推行全面预算管理提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析，提出了企业在实践中如何实施全面预算管理，旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

推行全面预算管理提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标.     

推行全面预算管理 提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。     

推行全面预算管理 提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。     

铁路运输营销的预算管理

运输营销预算管理是以运输企业的经营目标为中心,将运输组织活动纳入预算管理,统筹安排企业的运输营销预算计划,从而实现运输效益的最大化。成都铁路局通过确定市场需求,以跟踪分析和适时调控为手段,科学安排和实施年度运输营销预算方案。运输营销预算管理的实施,整合了生产力资源,提高了企业经营管理水平,超额完成了运输利润目标,并保证了运输生产安全。     

对铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考

结合企业生命周期理论确定铁路运输企业全面预算管理的重点,分析目前铁路运输企业实施全面预算管理中存在的难点,提出实施全面预算管理应确定的原则和远近期目标.     

成都铁路局推行全面预算管理的实践

介绍了成都铁路局推行全面预算管理，提高企业管理水平的实践，重点分析了运输营销预算、运输营业收入预算、运输总支出预算的编制以及控制过程，并对今后的工作提出了建议。     

全面预算管理执行中的问题及应对措施

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,对未来经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对预算编制、执行、控制与考核等一系列活动全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的管理方法。在对全面预算管理执行过程中出现的问题进行简要分析的基础上,提出了相应的建议、对策。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理基本框架构想

在铁路运输企业建立并实施全面预算管理制度的总体思路是优化配置整个企业资源、实现业务流程和管理流程再造。在铁路局预算的组成中,运输营销预算、运输收入预算、营业收入预算和运输总支出预算构成全面预算的核心体系,最能体现路局经营总体目标。全面预算管理一般要经过准备阶段,编制阶段,审议批准阶段,执行、监控、调整阶段和考评阶段。全面预算管理作为现代企业制度的重要组成部分,铁道部要求全路运输企业全面实行。     

铁路运输企业预算管理ABB法初探

当前铁路运输企业预算管理刚性过强、柔性不足,缺乏灵活性,直接影响到预算资源配置和考核评价作用的充分发挥。引入作业预算法,用弹性的、动态的作业基础预算管理从战略和全局上对铁路运输企业资源进行重新整合和优化配置,把预算深入到"作业"水平,以"作业"作为预算管理的起点和核心,从而打破现行预算按部门逐级汇总的机制,与铁路运输企业多元化经营战略相适应,以增加预算的适应性和有效性。     

深圳地铁集团集成化全面预算管理的探索与实践

鉴于全面预算管理及信息技术在企业战略实施中的重要支撑作用,结合城市轨道交通(以下简称城轨)的行业特点,提出了集成化全面预算管理系统的概念.阐述了全面预算与企业战略、信息集成的相互支持关系.通过对深圳地铁集团在集成化全面预算管理的战略集成、信息集成、过程集成等关键层面的实践总结,探讨了城轨企业全面预算管理的实施策略.     

探索业财融合在全面预算管理中的应用

分析了全面预算管理中存在的业财融合程度不够、资源配置不合理、信息化建设停滞不前等问题,探索了业务与财务有机融合的预算管理模式,提出了加强企业全面预算管理的建议,以期为企业提高全面预算管理水平提供理论支持和实践参考.     

战略导向下的全面预算管理相关问题研究

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,分析了战略导向下全面预算管理所面临的问题,以及造成这些问题的原因,并提出了相关的改进建议。     

加强采购预算管理 控制企业采购成本

总结了采购预算管理过程中的重要环节及存在的问题,对如何提高预算管理的水平,进一步规范物资采购供应行为,确保企业经营目标的顺利实现进行了探讨。     

长春铁路分局全面预算管理的实践与探索

介绍长春铁路分局落实全面预算管理的经营理念、做好各项基础工作、提高企业管理水平的实践,提出进一步实施全面预算管理的计划.     

浅析铁路运输营销预算管理

本文通过介绍铁路运输营销预算管理在我局的组织实施情况，详细分析了实施铁路运输营销预算管理所采取的手段及其取得的成效。     

广州地铁“四位一体”的全面预算管理研究

分析广州地铁"四位一体"的全面预算管理体系,该体系以战略为导向、全面预算管理为平台、绩效考评为目标、标准成本管理为手段。介绍全面预算管理在多元化集团的实践应用,以全面预算作为战略规划、成本管理、绩效管理的纽带,形成企业的闭环管理,探讨广州地铁在盈余筹划和中期预算方面的尝试,最后针对广州地铁全面预算的实践,提出未来提升的方向。     

铁路企业全面预算管理系统的研发与应用

针对当前铁路企业预算管理过程中出现的预算模型欠缺、信息共享程度低、集团管理程度弱等问题,调研总结企业需求,利用多维数据模型和基础数据规范、数据可视化等关键技术,设计研发了铁路企业全面预算管理系统。系统突破了传统预算管理体系因定制化产生的局限性,实现了多维灵活的预算编制,解决了因预算、核算和业务系统间数据不共享造成的管控时效性低等问题。该系统在铁路企业运行的实践表明,满足了当前铁路企业协调生产经营活动、强化内部控制等需求,提高了铁路企业的管理效率,具备广阔的应用前景。     

城市轨道交通运营企业全面预算管理常见问题分析及对策

推行全面预算管理是提升公司治理水平、确保经营目标实现的重要手段。文章通过分析城市轨道交通运营企业全面预算管理的现状和存在问题,提出应对策略,推动全面预算在城市轨道交通行业的运用,以促进各类资源优化配置,推动企业长远发展。     

试论现代企业如何实施全面预算管理

从组织设置、预算编制等 5个方面阐述了现代企业实施全面预算管理的过程.