制造企业供应商选择问题浅析

从研究制造企业供应商选择问题入手，帮助企业增强对供应商选择重要性的认识，加强对供应商选择的管理。     

浅谈供应商的选择与评价

现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系.因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现.根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法.     

浅谈供应商的选择与评价

现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系。因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现。根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法。     

论企业如何选择第三方物流供应商

第三方物流供应商的选择,在企业物流外包中非常重要,作者提出了企业选择第三方物流供应商的 10个步骤.     

基于供应链条件下的供应商评价研究

提出并构建了基于层次分析方法(AHP)的企业供应商选择模型,并结合实例对该模型的实际意义做了深入地探讨,为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。     

基于供应链条件下的供应商评价研究

提出并构建了基于层次分析方法(AHP)的企业供应商选择模型,并结合实例对该模型的实际意义做了深入地探讨,为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考.     

浅谈"零库存"条件下供应商的选择与管理

从"零库存"条件下影响供应商选择的主要因素入手,分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理,以帮助企业实现"零库存"管理的目标.     

基于供应链条件下的供应商评价研究

提出并构建了基于层次分析方法（AHP）的企业供应商选择模型，并结合实例对该模型的实际意义做了深入地探讨，为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。     

论企业如何选择第三方物流供应商

第三方物流供应商的选择，在企业物流外包中非常重要，作者提出了企业选择第三方物流供应商的10个步骤。     

建筑企业加强对材料供应商的选择与管理──ISO9000标准在建材采购中的作用

加强对采购环节的控制，将提供原材料的供应商也纳人本企业的质量管理体系之中。按ISO9000标准对供应商的选择、评估和监督管理应该依据科学技术和固定的程序执行。下面以建筑企业为例谈谈如何对材料供应商进行选择与管理。1分供方的选择采购产品的质量完全取决于供应商，因此选择合格的分供方对企业的采购控制是相当重要的。1．l为了客观全面地评价未来的合格分供方，必须保持其进货以及他们质量状况的详细记录，这个记录应包括完成合同的能力。供应本企业产品的份额、拒收其产品的数量及次数，这些都是对其评估的重要依据。1．2对新的供…     

浅谈“零库存”条件下供应商的选择与管理

从“零库存”条件下影响供应商选择的主要因素入手，分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理，以帮助企业实现“零库存”管理的目标.     

供应商选择指标体系的构建与实施

在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用.以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系.     

供应商选择指标体系的构建与实施

在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用。以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系。     

采购选择策略研究

1 引言企业采购过程中,多遇到单源和双源供应选择决策.主要供应商价格有竞争力,但风险较大;次要供应商价格略高,但风险较低.在多数情况下,单一的供应渠道或服务对企业来说有很多好处,然而同时也会产生很大的风险,比如企业的供应商可能会破产,其重要人员也可能出现流失,或者企业被收购,企业自身遭遇供应瓶颈等.如果供应商为企业提供一种或多种关键部件的话,一旦供应发生断裂,企业的生产也将陷入中断的境地.如果企业关键的部件或元素只能来自单一供应商,就必须制定防范措施以应对可能出现的供应断裂,这一点非常重要的.     

浅谈施工企业的物资采购与供应商选择

结合自身实践对施工企业如何进一步完善物资采购体系和选择合格的供应商进行阐述.     

浅谈施工企业的物资采购与供应商选择

结合自身实践对施工企业如何进一步完善物资采购体系和选择合格的供应商进行阐述。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略.     

铁路物资部门如何加强供应商管理

从建立供应商管理机构、选择供应商、实行供应商准入制度、建立供应商考评机制、加强与供应商合作关系、定期开展合格供应商整治等6个方面对铁路物资部门加强供应商管理进行了阐述。