部队车辆安全管理应树立科学管理理念

以人为本，铸牢车辆安全之魂 科学管理强调的“以人为本”的人性化管理理念对部队车辆安全管理具有重要的指导作用。人是实施管理、保障车辆安全的决定因素。因此，部队车辆安全管理必须坚持“以人为本”的理念，突出抓好车勤人员的管理。一方面，要抓好车勤人员的思想教育引导。良好的思想政治觉悟，离不开有效的教育引导。因此，要铸牢车辆安全之魂，就要对车勤人员抓好有针对性的思想教育。注重利用网络、有线电视、橱窗、板报等载体抓好安全警示教育，抓好车辆安全法规及相关规定学习，使车勤人员牢记规章制度，强化安全意识，绷紧安全行车弦；     

加强汽车分队建设刍议

加强行政管理，落实规章制度一是坚持干部跟班制度。干部在日常运输保障时要坚持跟车制度，遇重大任务主官要坚持跟班制度。不能强调分队的战士多是老兵，怎样开车、训练、劳动他们都知道，而少和战士“五同”。干部随队进行管理是职责范围内事情。可以在出车过程进行管理和协调。实现管理上的“四个知道”。通过和战士“五同”。把握驾驶员的思想动态。行政管理和思想教育才有针对性。更好地教育官兵把好思想上的“方向盘”。二是注意发挥士官、骨干的作用。分队要贯彻以人为本的治军理念，充分调动战士的工作积极性。发挥他们的聪明才智，为分队建队做贡献。     

公路工程施工管理浅谈

公路工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。其内容是研究如何高效益的实现项目目标。在项目施工过程中,影响施工管理的因素众多,主要是施工进度、施工成本和施工质量,包括人、机械、材料、方法和环境五大方面。如何做好公路工程施工管理对本项目至关重要。本文以此为出发点．重点探索公路企业的质量控制、进度控制、成本控制;着眼于材料、人、施工方案和工序质量的控制,坚持“质量第一”的原则,贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理,技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”的思想。     

77226部队通过“四项检查”制度严格落实装备管理责任制

77226部队在严格落实装备管理责任制过程中,注重“四项检查”制度：一是每周1次车炮场日检查,促进了装备制度规范化、经常化管理;二是每月1次装备管理责任制落实情况检查,增强了各级责任意识;三是每季度1次装备完好率、配套率检查,确保装备完好率和配套率;四是每半年1次《分队武器装备技术管理检查验收实施细则》。“四项制度”的落实增强了官兵依法管装的意识,使装备管理责任制得到了有效落实。     

阿吉里斯的脚后跟追求“霉缺陷”

产品可靠、过程稳定、服务满意，是上汽集团质量工作的指导思想。实现两个100％和一个“零”，即产品出厂合格率达到100％，市级以上产品质量监督检查合格率达到100％，重大质量事故发生率为“零”，是上汽集团在质量管理实践中的创新。     

OABC法

本文介绍了ＯＡＢＣ法的特点和原则，它是对部分物资首先实行“零库存”的重点管理方法，并且随着“Ｏ”类比例的增加而逐步达到“零库存”管理的一种方法。     

“以人为本”管理理念在施工企业中的实践

施工企业管理中，强调“以人为本”的管理理念，才能激发员工潜能，充分调动和发挥员工积极性和创造性，提高企业效益。     

实施产品批次管理 加强过程质量控制

批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法，在生产组织和生产计划管理中，可用批次管理方法，以确保企业均衡生产；作为产品质量可追溯性的重要手术，又为质量管理所用，文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述；对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍，并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨，文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点，并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理，另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。”     

青银高速公路河北段工程简介

青岛～银川高速公路河北段是交通部规划的“五纵七横”国道主干线的重要组成部分,全线长1 81 .85 9km,双向四车道,路基宽度2 8m,设计行车速度1 2 0 km/h,全封闭、全立交。项目主体工程于2 0 0 3年4月开工,计划于2 0 0 5年1 0月建成通车,工程总投资46.2亿元。河北省青银高速公路筹建管理处本着对社会负责、对工作负责、对个人负责的精神,采用规范化、信息化、以人为本的科学管理办法,坚持“三确保、三现场”的原则,即确保质量、确保概算、确保工期、指挥于现场、协调于现场、办公于现场的工作原则,积极推广如液态粉煤灰(加膨胀剂)回填台背等…     

华川厂抓产品质量有新招

随着市场竞争的日益激烈,华川电装品总厂的决策者们决心彻底消除部分职工对产品质量“只求过得去,不求过得硬”的错误观念,树立精品意识,把“合格品”变成市场抢手的“精品”。为此,他们出台并实施了《质量管理手册》,对产品质量实行严抓细管。严把四关,确保质量。一是严把原材料、外协件人厂验收关,杜绝“人情件”和“关系件”入厂。二是严把冲压、机加工关,着力抓好工艺突破口工作。三是严把装配质量关,对进入总装的零件、部件进行     

论情感管理的真诚原则

人本管理是以人为中心和目的人性化管理,坚持真诚原则是搞好企业情感管理的前提和保证,企业情感管理效果不彰的原因就在于不能坚持真诚原则。结合国际上许多优秀企业情感管理的成功经验,从真心恪守企业和个人的"盟约"、真正让员工体会到自己是主人、真诚地让员工分享企业发展成果和真诚地实行高情感的管理方式等四个方面,简明扼要地论述了情感管理真诚原则的重要意义。     

“四大效应”在企业中的运用

本文通过对以人为本的人流，流向畅通的我流，严字当头的管理流和用活－零沉淀的资金流“四大效应”运用的论述，结合本单位的实例，说明“四大效益”对企业的发展起着举足轻重的作用。     

强化工艺管理是电镀"安全件"产品质量的保证

轿车制动钳属于轿车制动系统零部件中的“主动安全件”，直接决定着轿车整车的质量水平与安全等级。论述了工艺管理是工艺实施的延续和支撑，是产品质量的保证。     

质量管理科学化

文章叙述了现代企业质量管理科学化的必要性及科学化的基本特征，作者认为管理目标多元化和管理范围扩大化是建立科学化质量管理模式的基础；控制重心前移化是建立科学化质量管理模式的核心；管理方法规范化是科学化质量管理模式的一种形式特点，反映了变传统管理的“人治”为现代管理的“法治”的原则。     

汽车企业实施5S管理方法研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势？本文提出，实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

坚持以人为本确保行车安全

坚持以人为本的管理理念，以扎实的思想工作筑牢车勤人员安全行车的防线 俗话说：思想是行动的先导。“安全行车千万里，思想工作一线牵”。要想做到“驰骋万里不失蹄，跑遍奇路永不败”，就要充分发挥持之以恒、永不断线的思想政治工作“生命线”的作用，为官兵提供源源不断的精神动力。要深入学习贯彻党的十七大精神，大力加强“四个教育”和新时期新阶段我军历史使命教育，切实让思想工作深入人心、深入头脑、深入生活。一是要善于发现思想苗头，及时了解官兵的思想状况。     

演习驻训车辆装备动用管理应抓好『三点』

突出抓好安全管理这个“基本点”一要健全装备管理机构，做到动中管装领导不断线。在演习、驻训地域，要成立野外车辆装备管理领导小组，充分发挥领导机关的职能作用，以便形成合力，齐抓共管。车辆装备管理领导小组要适时分析车辆装备管理形势，加强指导，使动中车辆装备管理工作时时处于强有力的组织领导之中。二要加强安全管理教育，增强官兵爱装管装意识。在演习、驻训地，要针对驻训分散、社情复杂的特点，专门进行以车辆装备安全管理为主要内容的爱装管装教育，使安全意识渗透到每个官兵的头脑里，贯彻到每个官兵的行动中，形成“人人讲安全，时时讲安全”的良好氛围。     

坚持"四抓"提高水平--71799部队注重车辆安全管理工作

济南军区所属71799部队多年来坚持以军事斗争准备为“龙头”，以“保障有力”为标准，坚持“四抓”，车辆安全管理正规化建设得到了稳步发展，近9年来未发生一起重大车辆事故，先后被军区司令部、联勤部表彰为“车辆装备管理四个百分之百达标先进单位”、“基层车勤分队四个经常化管理先进单位”，被军区     

强化危桥改造工程管理 提高桥梁建设质量

结合公路危桥改造工作实践，提出了“四个狠抓、四个确保”的管理理念，进一步加强桥梁改造工作管理，提升管理水平，保障桥梁运营安全。     

华晨华通路面机械通过质量管理复审

日前 ,镇江华晨华通路面机械有限公司顺利通过了国际质量认证权威机构英国国家质量保证有限公司 ,按照ISO90 0 1:2 0 0 0国际质量管理体系标准组织的质量管理体系复审 ,并获得了认证注册资格证书。该公司始终坚持“质量取胜市场 ,生产服从质量”的质量工作方针 ,以“产一流精品 ,创世界名牌”为目标 ,不断强化企业质量管理 ,狠抓产品质量。自 1999年取得IS0 90 0 2质量管理体系认证证书以来 ,加强了产品设计、物资提供、生产创造、售后服务等各个环节的全过程质量体制 ,促进了产品质量升档晋位和企业跨越发展。“华通牌”摊铺机械、拌和机…