公路施工企业机务管理浅析

根据目前中国公路施工企业机务管理工作的现状，结合笔者的工作实践，提出了一些有关机务管理的方法和策略，重点强调了在机务管理中应注意加强的几个要点。     

浅议施工企业管理的误区与对策

本文浅议公路施工企业管理的误区及其对策。     

施工企业法律事务工作浅议

简要介绍企业法律事务工作的功能,分析了施工企业法律事务工作的主要特点、基本原则及重点内容。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

在途存货的管理

SpecTec展示了其货运代理人界面是如何解决钻机集团公司Premium Drilling物流和供货相关事宜的     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

施工企业数字化管理构想

文中说明了施工企业的特点。指出了在施工企业引入先进管理理念和管理方法的障碍。提出了在施工企业应用数字化技术进行管理的构架。     

施工企业质量管理浅见

随着我国建筑行业和基本建设管理体制改革的深化 ,工程项目的建设已普遍采取了招、投标方式。为了适应日趋激烈的市场竞争 ,施工企业也相应实行了项目法施工 ,即由项目经理负责和项目成本单独核算的生产经营体制。施工企业从初期只注重经济效益 ,已逐步转变观念 ,树立起在确保质量、安全的前提下 ,力争好的经济效益与社会效益的经营思路。“质量第一”不再是一句流行的口号 ,已成为施工企业的共识。提高建筑产品质量是市场竞争的有效途径 ,是占领市场和企业生存和发展的保证。寻求科学有效的质量管理方法和手段 ,无疑已成为施工管理者的首要…     

新形势下施工企业的工程造价管理

通过分析施工企业在新形势下提高造价管理的意义,提出了在造价工作中改革传统计价模式,建立和完善工程定额体系,全过程监控,加强工程造价信息的网络化管理和信息技术的应用,加快对工程造价管理队伍的培养,建立起一支高素质的队伍等措施。     

沃尔玛存货管理问题研究

存货对零售行业来说是十分重要的,因为它连接了商业企业的采购与销售.存货管理的水平会影响公司的资产运作效率,所以企业需要重视存货管理,连锁超市通过对存货的有效管理会提高企业的经济效益.通过查找并阅读与存货、存货管理相关的期刊,并且以存货的概念、存货管理的概念、重要性理论内容和存货管理的方法为依据,通过查阅了解到沃尔玛目前...     

论公路施工企业成本管理

结合我国施工企业的实际,探讨了施工企业加强成本管理的现实意义及管理中存在的问题,并从投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制的全过程提出了解决企业成本管理的主要控制手段。     

浅谈施工企业人力资源管理

从施工企业人力资源管理的现状入手,着重分析了施工企业人力资源的特点以及存在的问题,并有针对性的提出了施工企业中人力资源管理的工作思路和应对措施。     

新旧存货准则的国际比较

在经济全球化的今天,为了使我国企业会计准则与国际会计准则充分协调,提高我国企业会计信息在全球经济中的可比性,财政部于2006年2月15日发布了《企业会计准则第1号—存货》,2007年1月1日起在上市公司施行。本文将《企业会计准则第1号—存货》与《企业会计准则--存货》及《国际会计准则第2号--存货》的一些做法进行比较研究,对改进我国存货会计准则提出建议。     

施工企业人力资源管理的重要性及措施

有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性,激发人才的潜力,对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义,人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性,其次,就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

如何加强施工企业工程造价的全过程管理

本文详细地论述了施工各阶段（投标、施工、竣工）的工程造价的管理方法，提出了工程造价管理应贯穿于工程项目全过程。针对不同阶段提出了相应的解决措施来做好工程造价管理工作，使施工企业更有效地控制工程造价，从而提高经营效益。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对许多时间紧,任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编织出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

施工企业应收帐款的管理

结合施工企业的特点,简要阐述了应收帐款的形成及构成应收帐款的成本,对应收帐款怎样进行事前、事中、事后的管理,以及应收帐款的清欠及坏账准备制度。     

试论施工企业的工程项目管理

以项目管理为核心的管理体制已在建筑业企业中基本形成,其理论研究也逐渐被各企业重视.从项目管理的特点、内容、目标控制等方面阐述了其对加强施工企业自身发展的作用.