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<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。 相似文献
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王建华 《铁道物资科学管理》1997,(6)
项目工程物资供应的计划与组织新思路铁道部大桥局四处王建华在经济体制和经济增长方式根本转变的过程中，铁路工程部门物资供应工作首当其冲地被逼入市场。为了寻求满足项目法施工需要的物资管理方式，下面以我处中标承建的南京市重点工程“外秦淮河大桥”为例，试就项目... 相似文献
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从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面，介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。 相似文献
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强俊秀 《铁道物资科学管理》1996,(4):51-51
实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1995,13(4):1-4
净化采购渠道 保证物资供应质量本刊特邀评论员为贯彻韩部长关于铁路物资供应和管理工作要净化渠道，把住源头，严把质量关的重要指示精神，从根本上解决当前铁路物资购销、管理中存在的突出问题，物资总公司及所属９个物资公司主要领导带队，对有关路局、工程局、工厂以... 相似文献
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从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面,介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。 相似文献
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刘斌 《铁道物资科学管理》1994,(6)
物资市场采购供应中的问题及相应措施铁道部大桥局物资公司计划部刘斌当前，铁路工程单位物资采购供应中面临着新形势。物资供应９０％的资源必须依赖于市场，由于新旧体制的转换及改革缺乏相应的配套措施，致使单位在面向市场进行采购中出现了一些新情况和新问题，需要我... 相似文献
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更新观念 强化管理 实现转变柳州局材料总厂张炜，卢四清市场经济的发展和物资体制改革的深化，把几十年来靠指令性计划进行物资分配供应为主的物资企业从巅峰推向了谷底，企业的生存出现了前所未有的危机。物资流通秩序混乱，局内市场分割，形不成批量优势和规模经营，... 相似文献
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黄立星 《铁道物资科学管理》1996,(3)
物资企业的发展必须抓住四个市场中国铁路物资天津公司黄立星当前铁路物资企业遇到了前所未有的困难：一方面内部的思想观念、经营机制严重滞后，不能适应迅速发展的市场经济的需要。另一方面，凝聚力减少，分散情绪高昂，用户离心倾向增大，加上外界利用正常和不正常的手... 相似文献
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周建国 《铁道物资科学管理》1998,16(1):2-4
以改革为动力以市场为导向全面提高铁路物资系统综合经济实力●周建国为适应社会主义市场经济发展需要，深入贯彻党的十五大精神，推进铁路物资行业管理体制和购销体制改革，按照铁路总体改革思路，铁路物资改革总目标是：以行业管理和内部管理为基础，以构建物资集团为方... 相似文献
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王存真 《铁道物资科学管理》1998,16(2):58-59
浅谈物资企业如何增强市场竞争力铁道部天津物资管理干部学院王存真最近两年，物资系统全行业亏损，累计１００亿元以上，国有物资企业市场占有率大幅度下降，由盈利大户变成了“辅助者”。物资企业要生存和发展，就必须勇于面对市场，遵循市场规律，增强市场竞争力，寻求... 相似文献
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韩维哲 《铁道物资科学管理》2000,(1):53-54
当前，我局资金成本压力沉重，因而强化物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金所有结构、提高全局经济效益起着重要作用。结合铁道部《关于加强铁路物资供应管理工作的意见》和物资管理工作的实际，提出自己的几点意见。１构建路局物资市场主体，促进全局整体效益在市场经济条件下，路局物资供应是市场竞争主体和交易主体，必须消除条块分割、利益分割，构建集中、规范有序的局内物资市场。物资部门对这个内部市场的管理地位和职能作用具有权威性。凡国家统配或额度分配的物资，对运输生产安全关系重大、需要… 相似文献
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王学华 《铁道物资科学管理》1995,13(3):49-50
适应市场经济更新财务观念中国铁路物资武汉公司王学华改革的日益深化，社会主义市场经济的逐步建立，已经和正在把铁路物资企业推向市场。而在竞争日益激烈的市场条件下，铁路物资企业的经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理是否卓越有成效，这就要求财务管理迅速跟... 相似文献
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邹兴理 《铁道物资科学管理》1994,(5)
市场经济体制下，还要充分利用主渠道优势成都局物资工业处邹兴理社会主义市场经济体制下的物资供应主渠道同计划经济体制的物资供应主渠道，在内涵上已发生了根本变化。社会主义市场经济体制下的物资供应主渠道，是由物资供应部门把各用料单位零星分散需要的物资汇集起来... 相似文献
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王祥度 《铁道物资科学管理》1997,(6)
做好地材进料验收管理工作●来稿摘登５８地材的进料点收是一项原则性很强的工作，是物资管理中十分重要的一个方面，也是把住源头，净化渠道的具体落实。与其它工程物资一样，地材都要进行严格的数量、质量和规格和验收。就拿四处来说，施工用地材每年大概占整个材料费的... 相似文献
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徐德胜 《铁道物资科学管理》1995,13(5):53-54
工业企业物资部门进入市场的优势与经营方式的选择襄樊内燃机车厂物资公司徐德胜工业企业进入市场是社会发展的必然趋势。做为企业物资资源的信息窗口，企业外在形象窗口的物资供应部门，如何适应这一发展需要，一是对内通过竞争原则，对物资的品质、价格、服务等方面优胜... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1994,(2)
面对复杂多变的市场怎样进行采购管理南京水电段材料室物资采购是物资计划管理的第一步实施阶段，是物资工作的重要内容。采购工作复杂多变，对于单位的经济效益和廉政建设关系重大。目前产品推销人员形形色色，朋友、亲戚、领导、同事都来谈生意，有的说你们需要的他都有... 相似文献