全球采购——上海物流发展新机遇

所谓全球采购,狭义上指的是不包括企业行为的"官方采购",它的买家是像联合国、各种国际组织、各国政府等这样的机构和组织.采购的对象包罗万象,既有产品、设备等各式物品,也有房屋、建筑物、市政及环境改造等工程,还包括各种物流服务.     

电子商务环境下国内船舶行业集中采购模式研究

随着电子商务对船舶行业的渗透,集中化电子采购将成为船舶行业降低采购成本,提高产业竞争力的一种有效工具,通过对国内船舶行业推行电子化集中采购的可行性进行分析,提出了船舶行业推行电子化集中采购解决方案,同时也指出了推行过程中可能存在的困难.     

建立规范科学的物资采购程序

船舶的物资采购是一项艰巨而复杂的工作。因为船舶本身就相当于一个小社会，各种材料、设备一应俱全，大到钢板、主机，小到各种螺栓、螺母和管路支架，整体的工程还包括居住区的装修和各种管道的保温隔热等。所以，如何建立规范而科学的采购程序，保证合格的材料和设备及时到货，尽可能降低采购成本，减少库存，同时具备灵活迅速的问题处理机制，对保证船舶的准时交付有着重要的意义。     

交通部门政府采购运作体系构思

介绍了交通部门政府采购的现状,从采购范围、采购组织机构设置与监督机制、采购方式等方面对交通部门政府采购的运作体系进行了探讨,并指出了实施过程中应该注意的几个问题。     

规避采购风险需重视的几个方面

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。     

港口供应商评价与选择研究

<正>由于传统的单个企业的管理模式已不适应社会的发展,因此供应链管理模式应运而生。采购作为企业生产经营中的一个环节,规范的采购管理能用合适的价格获得合适的原材料和配套件,并保证原材料和配套件的质量,保证了港口设备的生产企业生产的持续进行。合理有效的采购同时能加快资金周转速度,减少库存成本,提升企业的竞争力。要能保证采购的有效性,供应商的管理首当其冲。     

码头采购电气备件的检验工作流程

码头起重设备使用的电气备件绝大部分为进口品牌,价格昂贵、种类繁多、数量巨大。码头库存的电气备件一般分为随机件、采购件和索赔返回件等。由于进口备件采购周期较长,一旦出现质量问题或货不对版的情况,更换周期也相当长,往往会影响设备的维修进度,对码头生产造成影响。为防止不合格备件影响码头生产,应制定采购电气备件的检验工作流程。     

论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略

采购是企业物流活动的重要环节,采购成本的节约对利润的影响存在着倍增效应。目前很大一部分企业的采购业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷,导致采购业务领域愈失规范。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对采购业务内部控制存在问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务的内部控制提出了一些对策设想。     

企业战略性采购及其实施策略研究

提出了在常规采购管理中存在的三大问题,然后又通过比较从成本、整体观念、合作期限、关注层面等七个方面提出常规采购管理和战略采购管理的比较分析,最后提出了实施战略采购管理的四大对策。     

采购供应链管理问题分析及运行机制探析

物资采购环节是一个企业的重中之重,也是一个企业安全风险防控的风险点,需要引起企业管理者高度重视。本文分析了工业企业中物资采购存在的各类问题及成因,并探讨采购供应链运行机制的运行,对工业企业的物资采购管理进行了关键环节的概述。     

造船企业采购的主要问题和措施

造船企业采购的物资品种繁多,采购成本构成了企业成本的主要部分.指出了企业在采购中存在的主要问题,提出了强化采购控制,提高企业经济效益的措施.     

中小型港口物资采购战略

分析当前中小型港口物资采购工作中所存在的问题,提出以AHP的方法对物资采购进行定量化管理,对物资的重要性进行分类,以便对重要物资的采购进行重点管理。同时对采购物资的仓储管理进行研究,提出立体仓库集中管理、目录采购与物资超市仓储、战略采购与物资超市仓储等管理方法。     

采购管理在海洋工程船项目中的发展应用

本文介绍了采购管理的内容和发展,结合海洋工程船项目采购过程中的管理内容,从采购管理业务活动、支持性活动和拓展性活动三方面分析采购管理的发展应用。     

以财务为主线的采购管理

本文着重讨论了企业在物资采购过程中如何将采购管理和财务管理紧密地结合在一起，实现以财务为主线的采购管理。     

采购竞价系统设计

随着企业的不断发展,对于占企业销售额20%-80%的采购成本,越来越受到重视,如何有效地控制采购成本及对供应商做到真正的公平、公正,已成为不少公司的重要课题。针对采购中竞价这一重要环节,本文设计了一个采购竞价系统来满足企业和供应商的需求。     

在技术改造中对全面质量管理的有益探索

本文在企业管理中对企业的技术改造，大型设备采购、产品质量工期等全面质量管理进行了实际探索，供同行业在工作中参考。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时代企业采购方式发生了改变,企业通过电子商务平台能够事先了解价格,在全面比对之后锁定供货商。这种采购方式节省了企业大量精力,但即便如此,也存在一些风险。例如供应商不诚信不交货、物流风险导致材料损坏、采购人员没有充分利用电子商务平台比价,这些都会导致企业采购成本增加。避免这类问题必须要培养企业专业采购队伍、招投标队伍、法务队伍,从各环节实现采购成本控制主动化。     

对竞争性谈判方式在装备采购中的应用探讨

竞争性谈判采购作为我军装备采购方式之一,在装备采购活动中发挥着越来越重要的作用。基于装备采购特点,分析了竞争性谈判采购的涵义和应用条件,阐述了其优缺点,最后明确了其操作应遵循的原则和基本程序。     

港口企业集中采购模式的管理优势

<正>采购管理在企业中一般都占据着相当重要的位置,而在港口企业里更显得尤为突出。例如在一个年吞吐量约100万TEU的码头企业中,每年的生产备件的采购成本约在900-1000万元左右,平均每个月近80多万的采购需求。如果再加上工程     

中燃油品质量保障探索

中燃业务部门在全国范围内建立采购平台和招标制度，不管内外调油商只要不通过公司《内控标准》，不通过采购平台的比较招标，就不可能踏入中燃的采购商门内。