项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本文在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上,以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例,重点分析了PM方式下项目管理的工作内容,以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力,并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下,推行国际通行的项目管理服务(PM),可以提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,有效降低工程造价,而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础.     

轨道交通项目建设管理模式的思考

分析了目前轨道交通建设管理的主要问题；通过对建设管理总承包模式与施工总承包，设计施工总承包及项目管理之间的比较，介绍了建设管理模式的性质和特点；提出了在城市轨道交通建设中采用PM管理下的建设管理总承包模式及其相应改革的设想。     

专业项目管理在城市轨道交通建设中的作用

专业项目管理作为科学化、专业化的管理模式,在国家大型项目建设中发挥着重要的作用。此文阐述专业项目管理在城市轨道交通建设中的重要作用及专业项目管理各阶段的工作内容和工作重点,对从事城市轨道交通项目管理的工作者具有一定的参考价值和指导意义。     

项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的具体应用

介绍了项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的应用,以及利用项目管理知识怎样组织施工,减少施工中存在的质量、安全、进度、资金等因素引起的风险.分别阐述了工程项目管理中的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段的内容,并指出工程项目的协调是工程顺利开展的外部条件.     

城市轨道交通项目前期工作管理理论与实践

从项目周期理论出发,将基础设施项目管理划分的项目前期工作时期、建设时期和生产运营时期,细分为规划、立项、评估、设计、开工、施工、竣工、投产运营和维护等8个阶段进行研究,提出城市轨道交通项目前期工作管理过程,从长沙市城市轨道交通项目管理实践中总结出特大型项目管理的做法.     

基于互联网的城市轨道交通建设隐患排查治理系统

统计表明,90%以上的安全事故是企业违规生产经营建设所致,管理措施不足是我国各城市轨道交通工程建设中的弱项。针对城市轨道交通工程安全管理现状以及建设单位在安全管理中的重要作用,研究提出了基于互联网的城市轨道交通工程建设隐患排查治理系统,以期为城市轨道交通工程安全管理提供技术保障。     

城轨交通工程成本/进度综合控制方法及应用

阐明工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻求进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合控制的科学方法,通过实例证明,将其应用到城市轨道交通工程,可以有效降低工程建设成本,提高项目管理水平,从而给工程带来极大的经济效益。     

城轨交通线路建设招标采购标段划分的研究

城市轨道交通标段划分应以工程建设各项目标为导向,以保证城市轨道交通项目安全、质量、工期、经济成本为原则,考虑工程特点及业主方管理能力及资金等因素。依照我国招投标法及招标程序,合理划分标段,可减轻建设单位的管理压力及施工风险,保证工程建设有序、可控地顺利进行。文章介绍了我国城市轨道交通线路建设招标采购标段划分现行模式,分析了存在的问题,并提出了合理性建议,以及今后在建设招标采购标段划分中应注意的问题。     

项目管理在西安地铁运营筹备咨询服务中的应用

阐述了项目管理的理论。以西安地铁2号线一期工程运营筹备咨询服务项目运作为例,介绍了广州地铁公司运用项目管理理论组织实施项目的方法。对于强调职能化、程序化、标准化的城市轨道交通运营管理,也可尝试运用柔性组织、个人负责制的项目管理方法开展运营管理工作,项目运作过程中领导准确及时的决策和诚信、团结、务实、专业的工作团队是项目成功的关键,不同项目因内外环境条件的差异和过程的不确定性,应用项目管理理论的侧重点应有所不同。     

热烈庆祝北京城建设计研究总院有限责任公司成立50周年

北京城建设计研究总院有限责任公司创建于1958年．是中国工程建设行业知名的勘察设计综合型咨询公司。公司具有丰富的工程设计和管理经验．承担过大量国内城市轨道交通勘察设计总体项目及国外的工程咨询项目，是国内第一家城市轨道交通勘察设计总体、总承包单位。     

企业引入项目管理应把握的主要问题

阐述加强企业项目范围管理、风险管理及多项目管理的重要性和应把握的问题；分析了项目管理的风险，提出应对措施；特别建议多项目管理型企业应设立为企业项目管理提供规范化服务的常设组织机构。     

城市轨道交通 动车调试的项目管理

动车调试在城市轨道交通项目建设期和运营期之间起到承上启下的软着陆作用，为城市轨道交通系统的快速有序建成和投入运营搭建了良好的平台。以北京市实施完成的动车调试项目为对象，介绍动车调试项目管理模式的建立、实施过程的管理、管理效果检验等，动车调试项目管理技术在北京市城市轨道交通领域得到成功应用。     

上海城市轨道交通新线信号系统项目管理研究与应用

城市轨道交通新线信号系统工程的项目管理,不应仅以开通交付为目标,更需考虑设备全生命周期的运维管理.以"十三五"期间上海城市轨道交通建设的新线为例,对信号系统项目管理进行了研究.新建线路的信号系统项目管理应以全线网信号系统的总体设计规划为主导,以信号设备全生命周期运维为目标,强化从设计阶段至交付阶段的项目全过程管理,以提升项目交付质量,更好地保障运维阶段设备的安全性、可靠性、可维护性.     

城市轨道交通工程建设安全生产管理调查评估方法研究

通过对城市轨道交通工程建设安全生产管理调查对象、内容、调查方式和评估方法的系统研究,建立了针对城市轨道交通工程建设领域的安全生产管理调查评估方法,并将该方法应用于某市轨道交通工程建设安全生产管理现状调查评估中。调查评估结果表明,该方法在评价城市轨道交通工程建设安全生产管理现状方面针对性强、对目前城市轨道交通工程建设安全工作能起到一定的促进和防范作用,可为我国城市轨道交通工程建设领域安全生产管理评估提供参考。     

城市轨道交通总包总体管理信息化建设浅析

文章阐述了城市轨道交通总包总体项目管理信息化建设的重要性及其完成的主要功能，并提出信息化管理系统的设计方案构想，为项目管理信息化的实施提供设计思路及参考。     

利用社会资源进行地下工程项目管理模式探讨

从国内外工程建设项目管理的发展趋势看,利用社会资源进行项目管理,将成为工程建设项目管理领域的发展方向.此文在阐述利用社会资源进行地下工程项目管理模式可行性的基础上,进一步论述利用社会资源进行地下工程项目管理的条件和主要手段.并以青岛胶州湾海底隧道工程为例,全面论述利用社会资源进行项目管理的模式和管理效果,以及取得的成就,可为类似工程提供借鉴.     

城市轨道交通建设管理模式探讨

概要介绍了城市轨道交通（ＵＭＴ）建设管理模式的作用、意义及重要性，重点剖析了几种ＵＭＴ建设管理模式，指出建构与应用具有现化工程项目管理理念、反映城市轨道交通特点的ＵＭＴ建设管理模式是健康发展我国蓬勃兴起的城市轨道交通产业的基础。     

城市轨道交通运营服务绩效考核指标及考核标准探讨

分析了我国城市轨道交通运营服务考核指标和考核标准体系及其存在的不足,总结了我国香港地铁和新加坡公交的运营服务考核的相关经验,结合我国城市轨道交通运营服务相关指标及城市轨道交通PPP(政府和社会资本合作)项目考核标准,提出了与运营补贴挂钩的轨道交通运营绩效考核指标及考核标准,以期为城市轨道交通运营主管部门对城市轨道交通运营企业或PPP项目公司考核提供抓手,敦促企业在保障运营安全的同时不断提升运营服务质量。     

RAMS在城市轨道交通建设管理中的应用

在城市轨道交通建设项目管理中,国际上正在使用一种主动性的隐患管理工具——RAMS管理。在项目规划、设计、建设、调试、运营及维护等各阶段,运营与建设单位共同采取减轻措施,消除安全隐患,以最佳的成本效益持续保证城市轨道交通系统的安全及可靠。目前国内部分城市轨道交通项目已开始运用此工具进行管理,但面临业主、设计院、承包商、监理RAMS管理意识匮乏等问题,需要深入研究如何在城市轨道交通领域应用RAMS管理。以深圳市轨道交通4号线三期工程RAMS管理模式和经验为例,介绍RAMS管理的工作流程及内容,剖析各角色的职能划分,总结工作难点及解决方法,对我国城市轨道交通建设管理中RAMS的推广应用具有积极的作用。     

城市轨道交通工程筹划设计文件编制探讨

归纳了城市轨道交通工程设计文件中工程筹划章节的组成内容及框架结构，阐述了工程筹划的工程特点、工程建设总工期、分部分项工程的主要进度指标及关键项目之间的关联关系，以期推动城市轨道交通工程筹划设计文件编制的规范化。