建筑工程项目的全过程质量管理研究

建筑工程项目的质量关系到国计民生,是实现建设效益的基本保证,必须采取全过程的质量管理方法。本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,从人、材料、机械、方法和环境等五个方面对建筑工程项目全过程质量管理的具体措施进行了详细探讨。     

基于一维弹簧质量模型的碰撞分析

文章通过弹簧质量模型理论和运动过程解析,对弹簧加载过程中力-位移曲线进行了修正,使得弹簧质量模型运动过程与整车碰撞运动相匹配。利用LS-DYNA分析软件对弹簧质量模型进行构建,详细介绍了单元类型、工况设置和弹簧材料定义,并完成了碰撞分析计算。分析结果显示弹簧模型碰撞过程的位移、速度和加速度变化与整车模型一致,表明弹簧质量模型用于车型预研阶段碰撞路径规划是可行的。     

桥梁施工的质量管理

桥梁施工的质量管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。该文在当前情况下，针对我国桥梁项目质量管理中存在的许多问题：安全管理不到位，工程质量不高、监理机制不健全等等，提出了相应的质量管理对策，保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序地、合理地、科学地进行。     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

加强项目负责人上岗前培训

笔通过整理我院自2000年7月至2002年6月期间各勘察设计项目质量记录资料的数据，进行统计分析，从中找出当前勘察设计工作中存在的一些管理质量问题的主要原因，研究对策，制定措施，从而提高勘察设计项目的管理质量水平。     

浅谈企业如何有效地申报科研计划项目

企业作为市场的主体,是推动国家科技创新和技术进步的主要力量,而开展科技项目申报,是政府利用计划和市场手段对企业科学研究和技术开发进行引导的主要手段。因此,面向企业开展企业科技申报对实现科技创新起着至关重要的作用。本文主要从科研管理的角度,介绍了科研项目的分类及申报过程,积极探索提高项目申报质量的有效途径,以期为企业科研管理部门提供有益的借鉴。     

公路施工项目质量管理

随着公路交通事业的迅猛发展,加强施工项目质量管理就越来越显得重要。文章从公路施工项目质量的主要影响因素及采取的措施方面,浅析了公路施工项目的质量管理。     

公路工程质量与施工企业积分制度

结合当前公路工程建设中存在的质量问题，分析施工企业在整个项目实施过程中的特点，尝试建立与工程质量密切相关的施工企业积分制度，并从质量违规处罚易于操作的角度出发，提出施工企业积分制度的主要实施办法和政府工程质量监督管理部门的监督内容，开拓一种公路工程质量管理的新思路。     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

城市道路工程项目的动态过程管理的分析与应用

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好地满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。     

浅谈道路工程项目的动态过程管理

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好的满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。     

旧泉永路拓改暨北低渠整治项目建设管理

该文主要介绍了旧泉永路拓改暨北低渠整治项目建设管理过程中遇到的主要困难，并针对性地提出处置办法和管理措施。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

随着经济社会的快速发展,建筑工程得到了长足的发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中,项目管理是工程管理中最重要的环节,关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣,所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析,并提出加强建筑工程施工控制的措施,供有关人员参考。     

项目管理在商用车生产技术准备过程中的应用

生产技术准备是商用车新产品实现批量生产前的关键过程之一,它决定了商用车批量导入的效率、时间、质量以及为企业带来的利润。针对目前过程中出现的问题,本文将基于项目管理的计划、质量、成本三要素进行分析和研究,尝试将项目管理方法应用到生产准备过程中。通过基于项目管理计划、质量、成本三要素的分析研究,借助项目知识及工具制定解决措施,并通过实践应用,确保新产品能够满足质量和成本目标要求,同时按计划节点完成产品上市,实现生产技术准备管理的高效性。     

公路工程施工管理浅谈

公路工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。其内容是研究如何高效益的实现项目目标。在项目施工过程中,影响施工管理的因素众多,主要是施工进度、施工成本和施工质量,包括人、机械、材料、方法和环境五大方面。如何做好公路工程施工管理对本项目至关重要。本文以此为出发点．重点探索公路企业的质量控制、进度控制、成本控制;着眼于材料、人、施工方案和工序质量的控制,坚持“质量第一”的原则,贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理,技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”的思想。     

浅析工程项目的有效管控

鉴于能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前的一个无法回避的课题，针对目前国内路桥建设市场的特点，结合项目管理经验，在理念建设、项目组建、质量安全管理等方面对工程项目的有效管控进行了扼要的分析。     

浅谈工程项目管理常见问题及对策

建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、施工质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。     

乘用车项目开发过程中质量成本管理

在项目开发过程中进行质量成本分析及相应的质量管理活动,可以提高整体的设计水平和质量水平,优化项目资金投入,使质量成本更加合理,对新项目开发的资金投入和质量管理活动有一定的指导意义。     

工程项目建设中“四项管理”的作用和意义

在工程建设和项目管理过程中，质量、进度和造价的控制管理以及人力资源合理调配是工程管理的永恒主题，结合广梧高速公路项目建设特点总结四项管理过程的意义和作用。在明确“三大控制”管理工作的同时，健全有效的人力资源管理制度，建立完善的激励机制，激发员工的潜能，是保证“三大控制”完成的前提。     

浅谈项目责任制下的质量管理

简要介绍在项目责任制下，工程施工前、施工过程中等几方面的质量管理。