疏浚施工企业合同管理浅析

本文根据个人的管理经验,结合企业合同管理现状,以疏浚施工企业合同风险把控为切入点,对项目投标、合同谈判、项目实施、项目收尾等不同阶段的合同管理策略进行浅析,旨在理顺、规范疏浚工程施工项目全过程的合同管理,实现对项目合同风险的有效控制。     

海外EPC项目合同法律风险浅析

笔者参与了加纳特码新集装箱码头工程项目和几内亚铝矾土出口项目(海工标)前期合同评审和谈判,试图通过结合这两个项目对海外EPC项目主合同法律风险进行简要梳理和分析,以期对今后现汇投标项目合同风险识别,对框架类项目合同起草提供有益的思考和借鉴。     

项目管理与招投标及合同管理简析

项目管理与招投标及合同签订之间关系十分紧密,项目管理既确定着招投标工作的范围,也确定着各项工作的可行性。项目管理中,合同管理处于核心地位,起着关键作用。项目管理同时还有利于招投标工作的决策,减少合同执行方面的风险因素。     

供水安全项目智慧化运行管护

为了提高供水系统的运行效率、减少事故发生风险,智慧化运行管护项目应运而生。该项目利用先进的技术手段,实现对供水系统的远程监控和智能化管理,为提高供水安全性和可靠性提供了有力保障。本文将介绍供水安全项目智慧化运行管护相关要点。通过智慧化运行管护项目的推进,从而迈向更安全、高效的供水时代。     

浅析船舶出口代理公司项目中的风险控制

基于船舶出口代理企业在进行进口船舶或设备代理时面临的风险,以荷兰D公司在江苏G船厂订购的一批驳船,江苏S集团出口代理并开具保函项目为例,分析出口代理公司S集团最后产生大量损失的主客观原因,并以船舶出口代理企业的视角,提出了船舶代理出口企业在开展业务时应从合作风险、合同风险、建立风险、资金挪用风险、政策风险等方面加以预防和控制。     

BOT项目的风险分担与合同管理

本文介绍了BOT项目的特点及其风险的分类,BOT风险的分担原则及管理对策,并结合两个案例详细讨论了如何在BOT项目的合同条件中体现其风险分担,以及如何将风险管理与合同管理结合。     

BT项目下工程施工合同的风险管理

在BT项目下,施工合同作为合同体系中的一个重要单元,承载着建设者和承包商的双重责任。如何维护建设者 和承包商的权益,有效归避各类履约风险,最大限度地降低负面影响,成为合同风险管理的重要内容。结合某BT项目的合同 案例,辩识、分析其合同风险源及实际应对措施,让更多的合同管理人员重视风险管理,积累和分享风险管理的成功经验。     

简述建设工程设计合同的法律风险识别与防范

合同作为建设工程设计项目的载体,明确各方权责显得尤为重要.面对复杂的情况,如何准确识别法律风险,合理规避风险,做好防患于未然是需要重点研究的课题.从合同制定的全过程进行监控,合理分析合同签订、变更、履行、赔偿等各环节中可能遇到的状况和风险,使建设工程设计的进行达到预期效果.本文以合同的法律风险识别为出发点,阐述识别法律...     

外贸件杂货港口装卸作业合同风险防范

通过分析外贸件杂货港口装卸作业合同性质及其风险特点和产生原因,结合外贸件杂货港口装卸作业合同签订、履行和风险管控工作实践,认为应通过如下措施来进行风险防范:(1)在签订合同时,应当关注隐名代理问题,要求当事人披露被代理人的身份并严格审查当事人的诚信度和履约能力;(2)在履行合同时,应关注违约责任与侵权责任竞合,对货损货差风险及拖欠费用风险区别对待,采取不同的预防管控措施进行防范。有效地辨识合同签订、履行过程中各个环节存在的风险,做到提前防范和控制,才能避免风险,减少损失,提高港口装卸服务质量及其经营管理绩效。     

基于风险分担的政府投资项目代建合同总价控制

政府投资项目实施代建制是传统自建模式的制度创新,其投资控制的责任通过市场化手段转移给代建人承担并通过合同机制实现了投资控制的硬约束。代建合同中对于代建人投资包干总价的确定与调整方式的约定成为影响投资控制成效的关键问题。针对代建项目采用设计概算作为投资包干总价的确定依据的不足和产生的超概问题,引入风险分担机制,剖析投资控制目标确定的风险分担原则,应由政府委托人与代建人分别承担相应的投资变化的风险和投资控制责任。代建合同投资包干总价的固定总价部分,由代建人承担全部投资变化的风险;可调价格部分由政府委托人承担的投资风险发生后,需要调整投资包干总价;讨论了总价合同中风险分担条款的设定及风险发生后的调价方法。     

FIDIC银皮书（EPC）合同条件下设计风险分析与管理

设计工作是EPC项目成功实施的最关键因素之一。在FIDIC彩虹系列中,银皮书合同条件下承包商不平衡地承担了更多的与设计相关的风险。文章列出了中国建筑企业常见的设计风险案例,全面分析与设计相关的FIDIC银皮书（EPC）合同条款,并紧扣关键三大合同要素,为防范不同阶段的设计工作风险,从合同商务实务和程序方面,提出合理化建议。     

论工程合同管理中风险评估及应对

近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得了更大的发展空间。由于工程合同是工程项目中的一个重要组成部分,因此对合同的有效管理是十分重要的。合同的作用,在于对承包人和发包人所承担的责任和义务进行明确,并且对施工过程中双方的行为进行约束。但是由于建筑工程项目的规模较大且工期长,因此对合同管理也增加了一定的难度,容易产生合同管理风险。本文就主要针对合同管理中的风险以及应对的策略进行简单的探讨。     

国际EPC工程总承包项目合同管理分析

自中国加入世贸组织以来,国内众多行业与国际纷纷接轨。随着国际市场的打开,建筑行业也引来了新的变化。国际工程承包已经成为了一种新形式的合作常态,这样的合作模式,新颖的同时却又有着更大的风险,若如合作顺利,将会是共赢的局面,如若合作不顺,将会造成国际市场里不良的影响。本文主要通过研究国际EPC工程的特点和规律,并且研究其承包合同的管理特点,从而对EPC工程总承包项目合同管理做系统性的分析。     

煤矿开采项目环境风险评价与风险管理研究

煤炭是我国最重要的能源。煤矿开采项目是巨大的经济效益和环境风险事故并存的。文中对国内外环境风险评价的研究现状进行分析归纳,综合国家和组织机构提出的环境风险评价程序,对煤矿开采项目的环境风险评价五个方面进行分析,从而提高控制环境事故风险、减少环境风险损失的能力。     

基于合同网的分布式动态任务分配算法

简述MAS(多智能体系统)协作环境下的任务分配模型。描述合同网的基本思想和运行机制,针对合同网本身缺陷,提出基于联盟、公告板、优先级的3种合同网改进算法。改进算法解决了合同网在任务发布阶段和协商阶段的信息阻塞以及承诺失败等问题,减少了系统的通信量,满足控制系统实时性要求,提高了协商效率,扩展了合同网模型的使用范围。最后介绍2种常用的MAS软件仿真平台-JADE和Repast仿真平台。     

海洋工程项目变更管理研究及实践

通过分析研究项目变更管理出现的共性问题,提出在海工项目部的矩阵式项目组织框架下进行变更管控。重新设定管理职责,规范变更管理流程,利用文件管理信息平台进行项目变更管理文件传递,并在多个自升式钻井平台项目中进行船东合同变更管理实践,实现成本和进度风险的有效控制,充分保护船厂的合同利益。     

绿色物流 出色服务——记厦门港务物流与海洋王合同能源管理

<正>合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。节能减排是每个负责任的企业都要努力做好的事情,这也是于国于民于企业自己都有利的事情。合同能源管理作为一个新型的节能合作模式目前广受业界欢迎。"绿色物流、出色服务"作为厦门港务物流有限公司的服务质量方针。5年     

国外海洋工程项目管理特殊性研究与分析

文章针对国外海洋工程项目的特殊性和我国在开展海洋工程项目管理中存在的不足,从合同、人力资源以及风险等方面对国外海洋工程项目管理中一些需要重点注意的问题进行讨论分析,并提出相应的建议,对于提高海外工程项目管理水平有着积极的意义。     

基于合同和过程控制的设备仪器档案管理方法研究

本文依据国家有关文件的规定和要求,综合运用了合同管理、案卷编号规则、过程控制等方法,并结合笔者多年的项目档案管理工作实践,总结出了一套较为便捷、有效的设备仪器档案管理方法,旨在提高档案管理工作的效率。     

造船供应链合作风险分析及其防范

随着全球竞争环境的变化,造船供应链已成为造船企业间合作的一种重要形式。但是,作为众多节点企业构成的虚拟合作组织,造船供应链存在各种合作风险。本文在分析造船供应链合作风险及其特点的基础上,构造以风险价值流为基础的合作风险控制链,提出相应的合作风险防范对策,以减少不必要的风险损失。