构建航空战略投送支援机队法规制度体系的思考

航空战略投送支援机队是我国现代后备力量体系的重要构成,是军民融合航空战略投送力量的重要支撑。为依法促进航空战略投送机支援机队的建设、管理与使用,应科学构建其法规制度体系。阐述了构建航空战略投送支援机队法规制度体系的基本指导,研究提出了"纵向四个层级、横向四大门类"法规制度体系,并分析了航空战略投送支援机队主要法规制度的内容和文本设置,为航空战略投送支援机队法规制度建设提供参考。     

美军空中战略投送能力建设及启示研究

空中战略投送能力是夺取军事制高点的战略筹码,研究如何建设强大的空中战略投送能力具有极强的现实意义.以美军为例,分析空中战略投送赋能要素,从指挥体系、力量体系、层次体系等角度研究美军在投送装备、指挥控制、保障资源、技术手段、人才培养等方面的先进做法.聚焦维护我国战略利益和加强军事斗争准备需求,立足我军现实特点,可为我军把...     

战略投送基地物资航空投送转运作业线设计研究

物资航空投送转运作为战略投送基地的重要职能,在保障部队执行多样化任务中起着重要作用。在定义物资航空投送转运作业线概念的基础上,依据物资航空投送转运作业流程和功能区建设实际,规划设计了6类典型的物资航空投送转运作业线结构。为优化设计物资航空投送转运作业线、合理规划物资航空投送转运系统提供了技术支持。对提高战略投送基地物资航空投送保障能力、降低运行成本、提高经济效益具有重要意义。     

民用码头建设贯彻海上战略投送要求研究

利用民用码头实施部队和重装备大规模装载上船,为我军海上战略投送提供有力保障,必须贯彻好国防要求。从舰船靠泊、重装备通行、防护抢修等方面分析海上战略投送对民用码头建设的要求。提出民用码头建设贯彻海上战略投送要求标准体系的框架,分析新建码头、既有码头贯彻要求的重点内容。从战略认识、法规机制、设施性能、功能结合等方面给出提高民用码头建设贯彻海上战略投送要求水平的对策。     

构建军民融合式航空战略投送体系

航空战略投送是我军战略投送的重要组成部分,在战争和非战争行动中发挥着举足轻重的作用。军民融合式发展理论是我军军事指导理论的重大创新,已经广泛运用到军事后勤领域的方方面面。论述了军民融合式航空战略投送体系特征、构建军民融合式航空战略投送体系的必然性、构建中国特色军民融合式航空战略投送体系的措施等三个方面,为我军的航空战略投送体系建设提供借鉴。     

部队战略投送模式研究现状

研究部队战略投送模式问题具有重要理论价值和现实意义,不但可规范战略投送形式,为组织部队战略投送提供适用的方式,而且还可作为战略投送力量编成的基本依据。对美军、俄军以及我军有关部队战略投送模式的研究成果进行了综合分析,以期为规范形成具有我军特色的部队战略投送模式提供理论参考。     

军民融合式空中战略投送体系建设的思考

空中战略投送能力是我军遂行多样化军事任务的根本保障。针对空中战略投送需求大与军队运输运不快、运不远、运不多的突出矛盾,从构建一体化管理、完善法规标准、增强联合训练演练等三个方面,对我军空中战略投送体系建设提出初步建议,有利于部队投送能力和机动能力的提高。     

对我军海岸卸载装备体系建设与发展的思考

海上战略投送的重要制约环节是海岸卸载,海岸卸载装备体系作为实施海岸卸载的实体依托,影响海岸卸载保障能力水平。从环节支撑、实体平台、力量来源等维度,研究了海岸卸载装备体系为海上战略投送赋能的机理。分析了我军海岸卸载装备体系的建设需求,围绕海上战略投送海岸卸载装备体系构建路径,提出了未来我军海岸卸载装备体系的发展策略,可为解决海岸卸载保障难题、提升海岸卸载保障能力提供对策建议。     

加强我军空中战略投送能力建设研究

针对我军空中战略投送能力薄弱的问题,结合我国国情、军情,研究提出了建立健全快速动员机制、增强民用运输机的军事适用性、发展军用运输机和创新战略投送模式等建议,可为我军空中战略投送能力建设提供参考。     

涉外非战争军事行动航空运输保障能力建设研究

加强涉外非战争军事行动航空运输保障能力建设,是贯彻落实军事力量"走出去"战略、提升我军参与国际事务能力的重大现实问题。分析了涉外非战争军事行动航空运输保障存在的问题:缺乏顺畅的跨国航空运输保障协作机制、一定数量规模的远程航空投送力量、适应国际标准技术性能的载运工具、适用配套的航空运输地面保障装备和涉外非战争军事行动区的基地网络,阐述了涉外非战争军事行动航空运输保障能力构成要素,从协作机制、投送力量、法律法规、保障装备、海外基地等五个方面提出了加强涉外非战争军事行动航空运输保障能力建设的对策措施。     

企业战略管理中的战略决策

战略决策是战略管理中极为重要的环节,起着承前启后的枢纽作用.战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面做出.战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案;战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策的意图和目标.本文就战略管理中的战略决策问题,谈谈企业战略决策的具体应用.     

试论战路管理会计

从战略管理会计的定义和特点出发,对战略管理会计的主要内容及基本方法进行了阐述.     

试论战略管理会计

从战略管理会计的定义和特点出发,对战略管理会计的主要内容及基本方法进行了阐述。     

2007年《TRB战略规划》

美国交通运输研究委员会(TRB)近日发表了用以指导今后一段时期内美国交通运输行业研究与发展的战略规划.这一纲领性文献进一步明确了TRB的使命和发展总目标,并制定了相应的行动计划.在技术转换和全球化速度不断加快的这一关键时期,TRB制定并发布新的战略规划,就是要针对新时期交通运输行业的发展特点,使美国做好充分准备,以便在全球交通运输行业继续保持领先地位.希望国内有关决策者和从业者及时更新观念,做好相应准备,积极迎接新时期的挑战,把握新的发展机遇.     

战略并购的时机选择研究

在战略并购中,定价决策和并购时机是两大核心问题,而并购时机对最终交易价格的形成具有重要影响.基于期权博弈理论与方法可以建立动态环境中的并购时机模型.在规模经济动因下,并购剩余与产品市场需求正相关,并购市场与产品市场的周期性波动紧密相连;并购时机与协同效应的大小负相关,较高的并购成本和产品价格不确定性将延迟并购.     

关于战略环境影响评价的思考

就战略环境影响评价国内外目前的研究现状进行了分析，阐述了战略环境评价（SEA）的概念，论述了SEA产生的原因是单个项目环境影响评价（EIA）的局限性和实行可持续发展战略的要求，指出了国内外战略环境评价的起源和我国实施战略环境评价的迫切性和重要意义。并提出了可持续发展与战略环境影响评价紧缩结合在一起，一种新的研究基本思路和方法。通过这种思路的探讨和研究，为西部开发战略诠释一种新的理念，为宏观决策提供较为可靠、可信的理论基石，从而实现中国的可持续发展之路。     

交通运输战略环境评价应用的探讨

介绍了交通运输战略环境评价的意义和作用，讨论了交通运输战略环境评价的主要内容，包括工作流程、评价报靠的编写等，并且探讨了目前发展我国交通运输战略环境评价所需要解决的几个问题。     

广州市区域交通发展战略规划

巩固和提升区域中心地位是城市不变的目标,但是城市更应注重区域中心应该具有的责任感和使命感。通过对区域中心定位的解读,广州市确立了“共享”的区域交通发展理念。在全面分析了城市面临的机遇和挑战后,通过明确目标、分解任务和保障政策三个方面系统地阐述了广州市的区域交通发展战略规划,用以指导未来城市区域交通基础设施的规划、建设和运营。     

敏捷供应链中战略伙伴选择问题探析

面向敏捷供应链管理,建立了动态、不确定性市场环境下战略伙伴关系选择的多目标评价体系,提出了用模糊层次分析法对模型进行求解的方法,算例结果显示了方法的有效性.最后,提出了战略伙伴关系动态保持的几点建议,包括合理评价合作机制给合作各方带来的利益,发挥核心企业在合作中的指导作用.