重组中物流公司的人力资源整合研究

从研究物流公司人力资源面临的新挑战入手,探讨了物流公司人力资源整合的前提条件和战略方向,设计了知识经济时代物流公司人力资源整合系列策略.     

从企业文化视角探索物流企业人力资源管理创新

从企业文化的视角，对处于经济全球化浪潮中的我国国际型物流公司。面临21世纪激烈的全球竞争和人力资源整合的新挑战情况下的人力资源管理职责、作用和技能进行动态的战略思考。     

从企业文化视角探索物流企业人力资源管理创新

从企业文化的视角,对处于经济全球化浪潮中的我国国际型物流公司,面临21世纪激烈的全球竞争和人力资源整合的新挑战情况下的人力资源管理职责、作用和技能进行动态的战略思考.     

铁路货运资源整合的操作模式

为提高铁路货运在运输业中所占有的份额,在分析铁路货运资源现存问题及其不断流失现状的基础上,提出了对铁路货运资源的3种整合操作模式,即整合货运政策、组建物流公司,整合营销资源及整合人力资源。     

物流公司服务品牌整合研究

从研究品牌整合的内涵、原因入手，为物流公司设计了一系列的服务品牌整合策略与措施。     

重组中物流公司的企业文化整合与创新

从研究知识经济时代物流公司急需解决的新问题入手，探讨了物流公司企业文化整合的模式、特点，设计了物流公司企业文化整合流程与创新策略。     

物流公司服务品牌整合研究

从研究品牌整合的内涵、原因入手,为物流公司设计了一系列的服务品牌整合策略与措施.     

铁路货运资源整合操作方式研究

分析了我国铁路货运资源现存问题。针对铁路货运人力资源、信息资源、客户管理、政策资源等现状，提出了组建物流公司、改变营销理念等货运资源整合的操作方式。     

重组中物流公司的企业文化整合与创新

从研究知识经济时代物流公司急需解决的新问题入手,探讨了物流公司企业文化整合的模式、特点,设计了物流公司企业文化整合流程与创新策略.     

新形势下如何强化和发挥材料厂的作用

随着铁路运输体制改革的推进，铁路物资体制改革势在必行。2001年4月，全路物资体制改革与管理研讨会在京召开，并初步提出了组建中国铁路物资集团的设想。中国铁路物资总公司亦做出了组建物流公司的重要举措。无论是组建物资集团还是物流公司，强化和发挥材料厂的作用，都将对总公司整体改制和发展以及材料厂自身的生存起到重要的作用。     

铁路货运资源整合操作方式研究

分析了我国铁路货运资源现存问题。针对铁路货运人力资源、信息资源、客户管理、政策资源等现状,提出了组建物流公司、改变营销理念等货运资源整合的操作方式。     

铁路货运资源整合操作方式研究

分析了我国铁路货运资源现存问题.针对铁路货运人力资源、信息资源、客户管理、政策资源等现状,提出了组建物流公司、改变营销理念等货运资源整合的操作方式.     

宝供物流发展史给我们的启示

在中国的物流业，宝供是国内最大的第三方物流公司。宝供的创始人也是现任总裁——刘武，从1994年白手起家，把自己的铁路运输公司创建成为如今拥有60多家跨国公司客户的第三方物流公司。宝供的发展史可以说是我国第三方物流发展的一个缩影，从各个方面来讲都具有代表性，了解其发展史可以得到一此重要启示。     

供应链中企业的利益结盟

竞争其实不是单个企业之间的较量，而是供应链上所有企业综合实力的较量。要想打败竞争对手，归根到底就是要比较谁能与供应商、物流公司及销售商协调运作，更有效地将产品投放到时空不断转化的目标市场。     

广西沿海铁路公司发展现代物流的分析与对策

通过对广西沿海铁路公司发展现代物流服务的必要性和可行性进行分析，提出了公司应从加快物流体系建设，组建物流企业，加速培养和引进物流人才人手，并通过拓展现有货运代理业务，发展战略同盟关系，合资组建新的物流公司等方式，发展现代物流。     

铁路运输企业人力资源的开发和配置

通过对石家庄铁路分局人力资源的现状分析，提出了我国加入WTO之后铁路运输企业如何合理配置人力资源，提高企业效益的见解，同时对提高职工队伍的素质，加强企业凝聚力提出建议。     

助力物流行业供应链 进化的物流服务平台——首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼在沪召开

2007年岁末，中国联合物流网邀请了百家知名物流公司、货主企业以及物流配套服务公司代表在上海举办了“首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼”，就当前社会关注的“物流成本增加该由谁来买单”及“物流公司发展何去何从”等几大问题进行了敏锐对话，至此，联合物流网倾力打造的“对话”式商务交流平台也宣告成立。中国联合物流网将通过“互联网＋会议＋精英会所”的立体服务模式提供综合商务服务，为货主企业、贸易公司、物流企业、政府及物流界的专家教授搭建桥梁。该模式吸引了众多物流和管理领域的知名行业专家，协助联合物流网及其客户提高企业管理水平、客户服务水平，提升物流规划、物流咨询能力，加速业务成长和服务价值提升，从而提升核心竞争力，实现公司的长期可持续发展。联合物流网服务平台的目标在于充分利用和整合社会优势资源，降低货主企业物流成本，     

奋进“十一五” 飞跃“十二五”

"十一五"是中国铁路物资哈尔滨物流有限公司(以下简称"哈物流公司")创新进取、快速发展的5年。5年来,公司以科学发展观统领全局,认真贯彻落实中国铁物发展战略,紧紧围绕增收创效、增强企业持续发展的主线,依托有形市场,应用现代物流技术,整合资源,创新业务运作模式,企业经营规模快速扩大,经济效益大幅提高,     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

中国铁物召开2012年物流业务工作会议

3月11-13日，中国铁物物流业务工作会议在杭州召开。中国铁物各物流公司、物资公司、钢铁专营公司、工业企业物流业务主管领导，总部相关部门负责人近80名代表参加了会议。