矿分拨中心。“三大基地”分别是大孤山半岛集装箱、粮食、汽车、矿石、油品及液体化工品保税国际物流和临港产业基地,大连湾成套设备、钢铁、杂货、货运滚装为主的综合物流和临港加工基地和大港区旅游、国内集装箱及…     

加强建设加强管理加速实现贵港市港口与航运现代化

完善广西综合运输体系 在区域间构建完善的综合运输体系,为对内对外经贸发展提供强大的支持,是广西及云南、贵州等西南省份经济健康快速发展的基本前提和重要保障.     

要加强国有港口企业领导班子建设

<正>一、选准配强党政一把手,是加强企业领导班子建设的基础 拿破仑有句名言:“狮子带领绵羊的部队,能够打败绵羊带领狮子的部队。”兵强强一个,将强强一批。不少企业的经验教训也证明,搞好一个企业需要一班人的长期艰苦努力,而搞垮一个企业有厂长（经理）或书记一人就够了。因此,必须把选准配强党政一把手,作为加强企业领导班子建设的重中之重。当前就是要按照江泽民同志关于“讲政治”,建设高素质干部队伍的总要求,坚持德才兼备原则和四化方针,突出“四强”:政治上强,业务上强,事业心强,组织领导能力强。在此基础上党政一把手还尽可能具备复合型素质,厂长（经理）最好有企业党的工作经验,懂得党务和思想政治工作,既是优秀的经营管理者,又是合格的党务工作者;书记人选最好要有行政工作经历,懂得企业生产经营,应该既是优秀的党务工作者,又是合格的经营管理者。当然,这些条件都是相对比较而言的,十全十美的领导也是很难的。因此,在选配一把手时,必须对个体素质进行全方位的分析和认真的比较,反复掂量慎重决策。厂长、书记的搭配还要注意年龄、文化、技能、气质的互补,使之产生1+1大于2的整体功能。无论企业规模大小,只要个体具备厂长（经理）书记职务所要求的条件和能力,又有利于班子优化结构整体功能的     

加强转型时期港口企业文化建设

<正>港口企业转型是一项长期而又艰巨的任务,加强转型时期港口企业文化建设,对于推进企业结构调整,实现港口经济可持续发展,具有十分重要的意义。一、转型时期必须加强企业文化建设企业间的战略合作与重组、按照城市规划实施码头易地重建、港口主动进行产业(业务、货源)结构调整等,都会带来港口企业的转型。无论是哪     

加强法制教育 为港口现代化建设护航

如何加强法制教育,促进港口现代化建设,是当前加强港口企业管理的重要课题。笔者就此谈一点粗浅的看法。     

浙江港口建设的现状、环境与对策

浙江港口资源并未充分挖掘．港口产能不足的地区妻适当扩建，产能过剩的地区应该注重现有港口的转型升级，提高港口的服务功能：同时，应注重对原有码头的改造。