铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式,分析了确定“零库存”物资品种的因素,提出了开展“零库存”管理的对策。     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式，分析了确定“零库存”物资品种的因素，提出了开展“零库存”管理的对策。     

浅谈"零库存"条件下供应商的选择与管理

从"零库存"条件下影响供应商选择的主要因素入手,分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理,以帮助企业实现"零库存"管理的目标.     

浅谈“零库存”条件下供应商的选择与管理

从“零库存”条件下影响供应商选择的主要因素入手，分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理，以帮助企业实现“零库存”管理的目标.     

神华集团铁路货车物资零库存管理模式的探讨

为了追求利润的最大化,提高企业对物料的管理水平,加强库存管理、降低库存具有重要的战略意义。在分析零库存管理建设背景和铁路货车公司传统仓储管理优势及劣势的基础上,针对神华集团有限责任公司铁路货车运输分公司的实际情况,将零库存管理模式定位于"委托营业仓库存储和保管货物"+"生产物料配送领域延伸",从零库存管理的实现模式、支撑手段、应用效果、发展展望等方面对公司零库存管理进行剖析。     

关于实行零库存管理的探讨

1 零库存管理溯源 零库存可以追溯到20世纪的60～70年代.当时,日本丰田汽车实施准时制生产,在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产,以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品.     

企业零库存理念的相对性

从零库存的概念、适用性和产生的效益3个方面分析和探讨了零库存所具有的相对性，强调了企业应该正确地看待零库存，而不能盲目地实践。     

企业零库存理念的相对性

从零库存的概念、适用性和产生的效益3个方面分析和探讨了零库存所具有的相对性，强调了企业应该正确地看待零库存，而不能盲目地实践。     

论路局物资零库存管理

结合铁路局实行资产经营责任制对进一步降低成本的要求,论述了路局物资实行零库存管理的意义、可行性及其具体实现的途径.     

对铁路物资管理中的“零库存”的再认识

简要介绍了铁路物资部门实现零库存储备的重要性及如何实现零库存。     

广州地铁物资零库存管理策略研究

论述了库存和零库存的相关理论,分析了广州地铁物资消耗情况,就零库存在广州地铁运营物资管理体系中的管理策略进行了探讨。     

军队物资“零库存”探讨

军队物资“零库存”探讨军事经济学院研究生队钟先文＂零库存＂作为解决库存之弊，提高军事经济效益，实现物资的强有力保障的一种有效方法，已成为军内外生产企业和流通零售企业所追求的目标。本文试图通过对＂零库存＂的发展历史、内容和运行环境进行分析，来探讨军队物...     

论路局物资零库存管理

结合铁路局实行资产经营责任制对进一步降低成本的要求，论述了路局物资实行零库存管理的意义，可行性及其具体实现的途径。     

关于项目物资“零库存”的思考

众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。     

铁路物资采购供应的优化策略

分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。     

企业的零库存管理

1 零库存概念的理解 我国传统的认识论对零库存的解释是:以仓库储存形式的某种或某些物资的储存数量为零,即不保持库存,也就是说,仓库不储存物资.但是,仓库种类很多,不储存物资,保持零状态,应从不同角度去理解零库存.     

JIT模式下采购订到货管理方式研究

JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至"零库存"为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标.     

浅谈铁路物资部门如何做好零库存管理工作

所谓零库存，狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现耗；广义地，零库存则是指企业在生产过程中，从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程，通过优化组合相对趋向于零。就铁路物资部门来说，零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零。 随着市场经济的不断发展，市场经济快而活的特点，一方面，为实现零库存提供了有利条件；另一方面，当前铁路运输生产所需的物资大都已由卖方市场转向买方市场，为铁路物资部门实施零库存…     

代理企业代管铁路机务油库业务模式研究

论述代理企业代管铁路机务油库业务模式以盘活闲置油库、提升油库管理的创新思路。代理企业引入先进的管理理念与设备,实现铁路局集团公司机车柴油的零库存管理,有效降低资金占用、资金成本,帮助提高工作效率降低综合成本,同时避免油库闲置浪费,创造经济效益。     

进货检验如何为“零缺陷”服务

株洲电力机车工厂是我国铁路干线电力机车生产的主要厂家。自１９７８年转产以来，生产了大量的客货两用电力机车，为我国铁路电气化做出了应有的贡献。为了适应市场，提高产品档次和质量，我厂物资处广泛而深入地开展了“零缺陷”活动。１９９８年，我们将“三零管理”列入工厂质量方针，即“追求质量的持续改进，将产品零缺陷、材料零库存、顾客零投诉作为企业永恒的目标，以高水平的管理，营造高质量的产品奉献顾客与社会。”１何谓“零缺陷”供应零缺陷供应包括矩形把关体制、统一计划管理和合格承包方管理制度三个方面的内容。１．１矩…