加强自控型班组建设 不断提高安全控制水平

班组直接面对现场,是一切工作的出发点和落脚点。只有准确把握自控型班组建设的内涵,提高班组自控能力,才能切实提升管理效能。武汉客运专线基础设施维修基地根据生产实际,科学合理设置班组、建立安全自控机制、加强队伍建设、提升职工素养,把加强自控型班组建设作为一项系统工程,使班组建设沿着现代企业管理之路推进。     

提高铁路装卸班组安全自控能力的探索与实践

班组自控是铁路装卸安全管理的关键。上海铁路局通过优化装卸班组设置;精心选拔班组长、组织班组长培训、强化装卸班组长管理等强化装卸班组长队伍建设;建立"双达标"考核机制、强化现场装卸作业控制、严格实施"双达标"考核等加强"双达标"考核;健全班组综合管理制度、规范班组台账设置等抓好装卸班组基础管理建设的举措在提高装卸班组安全自控能力方面进行了积极探索与实践。     

吉林车务段自控型班组建设研究

通过对吉林车务段自控型班组建设现状的研究,论证推行安全自控型班组建设管理机制、增强职工自控互控自觉性、提升班组长责任意识、形成班组团队效应,是确保铁路运输安全形势持续稳定的基础。     

打造自控型班组应加强工班长管理能力的培养

针对南宁铁路局自控型班组建设的需要和工班长培训中存在的重技术轻管理的现象，阐述了工班长的培训指导、沟通协调、自主创新3种能力在自控型班组建设中的重要性，介绍了如何培养工班长3种能力的实际做法。     

深化安全基础建设 创建工务自控班组

分析工务部门面临的形势及班组建设的现状 ,提出工务自控型班组建设的内容、标准及实施的步骤、方法。     

对新形势下车务段班组安全自控机制的思考

当前,在铁路发展进入客运高速、货运重载时代和新体制、新布局、新装备、新速度的条件下,运输、劳动和生产组织不断创新,车务安全也面临着新的更加严峻的挑战。而铁道部实施的优化站段管理结构、自控型班组建设、主要行车工种队伍建设"三大工程"将创建自控型班组建设提到了重要地位。车务段如何针对这些新情况、新问题,继承班组安全自控建设的成绩,深化和创新班组安全自控机制建设,对于确保运输生产的安全稳定、促进铁路体制改革稳步推进都将具有非常重要的意义。阐述了深化和创新车务段班组安全自控机制必要性和内涵,以及对新形势下的车务段班组安全自控机制深化和创新的实施方法做出了初步探讨。     

铁路车站自控型班组建设的探讨

铁路班组管理是铁路管理的基础,班组建设的一个主要目的是实现班组自控。通过分析当前班组管理中存在的问题,从班组长培养、提高班组内部凝聚力、转变班组管理模式三个方面对这一问题做了阐述。     

规范管理 强化基础 大力推进自控型班组建设

自控型班组建设是维修体制改革的重要内容,是铁道部"三项工程"建设的组成部分。介绍了上海电务段在自控型班组建设中的做法和取得的成绩及经验。     

机务部门完善自控型班组的思考

为了完善机务部门自控型班组的发展,提出了发挥基层管理者应有的作用、改变自控型班准入方式及把考评重点放在乘务工作中的多层面上等对自控型班组实施考核的措施,充分调动和发挥人员积极能动性,实现自控型班组保运输行车安全的目的。     

加强铁路集装箱中心站安全管理的探讨

铁路集装箱中心站是装备现代化的铁路货物运输场站,是铁路集装箱运输发展的重要平台。在阐述集装箱中心站安全管理存在主要问题的基础上,分析产生问题的主要原因,提出加强铁路集装箱中心站安全管理的措施,即强化对安全管理的认识、建立有效的安全责任考核机制、加强安全风险检查监督体系建设、推进自控型班组建设、强化安全教育培训等。     

加强班组管理实现对安全生产的有效控制

班组管理是站段三级安全管理最基础的环节。从班组管理的重要性、基本思路及注意事项等几方面阐述了如何加强班组管理，实现对安全生产的有效控制。     

标准化车间和班组创建考评运作质量探讨

深入分析影响标准化车间、班组创建考评运作质量的突出问题,并从优化考评标准、固化组织流程、完善考评方式、注重问题管理、强化结果运用五个方面提出了针对性的对策措施。     

行车班组安全管理的因素分析

以加强行车班组安全管理为目标,针对铁路班组建设的特点,运用质量管理方法,对行车班组安全管理的影响因素进行分析。     

浅谈铁路企业工班长队伍的培养与管理——对安李支线公司培养过硬工班长队伍的调查与研讨

班组建设是公司稳定和发展的基础,抓好班组建设必须建立一支过硬的工班长队伍.为此,安李公司对工班长超前培养,组织了各种形式的学习培训,同时对工班放权、放手、压担子、卸包袱、精心管好、带好.     

铁路中间站客运班组薄弱环节及加强措施

针对铁路中间站客运班组存在职工综合素质不高、工作满意度欠佳、班组长责任心不强、干部深入班组不够的薄弱环节,提出了抓好职工培训、建立健全激励机制、端正思想认识、加强学习交流、改变干部思想和工作作风的措施,以期推进客运班组建设,提高铁路客运服务质量。     

强化标准管理 确保安全管理机制的正常运行

1　企业标准是落实安全管理机制的保证企业标准是衡量企业各项工作、产品质量的准则 ,是企业进行科学管理的依据。安全管理机制是企业进行科学管理的手段之一。所谓安全管理七项机制 ,就是在企业内部建立起以运输安全为目的 ,以干部安全路风管理逐级负责制为龙头 ,以职工培训质量、设备质量保障、行车规章制度、班组安全路风自控、安全路风分析预测、安全路风考核为内容的安全质量管理机制。要使安全管理七项机制在生产过程中得到较好的落实 ,起到保证企业运输生产安全的作用 ,企业就必须建立起完善的、高质量的标准和标准体系 ,使各项安全…     

工务路桥车间有效管理的探索

本文就如何推进和实现工务路桥车间有效管理进行了思考和探索,并结合多年在车间工作岗位上积累的实践经验,提出了健全管理制度、强化一线控制、提升队伍素质、形成工作合力等建议和措施,以促进自控型车间、自控型班组和自控型岗位建设,以车间管理的不断加强,确保安全生产顺利进行。     

铁路行车班组安全质量管理的因素分析

以加强行车班组安全管理为目标,针对铁路班组建设的特点,运用质量管理方法,对行车班组安全管理的影响因素进行分析,按照不同类别绘制系统图,并详细阐述了各个组成因素的子因素,以便针对性地解决安全管理中的问题,使行车班组的安全管理工作规范有序。     

用质量管理来强化班组管理的思考

铁路运输线长、点多、分散，涉及的工种多，各工种分属不同的基层单位，却又要在同一时间内联合作业，要确保铁路运输第一位的质量——行车安全，最重要的是抓好班组建设，而质量管理工作最有生命力的地方也在班组，因此，把质量管理工作扎根于班组建设，既有利于质量管理工作的顺利开展，也是抓好班组管理的有效手段。具体的好处有：１．调动广大职工的主人翁意识，通过质量攻关，组织所有职工参加民主管理，充分发扬民主，大家各抒已见，相互启发，集思广益，使大家更加关心集体，善于思考，自我约束，激发生产积极性，培养和造就一种充满…     

加强矿区铁路班组建设的探讨

针对班组在企业经营活动、安全生产中的重要地位,从加强班组安全教育、严格贯彻安全生产责任制、认真落实安全检查、严格遵守劳动纪律、加强班组团队建设、加强对人为事故的预防等方面,阐述了加强矿区铁路班组建设的措施。