公路工程建设管理执行控制体系研究

执行控制是项目管理的核心内容和本质特征,是项目管理成败的关键。就此提出了公路工程建设管理执行控制体系的崭新概念,阐述了适用于公路工程建设管理执行控制体系的架构,并围绕广州珠江黄埔大桥建设管理实践,从目标制定、文化建设、方法研究、手段应用及执行控制信息系统开发等方面,论述了执行控制体系的有效运行。     

基于执行控制体系的公路工程建设管理信息化探讨

探讨了在执行控制体系下的公路工程建设管理信息化框架的构建,该框架可以从3个维度来描述,即项目信息文化、项目管理组织结构和配套项目管理软件的开发。框架的构建帮助建设管理人员和项目管理软件开发人员充分认识和理解信息文化的建设作为软硬环境的完善是成功实施管理信息化的前提和基础,适合管理信息化的组织结构是成功实施信息化的保障,配套项目管理软件的开发是实施管理信息化的核心技术。并以广州珠江黄埔大桥执行控制体系下的管理信息化为例,验证了该框架的合理性和有效性。     

美国汽车维修行业面临的机遇和挑战——机修养护篇(下)

正KerenOr Consultants公司为事故车维修行业的相关领域及政府机构、律师事务所、软件公司及行业出版物提供各类咨询服务,致力于美国本土与外资企业间的战略规划、市场研究分析、公共关系、公开政策、结盟合作、项目管理以及跨文化间的交流与沟通,其客户资源来自于美国、英国、中国大陆、中国台湾、以色列等。(接上期)4.供应链管理与零部件采购问题     

浅谈施工阶段业主对建设项目的管理

项目施工阶段管理是业主对建设项目管理的重要组成部分,通过对建设项目实施科学规范的管理达到实现和提高投资效益的核心目的,主要表现在对项目管理的决策、计划、组织、协调与控制五大功能上。项目管理成败的关键在于科学规范,始终坚持实事求是、求真务实的精神,就一定能圆满完成项目管理的各项任务。     

项目管理在汽车产品开发中的应用

阐述了项目管理、同步工程与汽车产品开发工作流程的关系,论述了项目管理和同步工程在汽车产品开发中的应用,并对我国汽车企业项目管理的现状和实施推进方式进行了探讨。     

汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略

文章在分析陕西重型汽车有限公司新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了陕西重型汽车有限公司新产品开发项目管理过程中面临的问题,结合实践经验,从企业文化、管理流程等方面进一步分析讨论,提出了公司在新产品开发项目中实施项目管理的策略。     

浅谈建筑管理中项目管理的重要性

建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。综合性是指系统、全面、全面的项目管理,包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划,科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式,符合实际情况。建设项目管理的根本目标是提高工程质量,降低工程成本,缩短工期,确保工程安全。     

汽车研发中的现代化项目管理

随着汽车市场竞争的加剧,立足于本土的自主研发日益得到重视。传统的组织结构和项目管理方法无法支持庞大汽车研发项目的运作。文章根据实际情况,讨论了上海大众汽车有限公司的项目组织结构、研发流程以及项目状态的成熟度测评方法。     

汽车产品项目管理中的供应商质量管理

作为汽车生产的重要环节,汽车零部件生产要格外予以重视方能保障汽车产品的质量。鉴于此,文章对汽车产品项目管理中的供应商质量管理进行分析,概述了汽车产品项目管理和供应商管理的理论基础,分析了当前全国普遍的汽车产品项目管理中的供应商管理现状及存在问题,结合时代因素提出了较为科学的策略,旨在提升汽车产品项目管理中的供应商质量和汽车整体质量。     

项目管理在汽车产品开发中的应用

文章分析传统汽车产品开发的现状与不足,概述项目管理在汽车产品开发过程中的应用,结合项目管理特点,提出将项目管理应用于汽车产品开发过程中的基本流程与方法,并结合实例,说明项目管理与汽车产品开发的必要性与可操作性。     

公路运输企业发展项目管理初探

基于公路运输企业发展项目管理的特点,结合广东省汽车运输集团有限公司近年来发展项目管理的实践,对公路运输企业发展项目管理的工作程序、各环节内容以及管理模块进行了分析探讨。     

公路施工企业工程成本的管理与控制探讨

公路工程成本管理是项目管理的核心内容。文章就目前施工企业成本管理的现状进行了分析 ,提出了对施工企业内部成本管理方法与控制措施 ,同时阐述了其重要性     

合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

互联网对美国汽车维修行业的影响(上)

正KerenOr Consultants公司为事故车维修行业的相关领域及政府机构、律师事务所、软件公司及行业出版物提供各类咨询服务,致力于美国本土与外资企业间的战略规划、市场研究分析、公共关系、公开政策、结盟合作、项目管理以及跨文化间的交流与沟通,其客户资源来自于美国、英国、中国台湾、中国大陆、以色列等。     

浅谈施工项目的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

项目管理的基本原理和方法

项目管理是一种科学的管理方式，项目管理贯穿于项目实施的全过程，项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制的、相互适应，同时项目管理的组织与领导又是成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性，相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理，这样产生的高效率和高效益是可观的。     

高速公路建设项目管理实践探讨

对目前高速公路项目管理存在的问题进行分析,从理论、实践上系统阐述了项目的内部管理、组织管理、质量管理、进度与变更管理问题,并探讨了各管理的解决途径,对指导项目管理具有一定意义。     

事故车电子评估系统的发展和演变(下)

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美国汽车维修职业及厂商资质(上)

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理念、组织结构及工作过程控制

本文结合作者的工作实践，简述了企业文化的特性及在企业管理中的重要作用、项目管理的组织形式和体现出“持续改进、不断完善”思想的PDCA管理控制方法。提出了工作理念加上知配的组织结构以及采用PDCA进行管理控制的管理模式。