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高红旗 《铁道物资科学管理》1997,(2)
加强行业管理搞好物资供应兰州铁路工程总公司高红旗多年来，铁路物资部门自上而下已形成了一个比较完整的物资供应网络系统。这一网络在铁路物资供应中发挥了重要作用，良好地保证了铁路所需物资的供应，在确保路内物资供应方面有着极大的优势。但目前物资部门内部还存在... 相似文献
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论如何搞好项目工程物资管理 总被引：1，自引：0，他引：1
王正长 《铁道物资科学管理》1999,17(6):40-40
１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在… 相似文献
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当前随着市场经济的发展，建筑企业面，临着激烈的竞争，加强项目成本管理，减支增效已成为企业经营的重要战略，本文就物资供应方面谈一点自己的看法。 相似文献
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<正>1站段物资供应存在的问题1.1招标工作准备不充分一是虽然对供应商进行了公开招标,但实质上大部分供应商还是过去的老供应商,不乏有相互陪标、串标的嫌疑。二是对已中标的供应商所供应的部分物资价格把关不严,其价格超出市场价。1.2物资采购不细致一是由于采购员对现场设备不熟悉,所采购物资的型号、性能与现场不符,到现场后不能使用。二是部分采购员采购物资随意,没有严格执行招标结果。 相似文献
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张志 《铁道物资科学管理》1996,(6)
浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进... 相似文献
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王建华 《铁道物资科学管理》1997,(6)
项目工程物资供应的计划与组织新思路铁道部大桥局四处王建华在经济体制和经济增长方式根本转变的过程中，铁路工程部门物资供应工作首当其冲地被逼入市场。为了寻求满足项目法施工需要的物资管理方式，下面以我处中标承建的南京市重点工程“外秦淮河大桥”为例，试就项目... 相似文献
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宋海 《铁道物资科学管理》2005,23(1):42-43
1铁路物资供应部门面临生存与发展的重要选择。党的十六届三中全会以后，铁道部提出了精干运输主业，全面实行主辅分离、辅业改制和再就业的铁路基础性改革的伟大任务。实行主辅分离，这对于多年在计划经济体制下，依附主业靠吃“皇粮”过日子的物资供应部门来说，是一次严峻的考验。从总体上看，铁路物资供应部门的生存与发展面临着以下4大难题：一是从体制上看，由过去的有人管变成了无人管， 相似文献
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1铁路物资供应部门面临生存与发展的重要选择
党的十六届三中全会以后,铁道部提出了精干运输主业,全面实行主辅分离、辅业改制和再就业的铁路基础性改革的伟大任务.实行主辅分离,这对于多年在计划经济体制下,依附主业靠吃"皇粮"过日子的物资供应部门来说,是一次严峻的考验.从总体上看,铁路物资供应部门的生存与发展面临着以下4大难题:一是从体制上看,由过去的有人管变成了无人管,最终将走向无主管部门,在社会经济活动中转变为具有独立法人资格的四自式企业.这个转变既是挑战,也孕育着机遇.二是从管理方式上看,由过去的领导给饭吃,变成了自己找饭吃,这个变化应该说是非常残酷的.三是从经营方式上看,过去是我供你用,有问题找领导,靠行政干预保护材料厂(物资供应段)的存在.分离后随着生产力布局的调整,工作范围要缩小,同时为运输业提供了对供应商有选择的权利,对供应部门来说就增加了危机.四是从经营的方向上看,就既有的物资供应部门职工队伍的素质来说,还不能适应市场经济条件下的经营工作需要,过去是上边下单子我干活,有物就不愁供,分离后将是自己去找市场,不能再去找局长.要破解这几个难题,方法和措施很多,发展现代物流应该是一个方向. 相似文献
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孟西平 《铁道物资科学管理》1999,17(5):50-51
介绍疆铁路在市场经济条件下，按照市场规律，运用经济手段创建高效有序的物流运作方式，实现企业整体效益最大，提高了工程物资管理水平。 相似文献
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贯彻７０号文件抓好项目工程的物资供应铁十二局物资总公司叶年生梁伟铁十二局在太原迎泽大桥改造工程中由局物资处对局管项目直接组织物资供应。经过近１０个月的艰苦奋战，克服重重困难，供应各类物资价值近４０００万元；其中钢材５１４５ｔ，水泥２１８９７ｔ，圆满完... 相似文献
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介绍南疆铁路按照市场规律、运用经济手段创建高效有序的物流运作方式,实现企业整体效益最大化,提高了重点工程物资管理水平. 相似文献
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《铁道物资科学管理》1994,(4)
浅谈铁路局物资供应如何进行内部价格管理成都局物资处综合科随着社会主义市场经济体制的逐步建立，从根本上打破了现行路局内部物资供应的价格管理格局。为此，有必要从以下几个方面加以改善和规范。１．分级管理。按照铁道部对物资供应提出分级分权管理的要求，明确划分... 相似文献