对新时期供电企业财务稽核工作的探讨

财务稽核工作是提高财务管理的重要手段,财务稽核是供电企业管理中的重要工作.从供电企业的可持续发展角度来说,财务稽核工作在让企业健康发展、正常运行的前提下,还能预防并惩治腐败,有着重要的现实意义.供电企业要在企业改革的过程中不断地提升其综合竞争力和集团化运作,加强财务稽核工作的能力是必要的条件.     

论我国企业的财务风险问题

我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况,存在着各种难以预测和不可控制的因素,企业发生财务风险或困难甚至破产清算的现象不断增加,财务风险给企业,社会带来严重的影响。因此,企业财务风险的防范和控制显得尤为重要。本文试从构建我国企业财务风险预警机制方面展开探讨     

论我国企业的财务风险问题

我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况,存在着各种难以预测和不可控制的因素,企业发生财务风险或困难甚至破产清算的现象不断增加,财务风险给企业,社会带来严重的影响.因此,企业财务风险的防范和控制显得尤为重要.本文试从构建我国企业财务风险预警机制方面展开探讨     

关于供电企业人员配置模式的分析

对于人力资源的配置,是人力资源管理以及开发最重要的问题,同样也是现在不同企业管理人员共同关注的重点问题。本文依据当前人力资源管理的思想,驻足于人力资源配置的有关依据,对供电企业人员配置模式进行具体的研究。     

浅析建筑企业的财务分析特点和方法

财务分析主要是指利用会计提供的资料,从反映企业经营活动情况和成果的财务指标出发,对企业经济活动进行的分析研究.以揭示企业现实价值和预测企业未来价值为目的的分析与评价.     

供电企业电力营销业务数字化管理模式

供电企业电力营销业务数字化管理系统逐渐走上了专业化和系统化、规范化的道路,数字化的管理模式对电力营销业务提供了许多真实而有效的信息,使得供电企业为客户提供更加优质的服务和专业化水平,本文主要对电力营销业务数字化管理模式进行详细的分析.     

县级供电企业财务集约化管理的重点与对策

在电力体制改革日渐深化的背景下,我国电力企业的运营模式逐渐改变,财务管理作为电力企业的核心,是实现企业资金利用效率最大化的有效途径,因此为了保障供电企业的稳定运营,针对企业财务进行科学有效的管理。本文从县级供电企业的运行特点出发,探讨了县级企业采用财务集约化管理方案的必要性,并针对当前县级供电企业的财务管理现状及问题,提出了企业财务集约化管理的解决对策。     

供电企业电力营销管理浅析

在当前的市场经济背景下,对于供电企业而言,电力营销是其发展的核心。但目前情况看,供电企业在电力营销管理中存在着许多的问题,如管理机制陈旧、营销管理水平低下等,严重影响了电力营销工作的有效进行。因此,对于电力工作人员而言,采取有效的措施,把现代市场营销观念引入供电企业,提升供电企业的管理水平,不仅是供电企业自身发展的客观要求,更是推动社会经济发展的重要手段。     

提升供电企业安全管理力度的方法和改进

随着科学技术的不断发展,国家对电力企业的需求量越来越大。只有保证电力企业的安全有效运行,国家的经济才能安全稳定的发展。供电企业的内部工作环境是比较复杂的,涉及到机器维护、高空作业等很多专业,电力企业的安全可靠性关系到人民群众的利益,必须加强供电企业的安全管理。     

财务分析对企业经营管理的影响及优化对策

文章针对财务分析在企业经营决策中的作用及实际运用问题展开探讨,介绍了部分企业财务分析存在的主要问题,并有针对性地提出了强化财务分析作用的策略,旨在充分发挥财务分析的作用,助力企业的健康发展。     

供电企业的线损管理及其节能降损

电力能源是当今世界经济社会发展应用最为广泛的能源之一,因此,促进我国国民经济的可持续发展,电力企业管理工作的开展绝不容我们疏忽。线损管理作为电力企业管理工作的重要组成部分,线损管理工作开展的好坏与否直接关系到电力企业经济效益,以及电力企业管理工作的水平,更直接影响到我国建设节能型社会顺利开展。所以,在新经济时代发展下,加强供电企业线损管理工作,有效降低电能在输送过程中的损耗,促进我国国民经济的稳固增长意义重大。     

节能降损措施在县级供电企业中的应用探讨

节能降损是一个经久不衰的话题,做好节能降损工作,才能提高企业的经济效益,才能保证企业职工的利益。     

县级供电企业电费抄核收管理优化探讨

本文简单分析了传统的电费抄核收工作流程的特点及存在的问题,针对这些问题,主要从电费的回收问题提出了解决措施,并为电费抄核收管理提出技术优化措施。     

关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析

电力能源的特殊性决定了必须要有高超的营销策略为基础才能确保供电企业的经济效益,在经济发展的大背景下,供电企业如何进一步挖掘自身潜力,实现更有效的电力营销,成为当下一个主要的课题。供电企业员工应该具有危机意识,要清醒地看到,未来电力市场必将是以买方为主导的市场,必须从现在开始就要培养电力营销的观念,加强电力营销工作的管理,为供电企业的长远发展做准备。当前的重要工作是树立供电企业电力营销意识,核心任务是创立供电企业电力营销管理的策略。应该从认识供电企业电力营销管理工作价值入手,形成供电企业电力营销管理的总体原则和具体措施,真正为供电企业电力营销的提升起到认识强化、方法提供的作用。     

矿山管理中财务成本核算的作用解析

随着我国经济的不断发展以及综合实力的不断提升,我国各个行业都取得了快速的发展。作为我国发展较为缓慢的铜矿供应行业来说,想要通过对我国铜矿市场经济效益进行提高,首先需要做的就是要对铜矿市场以及财务成本核算中进行实施。这就需要对矿山管理中财务成本核算进行加强,保证企业经济效益达到最大化。     

对构建供电企业培训质量保障系统的研究

本文主要以供电企业培训中所存在的问题进行了归纳总结,从而相应的提出了保障供电企业培训质量的系统,旨在帮助供电企业提高企业员工培训的效率与质量。     

市场经济条件下的煤炭供电企业经营

随着我国市场经济的快速发展,我国煤炭供电企业在这样的市场环境下得到了显著的发展,,不仅在经济效益上有了明显的改变,经营管理水平得很大程度地提高。但由于经济全球化进程的加深以及科学技术的快速发展,我国煤炭供电企业在多元化的竞争中也面临着巨大挑战。基于此,本文针对目前处于市场经济条件下的煤炭供电企业的经营现状进行分析,找出煤炭供电企业经营管理中存在的问题,并提出了改善问题的对策,旨在给该行业提供一点启示。     

供电行业的大客户管理分析

科学合理、有效的大客户管理所带来的回报十分显著,而且这种回报不仅仅是金钱方面的。它能够为企业提供竞争优势,它是树立更高客户忠诚度的关键,也是企业获得良好效益的手段。它能够将竞争降到最低程度,能够帮助企业正确地投入时间、金钱及资源。当可持续竞争优势越来越难获得的时候,以客户为中心的供电企业整合也就是一种竞争优势。     

供电企业财务管理现状与对策

作为企业管理核心,财务管理的重要性显而易见,是每一个企业赖以生存的关键之本。现当代企业经济业务日趋分化明显,财务管理本身的特点是本身转变为多元分散化。本文就项目管理的角度讨论财务管理在供电企业的状况,既涉及到的几方面给出问题的对策。     

浅谈财务在企业采购中的控制作用

内部会计控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。采购环节是企业经营储备阶段首要环节,将直接影响到生产环节、销售环节的成本组成,从而影响到企业在市场竞争生存空间,加强储备阶段的控制有着及其重要意义。