浅谈工程合同索赔

工程建设合同成为合同双方对工程建设的约束，同时也成为工程监理必须依据的合同文件之一，工程合同的签订后，就确定了合同双方的责权利，在合同履行过程中，一旦一方违约，另一方就可根据合同条款，通过法律程序向对方索赔来维护自己的权利，作为工程建设第三方的工程建设监理单位，在工程建设的三大控制中，工程合同索赔也是投资控制主要方面之一，因此，监理工程师一定要正确理解合同，尽量避免或减少索赔事件的发生，掌握好工程合同索赔的起因，程序，处理办法及避免索赔的措施等。     

论工程索赔

针对工程建设过程中索赔问题,从工程索赔与项目管理其他职能的关系,工程索赔的主要项目内容,索赔的过程,索赔的实现等几个反方面进行了分析,以利用在今后的工作中,合理控制工程造价,尽量防止和避免工程索赔的发生,做好对承包商的索赔工作。     

论FIDIC合同条件下承包商施工索赔的方法

着重论述了FIDIC合同条件下承包商施工索赔的依据、程序、证据的收集，分析了解决索赔的途径，有益于国际工程承包企业开展施工索赔，提高管理水平，获得良好的经济效益．     

浅谈工程项目管理中的索赔

任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免的,业主和承包商要想管理好一个工程项目和实现经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识.工程索赔是合同管理的一部分,是一项复杂、系统、严格而又细致的管理工作,它能直接影响合同执行的最终结果.     

浅析施工索赔

索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中,     

提高工程索赔认识 合理进行索赔

任何一个项目都不可能完全按合同条款执行，总会有不可预见的情况发生，承包商在项目执行过程中应合理进行索赔避免自身利益受到损害。本文针对工程索赔的重要性，对工程索赔的特点、程序、计算及谈判技巧进行了细致的分析。     

浅析施工索赔

索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中,“索赔”是双向的,建设单位和施工单位都可能提出索赔要求,但建设单位索赔数量较小,而且处理方便。而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。     

建设工程施工索赔

建设工程索赔是指在工程承包合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿的行为。索赔是一种正当的权利要求,     

施工中的合理索赔

索赔管理是施工合同管理的一部分,广义的索赔管理包括索赔和反索赔。索赔是指在工程承包或者经济贸易中,合同当事人一方因对方违约、其他过错或者虽无过错,但由无法防止的外因致使本方受到损失时,要求对方给予赔偿或补偿的权力,而反索赔则是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为。从合同管理的角度讲,     

企业内部管理与工程索赔

分析了目前我国建设市场的相关背景,提出了加强企业内部管理,完善工程企业索赔机制的思想,并结合实例阐述了这一思想的必要性和重要性,同时就索赔的相关问题做了概述。     

工程索赔成功的方法及技巧

工程建设项目具有一次性（单件性）、体形庞大、施工周期长的特点,这些特点决定了项目实施过程中经常会发生许多不可预见的事件,因此工程索赔成为工程项目建设过程中不可避免的重要环节。本文通过对工程索赔理论的理解,探讨并介绍工程索赔处理中如何保证索赔成功的各种技巧。     

从承包商的角度谈如何提高国际工程承包的经济效益

由于当前国际工程承包市场竞争激烈,低价竞争已成为竞争的普遍特征,因此．只有狠抓工程项目管理才能最大限度地提高工程项目的经济效益,增强企业在国际市场上的竞争能力。     

工程管理规范化分析

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展．现代工程建设项目的规模。工程内容,建设要求等都在不断的升级。建设项目是一个系统工程,由于系统工程存在的内在规律。需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序,方法和技术,还要求有相应的资质,人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务。工程项目管理规范化是当前工程建设的重点问题,     

对当前监理工作的几点思考

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定．是工程建设项目有序进行的保证书。我国也开始参照执行。     

合同管理在工程投资控制中的地位与作用

合同订立之前要综合考虑各种因素的影响考虑发包形式对工程造价的影响对于大型工程,建议建设单位采用总承包形式,这样就只和一个总承包商形成合同关系便于管理。如果将工程分解为很多单项工程采用平行招标,表面上看,合同总价会有所降低。但对于业主来说,需要协调的工作会增加了若干。     

谈如何回避工程承包风险和提高经济效益

从项目投标和项目实施两个阶段阐述了公路工程施工企业在工程承包中如何回避风险、提高经济效益。     

如何做好公路施工阶段工程费用控制的监理工作

工程费用控制是建设工程监理的一项主要任务。本文从工程费用控制的原则和依据、工程计量支付程序、内容和方法以及计量支付台帐的建立等方面阐述了公路施工阶段费用控制过程中的监理工作。     

当代中国公路施工企业的风险与对策

随着中国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。工程建设的特点决定了施工企业项目管理的复杂性和风险性,在管理中不可避免地存在着一些问题。企业作为市场的主体,风险无处不在.特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。     

公路施工目标成本控制

近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象,相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲,在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低,而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨,使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制,在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。目标成本的制定和分解合理有效的目标成本,是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素,如果能够合理地预测出目标成本,对项目管理具有重要的现实意义。