周转材料的集约化管理

1 集约化管理 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向.集约化的"集"就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的"约"是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势.     

上海城市轨道交通网络化运营体系的建设

回顾了上海城市轨道交通发展历程,并分析了城市轨道交通网络化运营需求与对策.按照"体系构建网络化、管理架构扁平化、管理手段信息化、资源利用集约化"的思路,提出纵向由"网络集中管理层、线路区域控制层、车站现场执行层"构成的三个层次的网络化运营管理架构,横向由"网络运营指挥系统、网络维护保障系统、信息资源管理系统"构成的三个方面的网络化运营支持系统,以及一个统一的网络基础通信平台,共同构成网络化运营体系.通过全面、专业、集约、高效的网络运营体系建设,实现上海城市轨道交通网络"安全、可靠、高效"运营.     

西安铁路局"铁路用地管理统计报表系统"的建立及应用

西安铁路局用地管理实施铁路局、基层站段两层管理模式，针对铁路用地具有点多、线长、面广的特点，提出铁路用地管理急待由粗放型人工管理向高集中、集约化、高效率管理方式改进，统一使用铁路用地管理统计报表系统软件，建立用地管理初始基础台帐数据库，为应用支持平台以及业务应用层的各系统提供基础环境。     

我国铁路工程管理改革的回顾与展望

研究目的:目前我国铁路正处于集中发展和建设时期,不仅建设规模是历史空前的,技术标准也是历史跨越式的,铁路工程管理面临着深层次的挑战,如何对管理理念、管理体制、管理方法等进行系统整合和调整成为当务之急。研究结论:本文通过对铁路工程管理发展历程的回顾,成功经验的总结和现状分析,提出了“系统化管理”、“法制化管理”、“人性化管理”、“集约化管理”和“和谐化管理”的新思路,并展望了未来铁路工程管理改革的宏观蓝图,就“调整政府宏观调控与项目微观管理关系、完善铁路建设市场信用体系、推进铁路投融资改革、规范建设管理主体权责关系以及加强铁路工程协同管理信息化水平”做出了定性预测。     

“知微知彰”助京城信息化发展

近日，深圳中兴力维技术有限公司（以下简称“中兴力维”）2009全国巡展抵达北京，此站集中展示了包括轨道交通、环保、能源等多行业的监控系统应用解决方案。首次提出“统一监控、知微知彰”应用理念，倡导行业的“多业务统一管理”。     

BIM及信息化技术在铝合金模板体系应用研究

随着我国建筑行业迅猛发展,绿色环保、高效安全成为突出关注点。铝合金模板以其成型效果好、安装方便、施工速度快等优点,在行业得到快速推广。铝合金模板作为一种高价值资产,一次性投入成本高,效益回收期较长,如何应对市场竞争,合理进行模板配置,实现资产高效运行及过程跟踪管理,同时达到降本增效的目的,是建筑行业发展所面临的问题之一。本文基于BIM及信息化手段对铝合金模板体系进行优化,提高铝合金模板周转及使用效率,实现铝合金模板全过程智能、高效、可视化、精细化管理,为企业绿色建造、高效建造提供新思路。     

地铁车站附属地面建筑的集约化设计

为解决地铁车站附属设施地面建筑(以下简称“车站附属地面建筑”)分散布置的问题，在总结车站附属地面建筑集约化设计原则基础上，通过分析车站附属地面建筑的空间布局，探讨了车站附属地面建筑集约化设计的思路和方法。车站附属地面建筑的集约化设计可分为车站附属地面建筑与周边建筑集约化设计以及车站附属地面建筑自集约设计两大类。前者主要阐述了车站附属地面建筑与周边建筑物结合的集约化设计思路和方法；后者主要基于车站出入口、安全出口及风亭的相互组合。阐述了其自集约设计的思路和具体方法。     

认清形势完善机制强化管理为全面完成路局经营发展目标做出新贡献

1.2011年工作回顾 1．1 大物资管理进一步拓展延伸 深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作，14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理，物资管理进一步向生产领域延伸；客运系统首次纳入路局集中采购供应范围，武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元，节约163万元，节约率达到16．6％。非运输企业集中采购工作继续巩固，实现集中采购4112万元，节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大，管理更加精细和规范。     

站段推行“6Z”集约化安全管理模式的探讨

介绍铁路站段推行＂6Z＂集约化安全管理模式的形势要求及内容,分析当前铁路站段安全管理的制度建设及激励约束措施,提出铁路站段积极推行＂6Z＂集约化安全管理模式的必要性,以达到铁路运输安全长治久安的目的。     

铁路物流企业信息管理系统的规划与设计

铁路物流企业与现代经济发展相适应,其集约化程度越来越高,功能越来越强.从铁路物流企业信息管理系统的功能、铁路物流企业信息系统的内容、建立铁路物流企业信息系统的基本途径3个方面阐述铁路物流企业通过先进的管理、技术和现代信息网络,对物流商品的进货、储存、配送等业务进行了科学、统一、规范的管理,目的在于使铁路物流管理达到高效、协调和有序.     

论创新管理提升盾构隧道管片生产专业水平

结合南京长江隧道盾构管片生产实际，从生产要素配置、规章制度建设、生产过程环节控制以及生产水平和队伍建设等方面，详细阐述了创新管理的理念和具体做法。     

华为3Com BIMS在铁路系统的应用

铁路运输线路地域跨度大,覆盖面广,中小货运、客运站众多,一般铁路沿线每隔几公里、几十公里就设置一个车站,通常每个车站都设置TMIS/DMIS等终端,因此都需要统一联网,形成集中调度控制。铁路部门由于安全、可靠性要求极高,因此多采用其自身的SDH64K-2M专线联网,但实施维护不可能每个车站都配备一个网管人员,每个站段的网管人员要监控维护各个车站的网络设备,必须远程登陆、手动键入命令行、甚至亲临现场。那么,如何利用现有技术力量,实现集中高效管理,保证网点配置策略的一致性以及业务的批量部署呢?针对这一实际的应用需求,华为3Com…     

项目施工物资优化供应与动态管理

项目施工物资优化供应与动态管理西安铁路工程公司材料厂李绪哲笔者所在单位为运营局工程部门物资供应企业。本文拟结合实际，就项目施工物资优化供应与动态管理谈一点粗浅的看法，以供商榷。一、问题的提出项目法施工的基本内涵是，对施工项目生产要素进行优化配置与动态...     

严把"八关" 切实加强信号施工管理

在铁路跨越式发展的今天，如何保证信号施工安全是电务段亟待思考和解决的问题。必须落实“以小为主、抓小防大”的安全管理思路，严把施工“八关”，通过抓“小”达到防“大”的目的。     

加速燃油配送系统建设提升铁路燃油现代化管理水平

铁路燃油供应管理模式的创新，是以提升铁路运输企业效益为中心，充分利用铁路、物资总公司各自的优势，通过适当投入和必要整合，达到稳定资源、确保供应、集约管理、降低成本的目的。燃油配送系统的实施，密切了铁路和物资总公司的战略合作，建立了又好又快、和谐发展、共图宏业的全新合作模式。     

物资集中储备好

采用物资集中储备的供应方式是减少储备层次、压缩库存、加速周转、盘活存量的好办法。杭州铁路分局自１９９８年７月试行，取得良好的效果。１物资集中储备及作用物资集中储备是将分散在各基层站段的通用物资，都集中到专业物资部门（材料厂）统一储备供应，使站段库存储备降到“零”库存或接近“零”库存。物资集中储备的供应方式为解决库存物资分散及重复储备难题，开辟了一条新的途径。一年来的实践证明物资集中储备的作用是十分明显的：首先，它打破了以往站段各自为政的传统储备观念，突破了周转储备和保险储备的界限，使静态的储备管…     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

从组织管理到自我管理

从组织管理到自我管理中国铁路物资武汉公司王学华自觉管理或称自我管理是管理的最高境界，而这一境界的实现不是自发产生的，它是由组织的约束、强制发展而来，并经长期实践而逐步形成的，我们的企业管理就需要努力创造条件来实现这一质的飞跃。一、组织管理和自我管理的...     

工程设计企业信息化指挥中心研究与设计

采用企业微服务云架构的思路,构建基于“大数据、云计算、微应用、移动互联”的指挥中心系统,以微服务和云计算为基础,按照中台化建设思路构建业务中台、数据中台、技术中台和前台各板块应用。实现企业经营、生产、管理统筹调配企业人、财、物,实现集约化管理和精细化管理的和谐统一。让数据资产最大化的挖掘,用数据分析问题,用数据辅助决策、预知风险,以数据为依据,最大程度的发挥企业优势,引领企业创新发展和管理。     

徐州北站实行"6Z"集约化安全管理的实践

介绍了徐州北站实行"6Z"集约化安伞管理模式,努力追求"思想认识零偏移、人员素质零距离、基础管理零缝隙、现场控制零断挡、设备质量零故障、激励约束零缺失",扭转安全生产的被动局面,安全形势逐步趋于稳定的具体做法.说明了"6Z"集约化安全管理模式可提高安全管理的主动性和前瞻性,是值得推广的一种新的安全管理模式.