如何发挥统计工作在企业管理中的作用

阐述了企业统计工作的重要性,提出了提高统计数据的质量和统计人员的素质以及统计改革的方向。     

汽车运输企业改革与发展探讨

汽车运输企业改革与发展问题探讨.     

未雨绸缪 居安思危——论企业危机管理

在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机.如果危机处理不当,就会使企业形象受损,甚至会使企业面临倒闭的危险.随着市场经济的发展,危机管理已经成为我国企业管理的一个重要课题.     

未雨绸缪 居安思危——论企业危机管理

在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机。如果危机处理不当．就会使企业形象受损,甚至会使企业面临倒闭的危险。随着市场经济的发展,危机管理已经成为我国企业管理的一个重要课题。     

城市公交企业的财务风险及管理

随着客运市场的逐步开放和政府对公交行业优惠扶持政策的逐渐减弱,客运市场的竞争日趋激烈.城市公交企业在营运过程中将不可避免地面临各种财务风险:如企业债务无法偿还;资本减值甚至不断萎缩;经营亏损造成资金周转困难;投资无法收回等.财务风险的管理在现代企业中占有重要的地位,是影响企业发展的关键环节.企业风险管理的成败,直接关系到企业的生死存亡.由于公交企业长期处于计划经济体制下形成的惯性,以及公用事业对政府的一贯依赖性,在城市公交企业管理层中常有部分人员忽视财务的风险管理.     

运用现代管理促进企业持续发展

随着高速公路建设速度的加快，高速公路快速客运应运而生。阐述快鹿公司实施品牌的设计和品牌战略。提高了企业的经营管理能力；将现代高科技手段运用于企业管理之中，建立总监控室，成立信息管理中心，通过GPS监控，确保旅客安全；全面贯彻ISO9002国际质量标准活动，带动企业各项管理上水平，促进企业持续发展。     

公路工程建设企业应加强危机管理

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

公路工程建设企业应加强危机管理

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展有着深远的意义。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，阐述了作者的观点，旨在通过之些措施的实施，能够加强施工企业的成本管理，增强企业竞争力和提高经济效益。     

造船企业的经营风险及防范措施

由于金融风暴的影响,造船行业进入了下行通道,造船企业很有必要正视潜在的风险,探索应对措施。本文对造船企业的合同风险、市场风险、汇率风险进行了初步分析,并提出了相应的防范措施。     

城市交通系统的危机管理

2012年进入7月以来,灾害性天气频发,中国大部分地区不同程度地出现了今年最大范围的强降雨,部分地区还出现了冰雹、龙卷风等强对流天气.这些极端灾害性天气在给人民群众生命财产造成巨大损失的同时,也对各个城市交通系统进行了危机测试,不幸的是大多数城市的测试结果并不理想.以北京为例,“721”暴雨导致全市25处道路积水,还有多处道路深度积水.积水道路绝大部分都位于南城:南二环、南三环和南四环都出现因水断路的现象,南城交通也出现异常的大拥堵.     

物流企业应对金融危机的对策研究

本文首先对物流企业现状进行了分析,然后指出了金融危机给物流企业带来的影响,最后针对目前物流企业应对金融危机存在的困难,从思变转型开源节流挖掘潜力、抱团取暖树立战胜困难信心、加强管理提供供应链全程服务、明确定位开展个性化物流服务等四方面提出了应对困难的对策。     

企业经营呼唤精细管理

针对我国目前存在的管理粗放、忽视细节这一现象,比照西方先进企业在细节上追求完美的意识,指出对细节的忽视已经给企业经营带来了严重影响,认为提高企业经营水平、加强政府管理和转变经济增长模式都离不开对细节的关注和改善。同时,分析了管理者和被管理者忽视细节的原因,并对如何改变忽视细节这一现象提出了一些看法。最后指出关注和改善细节是时代的迫切要求。     

建筑工程项目危机管理的研究与探讨

阐述了在复杂的自然和社会环境下，以及受建筑工程项目本身的不确定性因素的影响，使建筑工程时常面临各种危机，通过对危机描述、分析，建立了适当的危机管理模式，提出了有效的危机管理方法．     

对交通运输企业预算管理的几点思考

预算管理是现代西方企业管理的重要组成部分,随着市场经济的规范发展,预算管理模式已引起我国企业界的广泛注意.论述对预算管理应有的正确认识;预算管理是交通运输企业的客观需要和内在要求;预算管理的运行过程等.     

危机管理视角下的高校安全管理研究

文章针对高校安全管理的现状和原因,提出要加强校园安全立法和组织领导,建立高效的组织协调机制,制定应急预案,强化安全培训,加大投入,构建现代化的高校安全防范体系,多方广泛参与以建立和谐安宁的高校校园学习、工作、生活环境。     

企业战略管理中的战略决策

战略决策是战略管理中极为重要的环节,起着承前启后的枢纽作用.战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面做出.战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案;战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策的意图和目标.本文就战略管理中的战略决策问题,谈谈企业战略决策的具体应用.     

物流企业管理创新之我见

物流企业走管理创新之路，既要务实，全面把握物流企业存在的历史和现实问题，又要敢于大胆创新．借鉴国内外成功企业的先进管理经验，并结合公司未来发展战略，形成集知识性、前瞻性为一体的发展规划，使管理创新取得突破性的进展。     

施工企业项目成本精细化管理研究

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。