基于管理心理学视角的企业知识型员工激励探讨

在信息经济时代,知识型员工日益成为企业最为重要的人力资源,成为关乎企业生存发展的关键因素,所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文基于管理心理学视角,探讨了提高知识型员工工作效率的激励方式。     

公路运输企业员工激励约束机制研究

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设“三体系”和“一配套”工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。     

基于心理契约的饭店员工激励研究

饭店员工激励是饭店管理的核心问题之一。本文在饭店传统的激励模式下引入心理契约的视角。分析了饭店各类员工的心理契约特征,提出应该针对不同类型的员工心理契约进行有效激励。同时,员工心理契约的有其自身的形成和发展规律。饭店应该据此规律对员工心理契约进行有效管理,促使员工形成现实合理的心理契约,保持员工的工作满意度和工作积极性。     

中小企业核心员工激励措施探讨

中小企业由于处于发展的初级阶段,企业规模小、抗风险能力差,在残酷的市场竞争中往往会处于相对弱势的地位,企业在这一发展阶段,核心员工工作的有效性与队伍稳定性显得尤为重要。如何对核心员工进行有效的激励,是这一阶段企业关注的关键问题,本文通过对核心员工的需求分析,来探讨对其激励的具体措施。核心员工是近年来人力资源理论与实务中出现频度很高的一个概念,核心员工是指企业内拥有核心技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业发展产生深远影响的员工。核心员工的工作具有以下特点：职业具有相对独立性,工作具有很强的自主性与创造性,员工具有强烈的自我价值实现愿望。     

现代企业的激励策略

在当代社会,人力资源已成为企业的重要战略性资源,员工的积极性是企业发展的内在动力,因此如何充分调动员工的积极性和主动性,如何激发员工的潜能,成为了现代企业人力资源管理的首要任务。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性并高效工作,要使一个企业有活力有生机,激励     

浅谈现代企业员工激励机制

在企业的生产经营活动中,员工作为一种重要的资源越来越被企业看中。如何根据员工的所需所求激励员工成为企业管理者的重要工作之一。本文就从激励的概念入手,点明了激励的重要性,总结了在现代企业中对员工激励的原则和一些方法。     

基于模糊偏序的人力资源激励评估模型研究

激励是人力资源管理的永恒主题。在人力资源越来越受到重视的今天,激励作为人力资源开发的重要手段,在激发员工潜力,提高员工绩效,增强组织凝聚力等方面起着重要作用。文章根据人力资源激励的目的与要求,从评估对象、方案、指标的不确定性出发,运用模糊偏序的方法,建立了基于模糊偏序的员工激励评估模型,实现了员工激励的分析、评价与决策的结合,以提高评估的可行性与实用性。     

揭开薪酬面纱，激励从“心”开始

薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等)，员工职业发展，职位晋升、能力提升，以及对员工的夸奖、赞扬等。薪酬作为一揽子报酬计划，其对员工具有广泛的效用，最主要的表现在，补偿效用(物资的和精神的)、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

加强和改善企业绩效考核工作的对策

绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。文章对加强和改善企业讥笑考核工作提出了对策     

论如何建立有效的现代企业激励机制

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从不同角度来看,激励可以划分为物质激励与精神激励、正檄励与负激励、内激励与外激励几种类型。然而,在激励过程中无论选择什么样的类型,都要对激励时机、激励频率、檄励程度和激励方向予以适当掌把握,因为这些激励机制对激励的效果都有着直接和显著的影响。在激励过程中,只有遵循正确的原则,才能使激励充分发挥其功能。本文主要从四个方面来探讨现代企业如何建立有效的激励机制。     

论企业员工培训需求分析

企业员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的企业培训需求分析是企业人力资源管理工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,提出了提高培训需求分析有效性的途径,结合某企业培训需求分析实例,探讨了培训需求分析对企业未来发展的影响。     

试论激励在企业中的作用

激励能够增强企业员工的积极性、创造性,并不断提升企业的效益。本文从阐述激励的涵义、作用入手,结合国投新集能源股份有限公司发展过程中员工激励工作的实际,总结了其好的做法及积极作用,指出了现阶段员工激励中的问题及产生的后果,分析了问题存在的原因,并结合理论知识,从五个方面就如何解决存在的问题提出了自己的见解。     

新形势下企业薪酬管理的几点思考

薪酬管理作为企业制度的一部分,对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要.企业人力资源管理中的薪酬管理不科学,也是造成企业人才流失的重要原因之一,所以,完善企业人力资源管理,调整企业薪酬,降低企业人才流失,是我国企业工作的重要内容.本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解,从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施.     

高校图书馆人力资源激励机制的应用——以江西财经大学图书馆为例

本文探讨了高校图书馆管理中引入激励管理的必要性,提出了实施人力资源激励的有效措施。     

浅谈现代企业如何有效实施绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容,它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上,探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题,深入介绍绩效管理实施流程,并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。     

新疆中小企业人力资源管理存在的问题与对策

我国加入WTO及进行西部大开发,给新疆中小企业带来了巨大商机,同时也带来了激烈的市场竞争,中小企业要想在竞争中获胜,加强人力资源管理是关键,而新疆中小企业的人力资源管理目前尚不够成熟、完善,存在许多严重的问题.留不住人才,发挥不了人才的积极作用,已成为制约新疆中小企业发展的瓶颈.加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制,采取积极有效的人力资源管理策略,是促进企业长远生存和发展的重要保证.     

国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强,而员工激励问题更是众多国企普遍关注的课题。对员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择,也是国企改革所要研究的部分。本文通过分析当前国有企业激励机制存在的主要问题,分析了国有企业有效激励所应遵循的三原则,最后有针对性地论述了国有企业应当建立怎样的完善科学的激励机制。     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

企业人力资源管理是企业根据自身战略目标,对企业全体人员进行合理配置和有效管理。做好企业人力资源管理工作,有利于员工个人价值和企业价值的实现,而做好企业文化建设工作,能够为企业的可持续发展与进步,带来不竭的精神动力。     

论竞争优胜和人力资源管理

人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动，企业的竞争优势在于人才的管理，必须加强对人力资源管理能力的重视，建立先进的人力资源管理制度。合理的选才、用才、育才和留才，建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。