钢贸业危机背景下企业存货风险管控

存货管理是企业财务管理的重点,在行业危机背景下,钢贸企业存货管理面临管理失控的风险,同时,也面临信用风险与法律风险。通过对钢贸企业存货风险管控的成因分析,提出了企业强化存货风险管控的措施,以期建立企业存货风险管控机制,降低企业存货管控风险。     

铁路企业存货管理

从企业财务管理的角度论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题,并进一步阐述了铁路企业如何加强存货管理,提高企业的资产运用效益.     

浅析物流与信息流同步的企业存货实时管理

简要介绍了企业存货实时管理的特点及实现的目标,研究探讨了物流与信息流同步的企业存货实时管理,通过人工模式的管理过渡,夯实管理基础,做好ERP系统衔接,充分利用ERP系统先进的管理模式,推动存货实时监控管理,实现管理效能的提升。     

经济订货批量在企业采购中的实践

从存货财务经济管理的角度出发,引入存货管理的意义和存货成本分类,进而导出经济订货量,以降低存货占用资金成本,提升企业管理效益。     

订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

以“提质增效”为导向的存货压控长效机制探索与应用

存货压控一直是企业管理的重点和难点工作之一,结合某制造企业实际对建立存货压控长效机制进行了探讨。     

用物流理念发展物流产业

阐述了物流企业发展需要的科学物流理念：物流是服务，物存是存货管理，物流是功能整合，物流是策略联盟，物流企业的发展还需要良好的制度环境，物流产业的发展是一项系统工程。     

浅谈铁路站段的存货管理

通过对哈尔滨车辆段存货管理的研究,分析了铁路基层站段在存货管理中普遍存在的问题和问题产生的原因,提出了改善存货管理应采取的手段和方法.     

浅谈铁路站段的存货管理

通过对哈尔滨车辆段存货管理的研究,分析了铁路基层站段在存货管理中普遍存在的问题和问题产生的原因,提出了改善存货管理应采取的手段和方法。     

铁路客运单位压缩物资库存措施浅议

受传统计划经济管理体制的长期影响，铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是：物资库存量大，多余积压现象严重，存货资金周转缓慢，严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。１原因分析１１成本管理意...     

防范存货风险 搭建精准管控体系 促进企业高质量发展

针对ZM公司存货管理现状,分析了存货管控过程中的风险因素,并以风险管控为核心,搭建了存货精准管控体系。     

强化管理 扭亏增盈 全面完成1997年经营目标

强化管理扭亏增盈全面完成１９９７年经营目标●茅云亭１９９６年，经过全系统上下的共同努力，中国铁路物资总公司全部完成了部下达的各项综合指标，供销企业国有资产保值增值率、资本金收益额、商品流通费率、应收帐款周转率、存货周转率等５项指标共得分９６分，达到考...     

轨道交通零部件企业存货精细化管控方案的探索与实践

以中车戚墅堰所为例,从管控机制、计划管理、精益生产、信息化建设等方面提出了存货精细化管控方案,以便加快企业存货周转,提高轨道交通零部件企业竞争力。     

企业降低产品成本的途径与方法

从降低存货成本，降低直接人工费用，降低制造费用和降低期间成本等方面，介绍了企业降低产品成本的几项主要措施。     

移动加权平均法在铁路运输企业存货管理中的应用

通过移动加权平均法与个别计价法、先进先出法、计划成本法的比较和具体应用优势,指出铁路运输企业存货管理中运用移动加权平均法具有很强的实用性。为管理部门及时了解存货的结存情况,减少物资供应段与用料单位之间的矛盾,避免物资管理人员营私舞弊现象。同时指出运用移动加权平均法存在的最大问题"负库存"、"库存价异常"带来的影响。     

供应链管理中的存货控制策略

从供应链整体考察了系统中的存货变化规律，指出最优批量和牛鞭效应是决定供应链存货的最主要因素，据此提出了供应链存货的控制策略。     

中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

中小企业普遍存在存货账实不符现象,严重制约了企业的发展,并给国家税收造成了巨大损失。建立健全合理有效的监督控制系统,不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。     

生产配件存货管理信息系统的设计

针对本单位生产配件存货管理存在问题,从网络结构设计、管理流程、系统组成和功能等方面提出建设要求,设计并实现生产配件存货管理信息系统.     

市场经济条件下企业如何选择供应商

在市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了重大变化，主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等方面，这对企业采购工作提出了新的要求。企业必须转变原有的采购观念，坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。１开展采购市场调查采购工作的好坏，很大程度上取决于采购人员对相关市场的了解程度，要进行创造性采购，合理选择供应商，必须深入采购市场进行调查。１．１确定采购市场调查方案采购部门根据企业采购计划和存货管理，按企业人力、财力条件，拟定采购市…     

利用物流资源 加强存货管理

随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度得到空前加强，企业的组织形式和经营管理模式有了很大的变化，传统的存货管理模式和方法已经不适应这种新的变化。