高速公路需要“高速管理”

从我国高速公路发展现状来看，高速公路建设的投资主体由政府逐渐转为政府投资、社会融资、银行贷款、引进外资等多元化的组合。从生产角度看，公路建设也是政府行为和商业行为的结合，再加上地区差异，我国对高速公路这种公益性的基础产业还没有一个统一的管理模式。针对实际情况，目前高速公路的管理适宜做成事业单位性质、企业化管理、公司化运作的模式。如高速公路管理局为事业单位，内部实行企业化管理，在国家或政府的特许下     

加强松花湖航运市场管理 坚持企业化经营模式

介绍了松花湖航运市场管理模式及企业化经营的优点。     

财务部门科技体制改革的对策

随着科技体制的改革,科研院所要从事业单位转化为企业化管理,财务部门如何适应这一重大的改革,章提出了相应的改革对策。     

对我省公路养护管理体制改革的探讨

在社会主义市场经济体制下，原有的公路养护管理体制，是在计划经济的条件下实行封闭式的养护管理，已呈现出许多弊端。随着经济体制改革的不断深入，我省公路养护部门如何转变运行机制，实行企业化管理模式，打破区域界限，以公正、公平、公开竞争的态势推动公路养护事业稳步发展是当务之急。     

道路四通八达管理井然有序—赴美考察道路交通管理纪事

赴美考察，了解美国交通管理道路的职能，车辆管理，商业性车辆运输管理，以及道路交通管理秩序等情况，介绍了美国在道路交通管理上可供学习借鉴的地方。     

论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理，经历了由简单到复杂，由经验到科学的发展过程。在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上，系统地论述了现代生产管理的特征，包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征。     

企业管理要面向市场

论述了社会主义市场经济条件下，企业管理要面向市场的重要性，还对企业的各种管理在素进行了强调，可供参考。     

浅论企业的知识管理

介绍了知识经济时代知识管理在企业中的重要地位，就中国的企业如何认识知识管理，如何实施知识管理提出了建议。     

意义管理在组织管理中的意义和作用

组织管理的理论家们从社会工程的理想出发，不断地设计和推广各种管理工具、诀窍和技能，以造就高效能的组织。然而，管理科学的发展过程表明了理性的组织管理原则不能完全适应组织行为的不可预测性。本从组织构成的本质出发，认为意义系统是维系组织行为模式的条件，也是组织形成、发展和改变的核心要素。本讨论了意义系统管理的内涵和手段，以及对组织管理和发展的意义和作用。     

浅谈供应链管理

供应链管理是物流管理发展起来的新理论，已成为企业管理的新理论，论述供应链管理在今后贸易竞争中的地位，要实现供应链管理的最优化以增强企业的竞争力；供应链管理的主要特征及与传统物流管理的区别；提出全球供应管理的发展趋势和建议。     

浅谈高校管理干部的修养

从高校管理干部在高校管理中的地位和作用，论述了高校管理干部为什么要加强修养，以及加强修养的途径。     

企业战略管理与实例

通过对战略管理及其实例的研讨，阐明了战略管理的原理，提出了我国企业加强战略的几点建议 。     

企业标准化与质量管理

企业标准化是企业质量管理必不可少的一项综合性和基础性工作，加强标准化工作，质量管理就有了可靠保证。     

浅谈工程项目管理

通过条块相结合的管理办法，以质量管理为目标，以现场管理为突破口，实现工程项目管理的有效控制。     

计算机在企业成本管理中的应用

针对木材防腐企业单步骤生产的特点，介绍了一个计算机巴西管理系统设计开发过程，包括成本管理业务分析，计算机成本管理系统设计目标，数据分析，功能模块设计。     

项目管理方法的探索

传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。     

WTUMRP系统零部件管理编码系统

分析了当前编码系统的状况，提出了以零部件识别码为核心，零件分类编码为基础的分段、分层次、组合式面向生产管理的零部件管理编码系统，为ＣＡＤ，ＣＡＰＰ和生产管理一体化创造有利条件。     

少管理多服务：浅谈水运管理部门如何转变管理职能

从为经营者创造良好的经营环境，理顺外部关系和提供信息服务等方面阐述了水运管理部门少管理多服务的重要意义。     

对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

浅析企业管理的现状和对策

分析了企业当前在管理上存在管理制度不落实，忽视管理，以承包代替一切，素质差，不善管理等５个问题，提出了当前企业管理的特点和对策，用改革的思路抓管理，实行科学管理，提高管理才的素质；充分发挥政府的职能作用。