抓好员工培训 打造一流队伍

目前,日照港集团公司共有员工7500人,其中高级工、技师和高级技师有300多人,中级工2000多人,中级以上技术工人所占技术工人比例近70%,建成了以中级工为主体,高级工和技师为骨干的高素质技能型员工队伍。而这一知识技能型的团队的建成完全得益于集团对员工培训的重视。归纳起来,日照港在员工培训工作中主要有以下做法。一、领导重视,制定方案,为促进技能人才队伍建设提供保证集团公司领导层深知高素质、高技能的员工队伍对港口的兴衰至关重要。因此,无论港口体制变化前还是变化后,无论是领导班子怎样变动,都始终把加强员工技能培训工作当作促…     

企业培训存在的问题及其对策

人力资源理论认为,企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分,是企业最宝贵的资源,是企业财富增长、经济发展、技术进步的源泉。如何通过培训开发,把每一位员工的潜能挖掘出来,使员工的业务技能适应经济形势发展的需要,越来越受到企业管理者的重视。然而,由于培训效果在现实中不理想,从而导致员工的培训和开发达不到预期效果。为此,本文试从目前企业培训的现状分析入手,提出一些肤浅的认识及对策,力求提高培训效果。     

浅析新员工培训的必要性与现实意义

现代企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争,新员工是企业的新生力量,做好新员工培训,对企业的发展极为重要。本文介绍了新员工培训的含义与目的,采用一些调查数据及典型案例,剖析了新员工培训在企业发展中的必要性与现实意义。     

营口港安全隐患排查模拟平台

为进一步提升港口一线员工的安全意识,提高培训质量,营口港利用网络、计算机编程、图像和影音处理等技术设计并研发安全隐患排查模拟平台,以实现安全培训模式的革新。平台以模拟港口真实的作业场景出发,通过员工主动查找安全隐患的方式来达到教育目的,培养员工主动发现安全隐患意识和能力。营口港先后在多个港区试运行该平台提高一线员工对安全培训的兴趣,显著提升安全培训质量,促进多工种配合作业的安全沟通,大幅提升培训效果。     

浅谈港航工程企业如何建立良好的员工培训体系

从港航工程企业的实际情况出发，首先谈了建立良好的员工培训体系对港航工程企业产生的意义和港航工程企业建立良好的员工培训体系应满足的几点要求；其次谈了港航工程企业建立良好的员工培训体系所涉及的具体内容，主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象、培训计划、培训实施和培训评估等；最后谈了港航工程企业员工培训中应值得注意的几个误区。     

浅谈造船企业新员工技能培训

为吸引人才,让新员工更好更快地适应企业生产需求,南通中远川崎船舶工程有限公司定点委托院校培养技术人才,对新员工的现状进行详细分析,通过搭设新员工培训体系、设计三位一体的培训项目、使用OJT培训方法和建立柯氏四级培训评估体系,系统解决新员工在短期内适应岗位需求的难题.培训效果对比表明,新的培训模式比传统模式更为高效.     

让使命深植于心中

阅读《对工作负责就是对自己负责》一书感触极深，该书用大量精彩的案例阐述了敬业、负责对个人职业生涯和生命价值的重要性，旨在帮助读者重视培养自己的责任感和敬业精神，深刻体会工作的价值和生命的涵义。该书对于管理者而言，可以帮助他们培养、激励员工；对于员工而言。可以帮助他们更好地认清自己的职业态度。     

港口企业员工培训体系的构建

世界港口行业正处于加快第四代港口建设的全新阶段,全球化深度发展为我国港口企业建设第四代港口提供新机遇的同时也提出新的挑战。在知识经济时代,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。港口企业要在激烈的竞争中创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量,归根到底须依赖员工素质及其专业技能的提高。[1]员工培训是提高港口企业员工学习力、创新力和竞争力的有效途径,也是港口企业实现可持续发展的决定性因素之一。目前,我国港口企业的传统培训形式     

丹麦“野战排”

今年七八月间,我公司一行人对丹麦马士基公司进行了访问,就人力资源管理方面、船员劳务合作的可能性方面进行了交流和探讨。一路所见所闻,许多都令人深思。令我在新奇之余,发出要记之以资借鉴的愿望。 第一部分:“千分之九”——马士基员工选拔及培训状况 马士基盛行一句话:“员工只有在岗位上,才能求发展”。这句话充分道出了马士基员工培训的主旨所在。所有培训均     

谈船员培训及其规范化管理

本文就船员培训的由来和意义、我国的现状及近来主管机关对船员培训实施规范化管理的措施与必要性作了简略介绍，以其水运界和社会有关方面对船员培训的理解、重视和支持。