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本文以六西格玛方法在质量管理中的应用为重点,并结合实践分析了六西格玛方法在企业管理中的核心思路和关键环节,从而提高产品质量,减少成本,提高生产力,增加市场份额,最终实现企业最大化成功。1前言当今,随着全球化制造和国际经济贸易多元化、多层次和多形式的激烈竞争,如何保证并不断提高产品的质量已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得生存并得以发展的关键。各个国家及企业都在努力寻找提高产品质量的有效途径和方法,通过不断改进使自己产品达到世界一流的质量。六西格玛方法就是一种灵活的综合性系统方 相似文献
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精益六西格玛是追求极致的理念,是打破传统的企业为中心而以顾客为中心的文化,更是一种可以切实解决问题的工具集。本文通过对BC集团福建厂专案的分析,阐述了精益六西格玛在资金管理流程优化的整个实施过程,从而为精益六西格玛在业务流程优化的可行性提供了有力的证据。 相似文献
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重点研究一体化售后工程开发的理论和实践,基于项目管理的基本理论,从时间管理、变更管理、信息管理、质量管理等方面,自主开发了一套售后工程管理信息化系统,全程控制售后工程的开发,使得一体化开发的理念有实践性和可操作性。 相似文献
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机动车维修业自20世纪80年代末期纳入行业管理以来，行业管理部门已经有了一套较为系统的管理办法，使得机动车维修业走上良性发展轨道。但随着经济社会的变化和进步，过去的管理办法已经不能适应新形势的需要。目前，行业管理部门还存在着管理理念和管理方法落后于形势的情况；会用的办法不管用，管用的办法不会用；重审批而疏监管，审批就是调控。 相似文献
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一、前言著名管理顾问Tom Peter指出:"在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键。"目前项目管理已经在国际汽车工业界获得广泛应用。在我国汽 相似文献
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建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。综合性是指系统、全面、全面的项目管理,包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划,科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式,符合实际情况。建设项目管理的根本目标是提高工程质量,降低工程成本,缩短工期,确保工程安全。 相似文献
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本文简要介绍了六西格玛管理法的含义，作用，起源及在世界和我国的发展情况，详细介绍了该方法在春兰集团诉应用情况及所产生的巨大效益，希望对CCEC推广六西格玛管理法起到借鉴作用。 相似文献
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应用物联网技术和微信小程序构建的实时管控系统,以云南嵩昆高速项目建设中混凝土生产过程管理信息化为课题对象,对移动互联网和分布式数据采集技术在工程项目管理中的应用进行了研究和实践。选取嵩昆土建一～七标段的试验室和拌和站作为应用试点,对各试点单位的信息化需求进行收集提炼,并在平台级的应用信息化管控系统中进行实现。通过对2015年～2017年期间嵩昆高速各试点单位混凝土生产管控系统采集的数据进行汇总分析,发现信息化管控系统大大增强混凝土生产管理的时效性和精细程度,混凝土质量得到提升,并形成了管理闭环。通过嵩昆高速混凝土生产管控系统的研发实施,总结了一套行之有效的工程信息化系统研发和实施方案。 相似文献
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项目管理的基本原理和方法 总被引：6，自引：0，他引：6
项目管理是一种科学的管理方式，项目管理贯穿于项目实施的全过程，项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制的、相互适应，同时项目管理的组织与领导又是成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性，相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理，这样产生的高效率和高效益是可观的。 相似文献
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叶柏林 《中国汽车(英文版)》2009,(4)
上个世纪80年代末,原国家质监局管理研究所研究员高声荣经过深入调查后发现,中国制造业产品的质量损失居高不下。这项成果在国内质量界引起了强烈反响。最近,中国标准化研究院研究员陈志田发表《六西格玛管理与质量竞争力》一文指出,国外发达国家一些知名企业,质量管理控制范围已经突破了6σ(六西 相似文献
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六西格玛计分卡是六西格玛方法和平衡计分卡的完美结合,其为企业提供了一个高效的绩效测评体系。本文在充分介绍六西格玛计分卡的相关概念和实施流程。同时在实践中加以应用,总结了六西格玛计分卡在中国企业,尤其是中小型企业中的实践经验和独特之处。 相似文献
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