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汽配店定位的三个问题
做什么?——车型件、消耗品、品牌代理或其他。
目标客户?——4S店、综合修理厂、快修店或专业用户。
提供什么样的产品或服务?——产品线、市场与营销、信息共享。 相似文献
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<正>员工满意是客户满意的前提重庆市万州区立地汽车维修服务有限公司(以下简称"立地公司")成立于2003年,2006年正式投入运营,经过7年的磨练和打拼,立地公司在众多综合修理厂中脱颖而出,成为当地综合一类汽车维修售后市场品牌公司。立地公司投资人魏晓玲说:"这一系列成绩的取得与我们关爱客户、关爱员工、关爱诚信的经营理念分不开,更与每一位员工的付出与努力分不开。立地公司在经营管理中最看重的是员工,也始终认为员工是公司发展的基础。" 相似文献
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孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。开办修理厂的目的是什么?除了很多人有所谓的思想梦想之外,可能还有关键的一个因素:赚取合适的利润。那么,在什么条件下,你的修理厂可以赚钱,你算过吗?你是否能把可能的利润真的变成腰包里的现金呢?很多人会很大方地 相似文献
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四、公司管理者为员工的工作提供什么?前几天看到一篇微博,微博的内容是管理者与员工谁也离不开谁。如果有一天管理者离开他们的员工工作推进会怎么样?答案是业绩工作推进为20%;员工离开管理者他们的工作会怎么样?答案是还可以自动自发地完成与自身相关工作的80%。虽然微博所提到的20%或80%的数据无法验证,但是管理者与员工之间的工作合作关系确实是无法剥离的。 相似文献
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有这样一家汽车修理厂,厂子很大,投资不少,硬件环境相当不错,但是经营业绩却一直平平.这个修理厂的老板有一句口头禅:"允许员工犯错误,不允许员工犯同样的错误." 相似文献
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看到贵刊“对待下属员工.是否应该和他们打成一片?”的论题.本人深有体会,作为一家中型汽车维修企业的厂长。想通过一个事例谈谈自己的一点看法.供所有同行一起讨论。我有一个朋友.他是一家汽车修理厂的经理。在他接手之前已经换了几位经理,但都没有成功。而在他接手的时候.很多员工都想跳槽,上层的骨干员工此前已经走了几个,因为没有技术员工,没有人手干活.企业的运作已受到了严重影响.客户的抱怨也多了起来。在这种人心涣散的情况下.他急切需要了解一线员工的思想情况.他明白,汽修企业是一 相似文献
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汽车维修消费者对维修工作有三个基本要求:一次性修好,价钱便宜,时间短。可是我们却常常看到、车主也不时反映、甚至修理厂并不讳言,许多修理厂故意延长修理时间,修理厂因此被指责为不讲信用。修理厂为什么会这么做、问题出在哪里呢?一辆微型轿车调整气门间隙,工时定额为3 相似文献
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汽车修理厂的经营管理可以分为两个方面,一是对客户服务的管理,二是对员工的管理。客户对于车辆的维修质量、维修时间、维修价格等三个问题最为敏感,因此,在服务客户的过程中,应首先处理好这三个关键问题。对客户的各项服务是靠员工来具体完成的,因此搞好员工的管理对于企业来说也是非常重要的。 相似文献