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看到贵刊“对待下属员工.是否应该和他们打成一片?”的论题.本人深有体会,作为一家中型汽车维修企业的厂长。想通过一个事例谈谈自己的一点看法.供所有同行一起讨论。我有一个朋友.他是一家汽车修理厂的经理。在他接手之前已经换了几位经理,但都没有成功。而在他接手的时候.很多员工都想跳槽,上层的骨干员工此前已经走了几个,因为没有技术员工,没有人手干活.企业的运作已受到了严重影响.客户的抱怨也多了起来。在这种人心涣散的情况下.他急切需要了解一线员工的思想情况.他明白,汽修企业是一 相似文献
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卡罗尔·谢尔比(Carroll Shelby)在1992年进入美国汽车名人堂时,他的身份有车手、车队经理、汽车设计师、汽车顾问、慈善家和企业家。不用怀疑,谢尔比和他的GT500KR,都是来自上帝的礼物。 相似文献
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叶武滨是个特立独行、勤于思考的人.他创办的一家汽车后市场公司竟然拥有一个50多位业内专家及研究员的汽车技术研究院.以及20多人的IT团队开发软件。并吸引了中国著名营销策划人——蒙牛发起人之一,蒙牛集团副总裁孙先红投资,这就是立志做中国汽车后市场可信赖的第一品牌——安莱所做的事情。 相似文献
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丁逸伟先生着重提到对于民族品牌发展的看法,从谈话中可以感到他是一位爱国情节很重的人,而作为BOSE汽车系统部中国市场拓展经理,他希望BOSE公司在今后的发展中可以和一些民族品牌汽车合作,从而也为它们的研发做出一些力所能及的推进和技术交流。[编者按] 相似文献
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最近,一家合资汽车企业的外方老总和记者聊天:他说,过去对中国市场判断过于乐观,13亿人口,只要有一小半人买车,也将是全世界最大的一个市场?几年做下来,发现事实并不是这样的.中国的汽车消费有很大局限性。这个老外认为,除了宏观政策和使用环境的局限外,中国的汽车消费人群相对集中,还远未到普及的程度, 相似文献
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中国拥有汽车生产的数十个省正在成为底特律模式的追随者。但是,这个梦想是一个遥不可及的目标。将全球不同的汽车文化纳入到一家中国的汽车集团,没能回答中国汽车拥有什么样的特点。 相似文献
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GKN集团计划在今年进一步扩大在中国汽车市场上的市场份额,新近在河南成立的一家专门生产汽车发动机配件的合资公司就是该计划的一个组成部分。 相似文献
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聚星汽车俱乐部有限公司(以下简称“聚星”)是上海市松江区的一家新型的汽车后市场服务公司。尽管家底颇为殷实,但聚星的总经理盛军勤却和传统的商界精英有着截然不同的气质,更多时候他总是以一双球鞋外加一件T恤的打扮示人。到了记者约访之日时,盛先生却换了一件颇为正式的西服早早等候在办公室里。面对记者的镜头他显得有些拘谨。记者发现其办公桌上摆着一个醒目的“小美女”相框,“这是我的女儿,比我可漂亮多了!”一谈到女儿,盛先生立刻来了兴致,之前的拘谨一扫而空。[编者按] 相似文献
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任何一块市场部不是享乐、成功的温床:所谓一家欢乐一家愁,改革开放20多年,在中国汽车行业并不是所有的外国品牌部能像捷足先登的德国大众、美国通用那样“幸福和快乐着”。事实上,随着“外来者”的不断涌入,中国汽车市场越来越弥漫着厮杀的硝烟:即便是“世界上最后的一个潜在的汽车消费大市场”,国外汽车品牌一样在中国不断诠释着“成者为王,败者为寇”的真谛。[编者按] 相似文献
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在经济全球化的今天,资本势必向着低成本国家和地区流动。作为汽车制造成本中重要的一个环节,零部件采购也遵循着成本最低化的原则。在全球各大汽车整车和零部件厂商纷纷把亚太采购中心移师中国的时候,MG Rover也不失时机地把亚太采购中心设到了上海。在中国汽车零部件采购贸易洽谈会召开的前夕,本刊对MG置障碍Rover国际资源采购亚太区经理杨诗杰(Gemma Stuart Young)女士进行了专访。 相似文献