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1.
<正>1采购的现状和弊端在以往的采购工作中,需方更多的时间是消耗在一单一询、一单一签、讨价还价的重复性工作中,提出的采购计划零、杂、小、急,采购过程缺乏主动性、预见性。在这种工作方式下,供需双方缺乏长期合作的意愿,形成的是临时的或短期的买卖关系,并不能真正引起供方的高度重视。同时,因为频繁更换供应商,参与供货的供应商数量比较大,对供应商管控难度也比较大。 相似文献
2.
张剑涛 《铁道物资科学管理》2001,(5):59-60
在市场经济条件下,供货渠道的多元化,形成了供货价格、质量、服务上的差别,因此,如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急。1传统采购方式的弊端1.1采购效率低,采购成本高企业传统的采购行为主要体现为采购分散,随意性比较大,对所采购物资设备的价格、质量、缺乏比较,采购渠道比较单一,缺乏竞争性,这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制,导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。1.2采购决策缺乏透明度企业传统的采购是由少数分管领导和物资设备部门一对一谈判,个人因素起很大作… 相似文献
3.
1 铁路物资设备招标采购存在的问题
1.1 供应商选择和管理尚需规范
由于邀请招标以及竞争性谈判大体是一种,因为铁路采购需求的专业性较强而有意识地向具备一定资信和业绩的特定供应商发出招标邀请,使其参与投标竞争,从中选定中标者.因此,它具有一种只需向特定的潜在投标人发出邀请的特征.在具体物资招标采购业务中,由于各种原因,人为主观地、有意无意地排斥一些具有竞争力的潜在供应厂(商)参与竞争,导致其他供应商不能平等地获取招标采购信息.同时,对供应商的管理目前仍停留在供应商增添和取舍等名录管理上,缺乏对供应商进行综合的评价,忽视了对供应商合同履行情况的调查、分析和记录工作,从而弱化了对供应商管理的动态性要求. 相似文献
4.
丁海军 《铁道物资科学管理》2002,20(1):27-27
在市场经济条件下,企业采购的外部环境发生了重大变化,主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等方面,这对企业采购工作提出了新的要求。企业必须转变原有的采购观念,坚持以经济效益为中心,以降低采购成本为立足点,合理选择供应商,充分发挥创造性采购的作用。1开展采购市场调查采购工作的好坏,很大程度上取决于采购人员对相关市场的了解程度,要进行创造性采购,合理选择供应商,必须深入采购市场进行调查。1.1确定采购市场调查方案采购部门根据企业采购计划和存货管理,按企业人力、财力条件,拟定采购市… 相似文献
5.
基于全寿命周期成本管理、时间价值等理论,结合动车组全寿命周期长、价值大、供应商来源相对单一等特点,分别构建了动车组全寿命周期静态采购价格模型、动态采购价格模型及考虑风险溢价因素的采购价格模型,以期降低动力组采购成本,保障运维效率和投资效益. 相似文献
6.
何彤 《铁道物资科学管理》2008,(12):33-35
我国是全球制造业重心,也是全球采购中心。但在跨国企业采购商的眼中,由于存在高物流成本、跨越大洋的超长供应链风险因素,使我国供应商缺乏软实力。因此,我国供应商还必须改善全球化的供应链管理和国际物流体系,弥补自身短板,提升自己的竞争力。 相似文献
7.
王红霞 《郑州铁路职业技术学院学报》2009,21(4):90-91
在当前图书出版量剧增,图书质量良莠混杂,购书经费十分紧缺的形势下,如何采取科学的、多种采购方式的有机组合,从而提高图书采购的效率,始终是图书采购人员探讨的课题。同时,建立一种科学的选择图书供应商模式,完善和补充现有采购方式,是做好图书采购工作的前提,也是提高采编效率和馆藏质量的基础。 相似文献
8.
通过基于最佳时间描述的成熟度模型,对铁路物资采购组织与战略、采购执行、供应商管理、采购控制和绩效管理5大采购项目的成熟度水平进行了评价. 相似文献
9.
王涤非 《铁道物资科学管理》2004,22(4):50-50
沈阳铁路局年物资采购38496个种类,采购额40多亿元。要在铁路低成本跨越发展中发挥好物资系统的职能作用,客观上就必须对传统的物资采购模式进行改造,利用互联网建立电子商务网站,实现网上提报采购需求订单、网上询比价、网上报价、网上评价并确定供应商。 相似文献
10.
强化供应商管理 确立采购全流程成本 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键。结合自身从事物资管理的工作经验,从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述。 相似文献
11.
熊江 《铁道物资科学管理》2008,(11):32-33
物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键。结合自身从事物资管理的工作经验,从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述。 相似文献
12.
13.
任伟良 《铁道物资科学管理》2008,(8):4-6
我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
14.
从应急采购供应商管理机制建立的必要性研究出发,探讨了应急采购供应商管理体系的构建,并简要分析了当前应重点加强的几项工作. 相似文献
15.
我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
16.
17.
分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。 相似文献
18.
分析了比价采购的内涵,提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路,并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。 相似文献
19.
訾兴伦 《铁道物资科学管理》2003,21(3):54-55
工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范… 相似文献
20.
黄洪波 《铁道物资科学管理》2008,(10):26-27
分析了联合采购及与供应商的合作伙伴关系,提出了纵向合作伙伴关系下库存管理策略和横向合作伙伴关系下联合采购策略,并对联合采购与供应商库存管理的一体化策略在铁路物资采购中的应用进行了阐述。 相似文献