B2C电子商务企业的物流成本分析

随着B2C电子商务的迅猛发展,物流业被提到了前所未有的高度,现代物流已成为"第三利润的源泉",企业为了在激烈的竞争中获胜,就必须要降低各方面的成本而物流成本的重要性以及物流系统内部各子系统、各要素之间协调的重要性日益得到人们的关注。为此本文分析了B2C电子商务企业的物流成本,并提出了降低B2C电子商务企业的物流成本的基本思路。     

欧曼GTL再显节油品质

看似重头的购车成本其实只是整体运营成本的＂冰山一角＂,归根到底,一款合适的车辆才是降低物流成本最直接有效的方法。     

消费者网上购物的物流成本分析

物流服务水平影响着消费者网上购物的成本。本文从直接物流成本和间接物流成本两方面进行消费者网上购物物流成本分析,并指出:只有提高物流服务水平,降低消费者网上购物的物流成本,才能消除我国B2C电子商务发展的物流瓶颈,从而促进B2C电子商务的发展。     

流通企业物流成本核算及绩效考核研究

现行的会计核算体系下,商品流通企业很难对其物流成本进行全面、及时、深入核算,并难以用于物流管理决策支持。本文将作业成本法创新性的应用于商品流通企业物流成本核算研究,建立新的物流成本核算科目体系以实现对作业单位成本及部门单位成本的核算,进而用此研究每笔销售物流成本的追踪和成本对销售贡献分析。结合使用平衡记分卡和层次分析法,建立物流成本管理体系,并开发软件系统以方便新体系应用。     

浅析我国农产品物流成本

我国是农业大国,但目前我国的农业发展的状况远不如其他发达国家,原因有很多,但农产品的整体物流环节成本高是很重要的原因.为此本文从农产品物流成本的角度出发,分析了农产品物流成本高的原因,并提出了改进措施.     

基于改进的灰色BP神经网络的区域物流成本预测

区域物流成本的测量与分析是考察一个地区物流水平的关键问题,合理地计算和预测物流成本可以使各级政府对物流发展采取有效的宏观调控措施。本文提出了适合中国地区的物流成本的较合理的测算方法,以吉林省为例进行了实证分析,并采用改进的灰色BP神经网络模型对吉林省的物流成本进行预测,取得了满意的预测结果。研究表明控制物流成本仍然是振兴区域经济,提高经济效益的源泉。     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,"第三利润源"也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

多式联运协同服务系统的设计与实现

多式联运已成为现代物流的高速公路,而信息化建设是推动多式联运快速发展的主要因素。文中介绍了多式联运协同服务（MTC）系统的架构设计和功能,实现＂port to door＂各环节的信息互动和协同作业要求,为货主/货代、船公司、物流企业等部门物流操作、信息跟踪及物流监管服务等提供全方位的支持。通过系统建设,全面整合各环节系统及信息资源,构筑高效联动、功能完备的集疏运服务平台,为多式联运提供全程无缝式信息一体化服务。     

经销商“大平台”模式向纵深发展

经销商＂大平台＂模式的兴起是市场发展使然。这一创新模式发展的4年多来,在接受市场检验的同时,其诸多优点被汽车售后服务行业所看好。以目前德尔福产品为主营业务的＂大平台＂的发展来看,其显现出的合力效应,降低了物流、人员、库存等各项经营成本,也在一定程度上对市场起到了积极作用,使零部配件供应商、经销商、终端客户等达到多赢局面。     

通过计算机统计 加强客车企业成本管理

本文分析了企业成本统计工作的现状，在车间和仓库的物流、资金流及其它成本 因素的发生过程进行后，提出了采用计算机加强企业成本统计的模型、工作思路，为准确、科学地进行企业成本管理做好技术准备。     

施工企业成本管理应注意的问题及对策之我见

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。本文从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

供应链的发展

反术、造型、品牌等都能增加汽车的销量，但最重要的因素是成本。如果在成本上没有竞争力，那么在其他方面投入的开发也就毫无用处。因此，供应链的竞争五非常关键。 这就是说，在规划、采购、制造、物流和退货等每一个环节都必须做好。对这些环节越重视，就越有助于加强企业的基础。     

基于流程管理特性的施工成本管控研究

系统分析现阶段施工成本管控工作中存在的突出问题,引入流程管理概念及方法,基于施工项目特点及成本管控特性,依次建立成本管控责任制度,并绘制出施工环节成本管控要素表,最终为施工企业搭建出施工成本管控的矩阵式流程图,将其由工序管理转变为流程管理.所设计的流程图,将流程管理与施工成本管控充分结合,不仅涵盖了施工全阶段并明确了成本管控各项工作的逻辑联系,而且关联到施工各部门及各级管理人员,并使其工作责任与成本责任在成本管控过程中得到协调和统一,从而实现对施工成本的精细化管控.     

基于融合阶段响应时间的高科技产品网络优化

针对高科技产品生命周期各阶段市场需求特征,根据产品阶段响应点的不同,构造产品生命周期各阶段响应时间模型;在此基础上综合考虑了产品生命周期各阶段的生产成本/时间、运输成本/时间、缺货成本以及销售价格等因素,建立了以利润最大化为优化目标的多工厂、多分销中心、多市场的0-1混合整数优化模型,并利用lingo9.0软件设计算法程序求解。设计合理的供应链网络能有效增强产品竞争力、降低物流成本、提高盈利水平。     

降低物流成本的途径

文章介绍了物流成本的构成及降低物流成本的途径 ,指出采用优秀的第三方物流公司是企业降低物流成本、开辟新的利润来源的主要途径。     

编者的话

连续多期＂技术与市场＂专题,都报道了经销商＂大平台＂的发展模式。与现有传统配件经销模式相比,＂大平台＂显现出的合力效应,降低了物流、人员、库存等各项经营成本,在一定程度上对市场起到了积极的推动作用。使零部件供应商、配件经销商和终端用户等达到了共赢局面。     

中美物流成本的构成比较及统计分析

通过一系列的图表和数据分析了中、美社会物流成本的构成和变化趋势,并从统计的角度分析中国同时期的物流成本构成状况与美国的物流成本构成状况相比存在显著差异的原因.提出了我国降低物流成本的对策,即加强对存货成本的控制,完善物流统计指标体系.     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,企业之间的竞争也越来越激烈,供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本,提高核心竞争力,以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上,就供应链成本管理问题谈些看法。     

中国物流标准化现状与对策建议

物流标准化是物流管理现代化的必要前提，是整个物流系统功能发挥和各环节有效衔接及运作质量的根本保征，是降低物流成本、提高经济效益和消除国际贸易技术壁垒的重要手段。随着全球经济一体化进程的加快和中国加入WTO，物流标准化工作应当引起我国各有关部门的高度重视。本文介绍了物流标准化的基本含义及其对我国物流业快速良性发展的重要意义，着重阐述了我国物流标准化的现状及其存在的基本问题，最后提出了建设我国物流标准化工作的基本对策和建议。     

浅谈财务在企业采购中的控制作用

内部会计控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。采购环节是企业经营储备阶段首要环节,将直接影响到生产环节、销售环节的成本组成,从而影响到企业在市场竞争生存空间,加强储备阶段的控制有着及其重要意义。