PLC应用中的干扰分析及抗干扰措施

阐述了PLC应用系统中存在的主要干扰信号的类型、成因,针对干扰的不同途径,论及了从硬件和软件两方面提高PLC控制系统抗干扰能力的措施。     

降低质量成本 提高经济效益

本文介绍了质量成本的定义及其构成，并在对公司质量成本进行分析基础上，提出了降低质量成本提高经济效益的措施。     

如何通过项目部成本管理提高经济效益

如何加强成本管理,降低成本开支,提高经济效益,增强单位参与市场竞争的能力,是各单位经营管理中所要研究的一个重要课题。     

建立现代企业制度 提高企业经济效益

文章从现代企业管理角度入手，分析和论述了江门市交通企业在转机建制、建立现代企业制度过程中的具体做法，不失为国营交通企业尽快走出困境，提高经济效益的一条新路子。     

如何控制工程项目施工成本

本文对工程项目施工成本的控制做了分析,并提出了分别从节支和增收角度提出了控制工程项目施工成本的途径和措施。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

如何降低企业的物流成本

我国企业的物流成本较高,这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中可以看出。资料显示,1991-2003年, 我国物流成本占GDP的比重从24％下降到21．4％,其间平均值为 21．62％。2004年我国物流成本继续     

浅谈如何控制园林工程的投资造价和降低施工项目成本

园林企业之间竞争日益激烈,如何合理控制工程投资造价以及控制和降低施工项目成本,是每个园林企业想要解决的问题,本文将着重探讨这方面的问题.     

在提高劳动者地位的同时,如何降低企业成本

《劳动合同法》今年起正式实施,针对该法的各项条款企业负责人对照成本、对照利润,举步维艰。尤其是令企业最为头疼的第14条,它规定":劳动者在一家用人单位连续工作满10年的或者连续订立两次固定期限劳动合同的。除非劳动者本人提出异议,否则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合同";《劳动法》第45条"国家实行带薪休假制度。劳动者连续工作一     

施工企业的项目成本管理

本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。     

施工项目管理中的项目成本控制

该文首先阐述了施工项目管理的内容与特点,以及其技术、社会、经济三个系统。接着,阐述了施工项目成本控制的原则与措施。最后,针对施工项目成本管理的特点,以及目前存在的问题,提出强化项目成本管理的一些具体措施。     

如何降低建设项目施工阶段的工程成本

工程成本控制主要是放在内部管理上,特别是直接工程费和工期的有效控制,其次外部的市场因素和施工阶段的变更索赔也是着重考虑的一个方面。结合近几年所经历过的工程盈亏情况谈谈如何降低建设项目施工阶段的工程成本。     

加强机务成本管理 提高运输企业经济效益

在市场竞争中,企业要生存发展,只有牢牢抓住2点:一手抓顾客,提高顾客满意度,培养忠实的顾客群,扩大市场占有率;一手抓降低成本,增加经济效益.简而言之就是外拓市场,内抓管理.     

提高公路施工企业经济效益的探讨

根据公路施工企业的特点 ,并结合多年的施工经验 ,介绍了如何做好前期准备工作 ,怎样管理机械、材料 ,怎样控制成本 ,最终实现质量与效益、安全与效益的统一。     

运输企业如何降低燃油消耗

本文主要叙述了采用适用的奖罚措施达到节约能源提高效益的具体办法。     

论施工企业的项目成本控制

随着我国市场经济的逐步建立和深化,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业一定要控制好项目成本,实现效益最大化。该文从项目成本控制的原则和有效途径两个方面进行了详细的论述。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。