合资企业的企业文化协同研究

2003年6月以来,东风汽车公司相继与日本日产公司、本田公司组建了东风汽车有限公司和东风本田公司,至此,我国的一汽、二汽和上汽等三大汽车企业已经相继与外商建立了合资企业.     

汽车运输企业文化研究

本文根据汽车运输企业作为窗口单位、野外作业的特点，讨论建立汽车运输企业文化的必要性。并从企业价值观、企业精神、企业形象和职工文化生活等方面提出了建立汽车运输企业文化的途径。     

企业分裂化是一种转型错位

本文对企业在转换经营机制改革过程中出现的分裂化现象进行了剖析，指出企业分裂化是一种转型错位，阐述了其弊端，提出要坚持实行大公司战略，向规模经营，集团化、集约化，国际化方向发展。     

2006"中国企业500强"隆重揭晓,宇通再登行业榜首

9月2～3日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2006年中国企业500强发布暨高层论坛在郑州召开。会议正式发布了2006年中国企业500强和中国制造业企业500强、中国服务业企业500强。中国石化、国家电网、中国石油继续位列中国企业500强前三甲,中国客车领军企业宇通集团名列第396位,稳居客车行业第一。据悉,2006“中国企业500强”是中国企联参照国际惯例第5次推出。为了从多个角度反映我国大企业发展的最新进展,为社会各界提供更为丰富、更具价值的大企业发展资讯,中国企联从今年开始对企业填报指标进行了进一步充实和完善,增加了“纳税总…     

合作是良机自强是根本建设、雅马哈携手二十周年

阳春三月,莺飞草长,万物生机,建设集团举行隆重盛大的“双庆”系列活动,庆祝建设与雅马哈精诚合作20周年、建设·雅马哈摩托车有限公司成立10周年。尤其值得欣喜的是,在“欢庆”活动中,建设与雅马哈未来合作之手再次紧握到了一起。这次“欢庆”活动,适逢中日邦交正常化30周年,因而意义显得格外深远。活动得到了国家有关领导人的高度重视,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国为“双庆”作了重要批示。吴邦国副总理写道:值此中日邦交正常化30周年之     

涂装公司锋芒初现

银钢集团涂装公司自3月26日正式进入批量试生产以来,在集团公司的领导和支持下。结合涂装公司的实际情况,完善了公司的规章制度,达到了工序完善、经济实用、环保清洁、物流畅通、空间分割合理、能耗较低的要求,渡过了磨合期,公司正逐步进入正轨。据悉,银钢涂装公司车架电泳线采用了最先进的工艺流程:英国Spencer抛丸除锈,     

民营科技企业迅速发展对国有企业改革的启示

一、民营科技企业发展的机制 民营科技企业是指以科技人员为主体,以科技成果转化为主要特长,不要国家投资、不要国家编制创办的,实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏的知识密集型企业.其发展可分为创业与培育、发展与提高两个阶段.1980年至1991年为前一阶段,1992年到现在,为后一阶段,小平同志南巡讲话及党的十四大召开,给民营科技企业带来了一个发展的春天.     

多家摩企入围2011中国企业500强

9月初，由中国企业联合会、中国企业家协会共同主办的“2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在成都召开。会上发布了2011中国企业500强、中国制造企业500强和服务业500强。     

迎接民营科技企业更大发展的春天

江总书记在庆祝中国共产党成立八十周年大会上重要讲话,以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义的观点,高举马列主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜,坚持解放思想、实事求是的思想路线。系统地总结了中国共产党八十年来光辉的历程和基本经验。提出并全面阐述了“三个代表”重要思想的科学内涵,是新时期加     

中国重汽打造国内一流重型汽车

2001年元月18日,中国重型汽车集团公司改制为中国重型汽车集团有限公司.经过半年多的运作,新的中国重汽状况如何呢?2001年9月14日,中国重型汽车集团有限公司借参加北京国际汽车展览会之际,召开新司发布会,重汽公司董事长马纯济、总经理孙建设向来自新华通讯社、人民日报、经济日报、中央电视台等40余家新闻单位和来自总装备部、总后勤部、第二炮兵部队、首钢公司、中国石化、北京城建等60余家用户单位的代表介绍了新重汽的重组及发展情况.     

加强企业内部控制制度

本文介绍了企业内部控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节,通过合理内部控制可以使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。     

企业之窗

德邦物流公司近期,在广州白云国际会议中心举行的东风天锦广东上市发布会上,德邦物流与东风商用车公司建立战略合作伙伴关系签字仪式隆重举行。总经理崔维星、副总经理崔维刚等公司领导出席了签字仪式,崔副总代表德邦物流与东风商用车公司党委书记;副总经理黄刚签订了战略合作协议。与东风此次签约,将本着资源共享、互利互赢的原则,促使彼此的优势资源充分利用,以取得最大的经济利益和社会效益。     

加快促进我国汽车企业的规模建设

我国加入WTO之后，汽车企业的规模建设问题变得越来越紧迫。文中分析了长期制约汽车企业规模建设的原因及解决这一问题的紧迫性，并着重从宏观政策、汽车行业、消费者3个层面阐述了新形势下解决企业规模瓶颈的大好机遇。最后，提出了我国汽车企业在进行规模建设时应注意的策略和对策。     

长安培养高技能人才的探索与实践

高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分。近年来。我们从企业战略高度重视蓝领人才。完善管理制度，创新培养举措，加强知识管理，开展名师带徒、技师课题攻关及技术技能运动会等，努力打造一支技术型、知识型、复合型的技能人才队伍，取得了一定成绩。对企业如何培养高技能人才也具有普遍的借鉴意义。     

论知识型企业的企业文化

企业文化最早出现在20世纪80年代的西方学术界和企业界。随着经济全球化和信息化的发展,企业之间的竞争越发激烈,已由过去的产品,质量,服务,技术的竞争演变成为信息、知识,能力的竞争,因此,世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝,于是,深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。本文重点分析了知识型企业的企业文化的一系列特点以及这类企业的企业文化中通常出现的问题,论述了如何更好的构建知识型企业的企业文化。     

基于科技创新视角企业工商管理的优化策略

文章从科技创新的视角,探讨了企业工商管理的重要性,分析了企业工商管理存在的常见问题,并提出了企业工商管理的优化策略。研究发现,科技创新对企业工商管理具有重要的意义,可以帮助企业提高决策效率,优化资源配置,强化客户关系管理,创新商业模式,增强企业的核心竞争力。同时,企业工商管理存在的常见问题包括工商管理理念落后、工商管理方式传统等,为此提出了转变工商管理理念、更新工商管理方式、深入结合企业文化的建议,从而帮助企业更好地适应科技创新环境,助力其创新发展。     

理念、组织结构及工作过程控制

本文结合作者的工作实践，简述了企业文化的特性及在企业管理中的重要作用、项目管理的组织形式和体现出“持续改进、不断完善”思想的PDCA管理控制方法。提出了工作理念加上知配的组织结构以及采用PDCA进行管理控制的管理模式。     

欧洲汽车企业文化的形成及发展趋势

阐述了日本、欧洲汽车企业经营特点，废弃物处理，大气污染及水质污染，安全性等方面对策及其技术水平。介绍了欧洲英国、法国及汽车文化的形成过程及企业精神，并对日本、欧洲企业文化进行对比，指出，今后在国际市场中，无视国际标准的行动是不会允许的。日本汽车企业应从尽力降低成本，提高竞争力来扩大产。销量的经济性第一的经营思想转变到最重视环境保护的姿态上来，重视废弃物处理，环境污染对策及安全性对策，培育长时间使用     

公路施工企业贯彻新《会计法》加强财务管理工作初探

财务管理工作是企业管理中最重要的内容。近年来，内蒙古公路工程在加强企业管理的同时，从最基础的管理环节入手，从根本上、全方位地狠抓了企业内部财务管理工作，收到了良好的效果。     

缸体造型生产顺利进行之我见

作为重庆市多年的工业50强、质量效益型企业的重庆康明斯发动机有限公司，随着企业的发展、壮大，逐渐稳固树立了自己产品品牌，通过不断开发、研制、改进，确立了企业产品的技术优势，在市场经济中不断刷新在产量、质量、销售、利润、服务等方面的公司记录，显著提高了企业的社会影响力，不断改善了企业的工作环境，不断丰富了企业员工的物质生活。在企业蓬勃发展的大好形势下，作为公司员工，我们应该清醒的认识到和其他国内与国外更大更强企业的差距，我们只有更加努力的工作，使企业不断发展壮大，企业才有希望，我们才有希望。