谈建设项目实施阶段工程造价的控制

虽然工程造价最有效的控制阶段在设计阶段，在施工阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。因此，在施工阶段，需要对投资控制给予足够的重视，为了实施施工阶段的投资控制目标，制定有效的对策和措施。     

高等级公路建设工程施工实施阶段造价控制探讨

公路工程施工实施阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多,造价是动态控制等。作好这一阶段的造价控制,可有效降低浪费投资的可能性。     

公路建设工程施工实施阶段造价控制

公路工程施工实施阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多,造价是动态控制等。作好这一阶段的造价控制,可有效降低浪费投资的可能性。     

建设项目的投资控制

建设项目的投资控制是一项系统工程．贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和实施阶段都关系到建设项目的投资控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目投资的可能性为30％～75％,而在实施阶段影响建设项目投资的可能性仅为5％～25％．     

浅谈监理工程师在项目施工阶段的投资控制

为了有效的进行施工阶段的投资控制，监理工程师应从工程施工阶段开始一直到竣工决算，全过程地进行投资控制。     

建设项目的投资控制

建设项目的投资控制是一项系统工程,贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和实施阶段都关系到建设项目的投资控制.统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目投资的可能性为30%～75%,而在实施阶段影响建设项目投资的可能性仅为5%～25%.     

特大桥建设投资控制

以湖北省鄂东长江公路大桥为例,论述如何有效进行特大桥建设项目投资费用控制,从招投标阶段、施工阶段论述其合理的控制方法。     

公路工程在可研阶段的规模控制

公路工程可研阶段的规模确定对后期设计阶段、施工阶段的造价均有重要的控制作用。合理分专业分阶段对工程规模进行有效控制,可减少后期设计及施工阶段工程造价与投资估算偏离过大的现象,避免调估、调概情况的发生。     

浅谈如何有效地进行工程造价管理

在建筑工程项目管理中,对项目投资实施全过程有效的成本控制,应从组织、技术、经济、合同与信息等方面着手,对工程造价影响较大的四个阶段:设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全过程的成本控制。     

公路工程造价的合理确定与控制

公路工程项目建设是一项投资大、建设程序复杂的系统工程,要合理地控制公路工程项目的造价,需要在决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段严格管理,加强协调,采取全面有效的方法和措施控制公路工程造价。     

推行项目精细管理提升项目建设水平

面对国际金融危机对我国经济的影响,施工企业要把握形势,抓住国家“保增长、扩内需、调结构”的经济发展机遇,大力推行项目精细管理,提升施工管理水平,实现企业平稳较快的发展。     

道路交叉上跨与下穿方案比较

两条或两条以上道路交叉,当采用分离式立交处理时,应根据所处地形或各条道路类型等情况,将各自相对独立的道路作为一个整体综合考虑,合理采用上跨或下穿方案,确定相互位置关系。     

道路交叉上跨与下穿方案比较

两条或两条以上道路交叉,当采用分离式立交处理时,应根据所处地形或各条道路类型等情况,将各自相对独立的道路作为一个整体综合考虑,合理采用上跨或下穿方案,确定相互位置关系。     

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项目融资与传统的公司融资不同，项目融资是以项目的资产收益作为抵钾来融资，即项目融资用来保证货款偿还的首要来源被限制在融资项目本身的经济强度之中。本文系统研究了项目融资决策模型用来分析项目的净现金流量与债务承受能力以及最终判断采用项目融资方式融资是否可行，并利用此模型对长(春)吉(林)高速公路项目进行了案例分析。本研究对拟采用项目融资方式为高速公路项目进行融资的高速公路经营企业的融资决策提供了有效方法和科学依据。     

AUTOCAD在隧道工程中的应用

随着AutoCAD技术的不断深入到建筑工程施工技术管理中,AutoCAD软件已不再是单纯的绘图工具了.在一些不规则的构筑物(如隧道)施工、放样、工程量的计算、工程资料的收集、整理,AutoCAD技术的运用,可以达到事半功倍的效果.     

项目的敏感性分析

投资项目的敏感性分析是通过对项目各不确定因素在未来发生变化时对经济评价指标影响程度的比较,找出敏感因素提出相应对策。敏感性分析是投资项目中一个重要的环节,为项目进行风险分析提供重要依据,从而有助于提高决策的可靠性。以单因素敏感性分析的方法为基础,以净现值（NPV）为经济评价指标,利用excel软件绘制敏感性分析图,对某投资项目进行深入的分析,最终得出对项目净现值最为敏感的因素。     

高职建设项目信息化管理专业毕业设计改革探讨

建设项目信息化管理专业的毕业设计,是毕业生走出校门前的最后一个教学与实践环节。明确毕业设计的目的,对毕业设计改革创新,设置毕业设计模块、组建毕业设计项目团队、选取毕业设计案例、指导毕业设计任务实施、提交毕业设计成果,提高学生相互间的协作沟通能力,提升就业竞争能力。     

软件项目开发的管理

大型软件的开发工作是一项艰巨的系统工程，它涉及到软件工程、数据库设计、网络技术、应用业务、项目控制、人员管理和计算机技术等多种知识和经验。小项目看起来比较简单，比较容易成功，因而人们往往忽视了小项目的管理，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共同的，可以在某一个方面建立一个共同的规范，所不同的是规模而已。     

施工项目质量控制

阐述了如何进行施工项目质量的控制.