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袁毅 《铁道物资科学管理》2001,19(3):52-52
所谓零库存，狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现耗；广义地，零库存则是指企业在生产过程中，从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程，通过优化组合相对趋向于零。就铁路物资部门来说，零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零。 随着市场经济的不断发展，市场经济快而活的特点，一方面，为实现零库存提供了有利条件；另一方面，当前铁路运输生产所需的物资大都已由卖方市场转向买方市场，为铁路物资部门实施零库存… 相似文献
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论述了库存和零库存的相关理论,分析了广州地铁物资消耗情况,就零库存在广州地铁运营物资管理体系中的管理策略进行了探讨。 相似文献
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介绍了“零库存”管理的特点和形式，分析了确定“零库存”物资品种的因素，提出了开展“零库存”管理的对策。 相似文献
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所谓零库存,狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中,对某些品种不实行库存,现购现耗;广义地,零库存则是指企业在生产过程中,从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程,通过优化组合相对趋向于零.就铁路物资部门来说,零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零. 相似文献
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企业的零库存管理 总被引：1，自引：0，他引：1
侯国庆 《铁道物资科学管理》2003,21(6):55-55
1零库存概念的理解我国传统的认识论对零库存的解释是:以仓库储存形式的某种或某些物资的储存数量为零,即不保持库存,也就是说,仓库不储存物资。但是,仓库种类很多,不储存物资,保持零状态,应从不同角度去理解零库存。1.1企业零库存只是微观概念库存的目的就是为了保证企业生产过程的连续性和持久性。微观经济领域的库存状况,只能是一种库存变化的趋势。企业要生产,要发展,不可能没有一定的合理库存。客观世界是在不断变化的,主观因素不可能主导和控制客观因素的变化,如:自然原因、意外事件等。为保证调控生产和供求,应付自然原因或意外因素… 相似文献
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从零库存的概念、适用性和产生的效益3个方面分析和探讨了零库存所具有的相对性，强调了企业应该正确地看待零库存，而不能盲目地实践。 相似文献
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介绍了“零库存“管理的特点和形式,分析了确定“零库存“物资品种的因素,提出了开展“零库存“管理的对策. 相似文献
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《铁道物资科学管理》1995,(2)
建立战略同盟重塑工商关系《中国物资报》日前发表评论员文章，指出，建立新型工商关系，无疑是物资企业走出困境的一剂良方。问题在于如何建立新型的工商关系？眼下在物资企业中正在推行代理制，认为物资企业只有当生产企业的＂总代理＂、＂总经销＂才有出路。文章认为，... 相似文献
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高耀军 《铁道物资科学管理》2008,(6):14-15
众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。 相似文献
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怎样发挥铁路物资主渠道的作用北京局物资处王文炎，庄世正改革开放以来，物资工作率先突破了计划经济的禁锢，走入了＂市场＂。社会主义市场经济的建立，为物资工作开创了广阔的天地，对搞活物资流通，为企业物资供应，提供了前提条件。但是，由于市场经济和相应的物资管... 相似文献
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强俊秀 《铁道物资科学管理》1996,(4):51-51
实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(1)
中国铁路物资总公司傅中总经理强调转机建制 集约经营 全面提高企业综合效益在中国铁路物资总公司领导干部会议上，总经理傅中同志指出：面临＂九五＂任务，物资系统全体职工要齐心协力，奋发进取，进一步推进改革，达到转机建制集约经营全面提高企业综合效益［本刊讯］... 相似文献
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陆普桂 《铁道物资科学管理》1996,(6):52-53
加强物资财务管理 提高流通经济效益北京物资学院研究生部陆普桂加强物资财务管理，提高流通经济效益，是刚刚结束的９６全国物资财务工作会议提出的一项重要任务。加强财务管理力度，把财务管理与实现＂两个转变＂结合起来，以管理促发展，向管理要效益，是物资企业扭亏... 相似文献
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彩萍 《铁道物资科学管理》1995,13(3):47-48
净化作业环节适应市场经济彩萍在市场经济条件下，物资企业必须围绕效益开展经营管理活动。＂从市场中来，到市场中去＂，已成为检验企业的一种必然手段，成为企业经营管理者的基本思路和企业的行为导向。在计划经济体制下形成的铁路物资系统的各种管理制度、考核标准、作... 相似文献