浅议机械物资管理工作在援外工程项目中的开展

我国每年都有很多援助亚非国家的工程项目，由国内的工程公司竞标后实施。援外工程不同于一般的国内或国际招投标工程，属于国家间的合作项目，在实施方面有着很多的特殊性。援外工程的机械物资管理工作涉及到国内国外两个市场及我国和受援国的多个政府职能部门，既要考虑市场因素，又要考虑政府间的协调和监控流程，所以运做和实施也较为特殊。     

工务基层站段物资管理工作浅议

目前工务基层站段物资管理部门的职能处于弱化、边缘化的境界，主要表现为物资管理部门主要从事简单的材料收发、仓储工作，而物资管理职能部分的作用不明显。     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日，由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手，坚持“守旧”管理和“创新”管理，全局推进，大大降低了材料成本。     

浅议施工项目物资招投标采购中的供应商管理

根据洛湛铁路工程的物资招投标实践,分析了供应商市场的现状及在铁路物资招投标采购中的表现,重点分析了如何对供应商进行有效细化管理的措施与对策。     

浅议施工项目物资招投标采购中的供应商管理

根据洛湛铁路工程的物资招投标实践，分析了供应商市场的现状及在铁路物资招投标采购中的表现，重点分析了如何对供应商进行有效细化管理的措施与对策。     

PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用

PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用。本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制，系统地论述了循环控制的各个过程，是物资成本控制的良好方法。     

物资管理系统在物资管理工作中的应用

哈尔滨铁路局物资管理系统的成功升级和全面应用,整体提升了哈局物资管理工作水平。总结了管理系统应用后对物资管理工作产生的重要影响和发挥的主要作用。     

关于加强铁路客运专线物资管理工作的思考

铁路客运专线建设标准高、投资规模大,确保工程建设质量事关国家战略的实施和人民生命财产安全。尤其是物资设备的引进质量及现场应用,对施工项目的顺利进行和工程建设质量具有举足轻重的作用。因此,要把铁路客     

PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用

PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用.本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制,系统地论述了循环控制的各个过程,是物资成本控制的良好方法.     

影响海外工程项目国内物资采购成本的关键问题及对策

1海外工程项目国内物资采购成因 近年来，随着国内建筑市场竞争的日益激烈，中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国水利水电建设集团等一些国内大型施工企业相继将目光转向了海外市场，海外工程项目所占施工企业总承揽项目的比例节节攀升。     

时变需求EOQ库存模型在工程物资采购中的应用

随着物流理论研究的发展,更多的企业意识到降低库存成本对于自身的重要性,库存模型已在较多的企业物资采购中应用。针对工程项目物资采购的特点,介绍了时变需求EOQ库存模型的具体应用情况。