共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
1.
广东省的东莞市是台商在大陆最为集中的地区之一。根据东莞方面提供的数据有大约10万的台商在这里创业打拼。而在他们的背後或就在他们当中,有许多出色的台湾女性或是与男人们一起打拼,或是为台商们免除后顾之忧,努力维护好一个个稳定的家庭。东莞市台商投资企业协会妇女联谊会顾问陈妩云女士和经营老妈私房菜的简意玲女士,可以说是其中有代表性的佼佼者。[第一段] 相似文献
2.
全球第六大,台湾第三大的液晶面板厂商中华映管,终获中证监通过借壳闽闽东在A股上市,成为首家在A股借壳上市的台资企业。受到华映消息的刺激,台商对“西进”还是“东归”费尽思量,尽管今年回台上市再掀热浪,但台商进军A股的脚步也从未停歇,台商实行双向发展。 相似文献
3.
十多年前台商纷纷涌人大陆设厂生产,利用大陆低廉的价格和优惠的政策,把台资企业“生产工厂”的传统优势发挥得淋漓尽致。现在大陆的低价格和政策优惠已走到尽头,大陆经济也走上了产业结构优化升级的转型期,以往赶上大陆“世界工厂”大潮的台商,未来面对的是“世界市场”的新概念。长三角的台商们认为,要把企业未来的目标转变到对市场的追逐上来,就要走企业创新转型之路,第一个要务是从量变到质变,质变就是一种创新,要建立新的核心竞争力。[编者按] 相似文献
4.
自从大陆为减少对外贸易磨擦,调整出口结构,政府针对劳动密集型加工贸易出台了一系列政策以来,大陆台商中的加工贸易型企业就进入了升级转型的“阵痛期”。台商集中的广东东莞市,台资企业受到的冲击不小,新政策中的保证金制度、调整出口退税免税率、加工贸易限制类项目以及严格控制“高污染,高能耗,资源型”产品,使台资企业成本上升,利润下降,生存空间收窄,转型谋出路迫在眉睫。[编者按] 相似文献
5.
6.
2009年3月18日至25日,河北省自行车行业协会组织省内企业一行共7人,赴台参观2009台北国际自行车展,走访有关企业和社团组织,广泛接触台商,宣传推介河北自行车产业,进行了一系列的经贸考察活动。 相似文献
7.
8.
台湾食品业界近年来在台的营商空间正不断收窄,它们的品质提升及品牌包装反而不断升级,所以个个磨拳擦掌、蓄势待发的积极扩展香港及大陆市场。记者最近参加了“2007年香港国际食品展”,与多位台商谈过他们西进所面对的困难与契机。[编者按] 相似文献
9.
10.
深圳保安自行车有限公司成立于1990年7月,前身为台商独资企业,目前为中国航空技术进出口深圳公司所属,深圳南光集团股份有限公司旗下,属于中外合资企业及深交A股上市公司。该公司设有日本、挪威、台湾进口的焊接、涂装、组装生产线红条,其 相似文献
11.
12.
“赴大陆淘金”成为现今台湾人才的重要出路。台湾想赴对岸工作的上班族曰渐增多了,而大陆确实也渴求台湾人才到来。多位在大陆历练多年的台商,高层主管以及猎才总监均表示,当今大陆最青睐台湾的技术型人才,电子业尤其明显。但他们不忘提醒“登陆”后仍要以符合专长和兴趣的工作为主,千万不要为了去大陆而去。 相似文献
13.
台商在大陆发展的问题有多个侧面,但是无论哪个侧面都要放到两岸和平的基本构架中谈。潘汉唐认为,两岸关系发展何去何从,两岸如何交流的作用不可小觑,好的政治局面会对台商有很大正面作用。他相信,明年台湾的选举,无论是马、谢谁当选,两岸交流都会更好。他指出,全球化的今天是自由竞争的时代,台当局的经济封锁已经力不从心。[编者按] 相似文献
14.
两岸政治的冰层下,经贸往来的汩汩涓流已汇集成不可阻挡的潮流。从1991年到现在,两岸进出口总额已经超过8,000亿美元,台湾对大陆的投资已经超过1.000亿美元。至今为止.大陆有差不多三百万台商.成立了一百多家台商协会.为台湾每年创造500亿美元的顺差。用亚太台商联合总会会长潘汉唐的话说:“没有这个交流,台湾现在更是苦不堪言。”[第一段] 相似文献
15.
通过对泉州台商投资区杏田立交项目背景、地理位置的解读,论证立交节点的功能定位,并结合交通量预测结果,对该枢纽组合立交的近远期方案进行设计研究,可为城市类似枢纽组合立交的总体方案设计提供实例参考。 相似文献
16.
结合福建省泉州市台商投资区张坂片区的具体情况,从一般路基设计、软土路基处理、路面结构层设计等角度对该片区张经12路的路基、路面工程进行了初步设计方案分析与研究. 相似文献
17.
当两岸交流的量达到一定程度后,台湾当局在两岸的互动中已经掌握不了跨越两岸的人流、物流、资金流和技术流。结果是台商到大陆的投资持续发展,资金额度与投资项目以及技术含量持续提升。台湾当局利用公权力对市场持续的扭曲,使之付出的政治成本越来越高。台当局在台商问题的两岸交锋中已经处于劣势,作用被边缘化。最令人遗憾的是,因为政治对立,两岸产业之间的战略合作一直无法提高层次,错过了优势互补提升经济竞争力的最佳时机。[编者按] 相似文献
18.
纠正用人不公平倾向
家族型企业最容易犯的错误,就是用人不公平。企业对家族内成员往往偏听偏信,而对家族外成员往往不信任,甚至从心理上有排斥思想,使他们有"寄人篱下"的感觉。这种情况使外聘人员不能很好地融入企业,他们也就不会为企业着想,也就不会把自己的能力充分地发挥出来。 相似文献
19.