对合格分承包方的管理设想

在贯彻ＩＳＯ９０００系列标准工作中，物资系统的合格分承包方，由于生产所需原料进货渠道、企业等级、企业规模的不同，产品的价格存在着一定的差异。如何对合格分承包方进行管理，降低工程成本，提高施工企业的效益，是摆在物资工作人员面前严峻的任务。１会员制通过对所管物资、设备进行分承包方的调查和筛选，剔除质低价高的供应商。选择３家以上质量高、价格低、信誉好、履约力强、售后服务佳和执行国家标准、行业标准严格的供应商为合格分承包方，并建立合格分承包方档案。成为合格分承包方的同时也成为施工企业某一种类物资的会员供…     

如何改进站段物资供应管理工作

<正>1站段物资供应存在的问题1.1招标工作准备不充分一是虽然对供应商进行了公开招标,但实质上大部分供应商还是过去的老供应商,不乏有相互陪标、串标的嫌疑。二是对已中标的供应商所供应的部分物资价格把关不严,其价格超出市场价。1.2物资采购不细致一是由于采购员对现场设备不熟悉,所采购物资的型号、性能与现场不符,到现场后不能使用。二是部分采购员采购物资随意,没有严格执行招标结果。     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

太原铁路局召开2006年物资工作会议

2006年4月28日-29日．太原铁路局物资工作会议在太原召开。 会上，常务副局长杨国秀作了重要讲话，肯定了在路局直管站段重大体制改革和生产力布局大幅调整的形势下，太原局物资系统广大干部职工充分发挥主观能动性．迎难而上，恪尽职守．为路局安全运输生产的顺利进行和经营指标的全面实现所做的积极贡献．他认为2005年物资工作突出的成绩是：以出台31项重点管理办法为主要标志，逐步走向了规范化、制度化：以实行重要产品评价准入为主要标志．逐步走向了法制化、市场化：以采购节支完成4600万元、节约标准煤136万t、节能率完成6．7%。     

北京中铁建工物资有限公司再度荣膺“北京建设行业诚信企业”称号

日前,由北京市建筑业联合会组织评选的2013年度"北京建设行业诚信企业"揭晓,北京中铁建工物资有限公司以严密的质量管理、高效的服务水平、良好的企业信誉再揽殊荣,这是物资公司自2007年参评以来第2次获此荣誉。作为建设行业中的工程物资集中采购供应专业运营商,物资公司始终以质量求生存、以信誉谋发展,每年更新上游供应商名册,及时剔除质量、效益、规模、财务等指标不合格的供应商,从采购源头消除质量隐患;每年进行2次客户满意度调查,及时优化业务     

规范管理抢抓机遇展现作为为推动路局经营发展做出新贡献

1 2012年全局物资设备工作简要回顾 2012年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,各项工作成绩显著. 一是经营任务指标实现"三个"增长.物资采购供应完成30.06亿元,同比增长8.5％;局集中招标采购13.63亿元,同比增长23％;采购节支完成13 441万元,同比增长21.1％.同时,废旧物资销售18 150t,实现变价收入5 489万元,保持在较高水平. 二是推动非运输企业发展成效显著.实施局属企业制造产品定向采购,协助非运输企业开展代理产品等有效措施,大力支持非运输企业发展.2012年向局属非运输企业采购总额达到2.2亿元,创历史最好水平;完成了武铁物流公司与中铁山桥集团合资道岔厂建设项目、闲置油库向中石油湖北公司租用项目、车辆公司大修轴承与瓦房店轴承厂合作等多个对外合资合作项目:推动由非运输企业具体实施的办公用品、煤炭、汽车采购和汽车集中修等专项集中采购制度,累计经营额4 701万元,实现利润228万元.     

创新信息技术实现电子评标 强化采购质量

<正>1企业简介中国铁路西安局集团有限公司物资设备采购供应所(以下简称采供所)主要承担集团公司物资、服务集中采购的组织实施工作,年采购额30余亿元,采购项目700余项。采购范围主要包括机车车辆及配件、线路设备及配件、电器设备及配件等10个专业近百万种物资,常用物资10余万种。2小组简介2.1注册登记西安局集团有限公司物资设备采购供应所QC小组注册情况见表1。     

太原铁路局召开2010年物资工作会议

<正>2010年3月3日,太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话,他简要回顾了2009年全局物资工作,对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧     

“LDYJ-A铁路车辆轮对压装机”通过太原铁路局技术评审

<正>2014年4月23日,太原铁路局科委组织专家对太原北车辆段和沈阳清林机械有限公司联合研制的"LDYJ-A铁路车辆轮对压装机"进行了技术评审,该项目通过了太原铁路局技术评审o"LDYJ-A铁路车辆轮对压装机"由主机、测量系统、液压系统,输送举升机构和操作控制系统等组成,具有轮对压装、设备校验、轴端照相、压装数据存储与打印、声光报警等功能,适用于铁路客、货车辆轮对压装作业。该设备通过压装压     

“四电”系统集成甲供物资供应商评价体系

针对"四电"系统集成的供应商选择提出了综合评价体系,能够科学处理定量和定性评价指标,从而建立起比较稳定的物资采购供需关系,为选取优质供应商提供了客观、公平、公正的依据,有助于建立稳定可靠的"四电"系统集成设备供应商队伍。     

浅谈铁路建设甲供物资设备管理

1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对     

对铁路物资设备招标采购的思考

1 铁路物资设备招标采购存在的问题 1.1 供应商选择和管理尚需规范 由于邀请招标以及竞争性谈判大体是一种,因为铁路采购需求的专业性较强而有意识地向具备一定资信和业绩的特定供应商发出招标邀请,使其参与投标竞争,从中选定中标者.因此,它具有一种只需向特定的潜在投标人发出邀请的特征.在具体物资招标采购业务中,由于各种原因,人为主观地、有意无意地排斥一些具有竞争力的潜在供应厂(商)参与竞争,导致其他供应商不能平等地获取招标采购信息.同时,对供应商的管理目前仍停留在供应商增添和取舍等名录管理上,缺乏对供应商进行综合的评价,忽视了对供应商合同履行情况的调查、分析和记录工作,从而弱化了对供应商管理的动态性要求.     

CJW-5000型机车车轴荧光磁粉探伤机 CJW-5000型机车轮对荧光磁粉探伤机通过路局技术评审

<正>由湖东电力机务段、局机务处和北京磁通设备制造有限公司联合研制的"CJW-5000型机车车轴荧光磁粉探伤机"和"CJW-5000型机车轮对荧光磁粉探伤机"项目通过了太原铁路局科研成果技术评审。2014年12月29日,太原铁路局科委组织有关专家组成评审委员会,对"CJW-5000型机车车轴荧光磁粉探伤机"和CJW-5000型机车轮对荧光磁粉探伤机"两个项目进行了技术评审。评审委员会通过对该探伤机的技术性能、应用效果进     

招投标信息

代发“广州动车段工程甲控物资采购电力电缆、电线、封闭式母线槽．;灯桥招标公告”;代发“新建福厦铁路引入福州枢纽福州南动车运用所甲供物资设备采购招标公告”.     

中铁物总国际招标有限公司

正中铁物总国际招标有限公司是中国铁路物资股份有限公司(简称"中国铁物")从事招标代理业务及其延伸业务的专业化全资子公司,注册资本5000万元,于2011年1月注册成立。主要经营范围:国内外工程、物资设备和服务的招标代理,各类工程建设所需的物资及其他大宗生产资料的销售,货物进出口代理及技术咨询,企业管理咨询等。公司业务发展主要针对工程建设市场中原材料供应商、产品制造商、建设单位、施工单位等工程建设物资供应链各环节用户的     

欢迎订购《中国铁路物资通讯手册》 一册在手 联系全路

<正>手册介绍为更好地服务全路物资工作者的工作交流和日常联络,更好地服务协会各会员单位,方便铁路物资装备采、供、产、销渠道的有效沟通,中国铁道物资流通协会征集出版了2017年版《中国铁路物资通讯手册》。《手册》汇编了各铁路局、中国铁物、中国中铁、中国铁建、中国中车、中国通号和各地方铁路公司及合资铁路公司物资系统通讯信息,主要内容为各企业物资工作主管领导,物资处(部),采购所(中心)、物资供应段、站段物资人员通讯信息,同时也收录了部分铁路物资设备生产、经销企业的通讯信息和主要产品信息。     

建筑企业加强对材料供应商的选择与管理──ISO9000标准在建材采购中的作用

加强对采购环节的控制，将提供原材料的供应商也纳人本企业的质量管理体系之中。按ISO9000标准对供应商的选择、评估和监督管理应该依据科学技术和固定的程序执行。下面以建筑企业为例谈谈如何对材料供应商进行选择与管理。1分供方的选择采购产品的质量完全取决于供应商，因此选择合格的分供方对企业的采购控制是相当重要的。1．l为了客观全面地评价未来的合格分供方，必须保持其进货以及他们质量状况的详细记录，这个记录应包括完成合同的能力。供应本企业产品的份额、拒收其产品的数量及次数，这些都是对其评估的重要依据。1．2对新的供…     

TDCS/CTC综合管理系统通过路局技术评审

<正>2014年8月6日,太原铁路局科委组织专家,对太原铁路局电务处、卡斯柯信号有限公司共同承担的"TDCS/CTC综合管理系统"科研项目进行了技术评审。评审委员会听取了课题组汇报,并进行了现场观摩认为:1.该系统是在既有TDCS/CTC系统基础上,基于Agent代理技术、人工智能和现代网络技术,结合现场维护需求,研发的集设备、网络和应用软件监控为一体的综合维护管理系统。     

铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

运输企业物资采购中对供应商的管理

运输企业所需产品关系到运输生产的安全.物资部门既要稳定、高质量地保证物资供应,又要对安全生产及时快速地反应,因此与供应商保持长期的合作关系是十分重要和必要的.从2004年开始,沈阳局全面实行了物资市场准入证管理制度,开始从供应链管理的战略角度,对物资供应商进行有效控制,将供应商的管理纳入物资管理的重要内容.