实行内部监理制 争创精品工程

工程质量内部监理与施工生产中的质量和控制是项目经理部内部质量体系的两个方面，二者既互相独立，又相辅相成。工程质量内部监理是一项责任重大的工作，对项目经理部施工生产实施质量监督是加强管理的重要手段，对防范质量事故促使工程质量达到规定的标准起重要作用。内部监理工程师是企业内部行使工程质量监督加强现场管理的专职人员，代表项目经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。其工作依据是项目工程的技术规范、施工图纸、合同条款、国家和交通部现行有效的施工规范、技术标准、验收规范、经过多部监理批准的施工工艺及操作规程。     

施工项目管理

珠海大桥项目经理部在施工中加强企业深改革，调正组织机构，采用现代化的管理方式，仅２７个月就完成了珠海大桥施工任务，比按正常工期提前２１个月。     

论公路施工企业成本管理

结合我国施工企业的实际,探讨了施工企业加强成本管理的现实意义及管理中存在的问题,并从投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制的全过程提出了解决企业成本管理的主要控制手段。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

浅谈公路工程施工项目经理的选择

在完成一项公路工程施工项目中，必须有一个最高的组织者和第一责任人，这就是大家通常的民说的施工项目经理。他既是对公路工程施工项目管理负全面责任的管理者，又施工项目经理部的核心。     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究

针对目前路桥施工项目质量管理中存在的问题，提出政府应进一步加大规范市场秩序的力度，设计单位、建设单位、工程监理机构、施工单位等各施工相关方应切实提高工程设计质量，认真履行业主职责，严格执行监理制度，最大限度地提高施工管理水平，强化ISO9000的贯彻实施，从而全面提高路桥施工项目的质量管理水平和工程质量。     

黑大线辽阳段施工监理简述

黑大线辽阳段通过监理单位、施工单位及省、市项目办的精心组织、管理、克服了众多施工困难，优质高效地完成了改扩建任务。     

城市综合体项目的设计变更管理

如何有效管理施工过程中的设计变更并保质保量地完成施工任务,一直是施工单位所关注的问题。在虹源盛世国际文化城项目施工过程中,由于设计院自身原因、建设单位对建筑功能修改、招投标进度滞后、设计分包过多且无专人协调管理及其他原因,导致出现了大量的设计变更。如何有效管理设计变更并保质保量完成施工任务,是施工单位需要探讨的问题。只有通过控制施工过程中设计变更的产生、做好设计变更文件的收发管理、及时做好索赔手续、及时做好施工图纸的更新等手段来管理设计变更,确保项目顺利推进。     

设备管理Q＆A谈

什么是项目法施工？如何优选施工方案，优化项目设备配置？ 项目法施工是对传统施工体制的扬弃和创新，其本质是通过资源的优化配置和动态管理，最大限度地实现项目目标。施工机械设备就是其中的主要生产要素，加强施工项目的设备管理，根据项目合理配置设备，保证设备使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，方能取得较好的经济效益。     

浅析沧湖渔场特大桥水下灌注桩基础施工方案优化在成本控制中的应用

目前国内施工项目大多采用EPC模式,这种模式招标时大多使用初始设计图纸,由于设计和合同条款的不合理性等原因,施工单位面临较大的合同、管理及经济风险,加之外界环境的不可控因素较多,造成施工单位成本管理压力增大。通过施工方案优化,采取必要的技术措施是降低成本,获取经济效益的有效途径之一。本文以江北二标沧湖渔场特大桥水下灌注桩基础施工方案优化为研究对象,在满足工期和质量的要求下,从技术及经济角度寻找降低工程成本、挖潜增效、提高经营效益的管理方法。     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.     

对标后预算编制工作的探讨

对标后预算在企业管理，特别是成本管理中的作用、标后预算编制的准备工作、标后预算的编制办法和步骤进行了分析论述。对各项费用(如项目经理部现场经费)的测算、确定进行了介绍。     

施工企业质量管理浅见

随着我国建筑行业和基本建设管理体制改革的深化 ,工程项目的建设已普遍采取了招、投标方式。为了适应日趋激烈的市场竞争 ,施工企业也相应实行了项目法施工 ,即由项目经理负责和项目成本单独核算的生产经营体制。施工企业从初期只注重经济效益 ,已逐步转变观念 ,树立起在确保质量、安全的前提下 ,力争好的经济效益与社会效益的经营思路。“质量第一”不再是一句流行的口号 ,已成为施工企业的共识。提高建筑产品质量是市场竞争的有效途径 ,是占领市场和企业生存和发展的保证。寻求科学有效的质量管理方法和手段 ,无疑已成为施工管理者的首要…     

公路施工企业机械设备管理办法初探

施工设备是公路施工企业的重要生产力要素之一。在社会主义市场经济条件下，如何经营、管理好企业数千万设备固定资产是当前施工企业必须解决的问题，它关系到企业的前途和命运。我公司通过近５年实践，取得了一定经验，现介绍如下。１　用经济手段管理设备公路施工企业在计划经济时期对设备的管理主要依靠行政手段，其形式表现为由公司机电科宏观调控下的各工程处（经理部）分散进行管理。由于经济责任不明确，重用轻营，维修保养不善，调动不灵，经济核算不准确，吃大锅饭的现象比比皆是，造成占设备、拼设备、吃设备，设备利用率低下的局…     

谈施工机械管理机构的改革

近年来,我国经济体制改革深入发展,公路、桥梁建筑及施工企业的施工生产任务以国家或部门的指令性施工生产任务为主的生产型式转变为以自身经济效益为主的施工项目投标,参加社会竞争的生产经营型式。这一生产型式的改变,无疑将会对降低工程成本,提高施工质量、缩短施工工期等都提出了更高的要求。为了顺应这一形势的要求,各施工管理部门普遍推行了承包经营责任制,这对增强企业活力,提高竞争能力和经济效益,势必起到巨大的促进作用。在这样的情况下,各施工单位如何充分发挥施工机械的作用,组织好机械化施工,这是每个机务工作者所关心和必须研讨的一件事情,就此,我谈一点粗浅的看法,以供研讨: 就我国各施工单位机械管理现状来看,绝大多数施工单位的机械装备皆是封闭式的“小     

项目法施工的机械管理

20 0 0年陕西省路桥总公司撤销了工程队建制 ,实行项目法施工管理。在机械设备管理方面 ,总公司按规定收取折旧费。机械的购置、报废仍执行原来的规定 ,按程序报批。各分公司对机械设备的管理、维修、使用自行负责。在新形势下 ,如何搞好机械设备管理 ,降低成本 ,提高效益 ,提高机械的完好率和利用率 ,更好地为施工生产服务 ,是一个新课题。在项目法施工中 ,对机械设备有两种认识 ,一种是认为项目经理部是一次性组织 ,难免出现对设备重使用、轻维修的短期行为。这样会造成机械失修、使用寿命缩短等 ;还有一种认为项目只对使用的那部分机械设…     

浅谈工程项目管理常见问题及对策

建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、施工质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。     

公路工程“项目法施工”的机械设备管理

“项目法施工”是我国施工企业深化改革，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目目标，提高工程效益和企业综合效益的一种科学管理模式。推行项目法施工，要求施工企业把所承担的施工任务作为一个完整的项目来看待，以工程项目为对象实施管理。现...     

关于桥梁施工过程中安全评估计算方法的浅析

浅述了新建同德围南北高架桥下穿既有北环高速广北立交桥[1]施工过程中造成的既有高速公路桥梁的差异沉降和盖梁水平位移的发生及发展。为了确保既有高速公路桥梁的安全运营和更好地控制桥下同德围项目墩台桩基的施工,从数值上对既有高速公路差异沉降和盖梁水平位移的限值进行分析,以便施工单位及时采取相应措施,控制施工风险。