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索赔,就法律观点来说,是指在买卖双方以及国际贸易的有关各方在执行契约的过程中发生的损害赔偿,一方向另一方请求偿付,并根据事实状态,决定赔偿的责任人。从国际贸易实务来讲,索赔一般是指货物自卖方交到买方的过程中,由于人为、天灾或其他种种原因,而使买方的货物不符合合同规定或货物有其他损害(包括质量低劣、数量短少等),买方依其责任的归属,向有关方面提出索赔要求,以弥补其所受的损失。近年来,我国进口汽车甚多,为解决进口车辆维修用配件,有些汽车配件公司成立进口汽车配件部,开展进口汽配业务。然而,对到货后,如发现存在数量、质量、残损等问题,如何进行索赔,就需要涉及国际贸易方面的一些基本知识,以避免和减少本单位的经济利益损失。 相似文献
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当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失. 相似文献
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费用索赔是整个合同索赔的重点和最终目标,是使承包商保护自己的合法权益,追回损失的方式,分析了其几个原则(实际损失原则、合同原则、合理性原则、有利原则),并针对此提出了“总费用法”和“分项法”这两个计算方法,可供施工单位在今后工程索赔中借鉴。 相似文献
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工程停工引起的索赔直接关系到业主和承包人的经济利益,索赔问题的处理是合同管理中的重要工作。文中讨论停工费用索赔处理的方法,指出停工损失计算中存在问题,论述如何公正、合理地处理停工费用索赔问题。 相似文献
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公路建设单位合同履约管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
合同履约管理是公路工程建设单位项目管理工作中至关重要的一个环节。合同履约管理不仅存在着发包人与承包人双方协调、分工、合作等关系,而且涉及到设计质量、计划投资、施工质量、进度控制等多方面的细节问题,以及由此可能引起的工程变更、工程索赔、工期延误等问题。从建设单位的角度出发,针对当前建设单位、设计单位、监理单位、承包人各方在合同管理中存在的问题进行分析,探索加强合同履约管理的方法。 相似文献
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在工程项目的建设过程中,工程变更往往是无法避免的,同时它是工程索赔发生的主要原因。因此在工程项目建设过程中,应加强工程合同变更管理,从而确保工程顺利的完成。本文笔者将结合具体的高速公路隧道机电工程实例,简要探讨合同变更处理的具体过程。希望能对类似工程起到借鉴作用。 相似文献
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高速公路建设作为一项关乎到民生的重要工程,在高速公路建设的过程当中,积极做好合同管理工作至关重要。工程变更和工程索赔作为合同管理的重要工作,提升管理水平,能够将工程造价控制在合理范围内。本文首先概述了高速公路工程变更产生原因;其次分析了当前工程变更与工程索赔管理存在的问题;最后探讨了工程变更与工程索赔管理的对策。 相似文献
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从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位4个方面阐述了各方在水运工程中对工程造价管理的影响,提出建设单位通过控制工程造价,控制好设计阶段,在招投标过程中,以合理低价选择施工单位,委托监理单位对施工进行全面监督,履行好合同,减少变更和索赔,使工程造价掌握在可控范围内。 相似文献
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索赔是承包人依据法律、法规、合同合理地维护自身利益的正当手段,文中论述了公路工程索赔承包人应注意的问题和需改进的事项。 相似文献
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本文论述了在桥梁工程施工中,由于承包商的违约给业主造成经济损失,业主有权利用合同与法律向承包商索赔并扣回工程款,分析和研究了据FIDIC合同条款进行索赔的内容与方法。 相似文献
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隧道工程合同中风险共担原则的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
隧道工程存在很多不确定因素,风险性较大,如何避免承包商施工过程中不受重大的经济损失,同时又能保护业主的利益,使工程最终实现,这是目前隧道工程管理中的一大课题,本恋恋不舍人本质环境条件风险,报价风险,工期风险,施工风险等四个方面,充分分析了隧道工程存在的系统风险,指出隧道工程合同风险的牧场生和损失的重大,并引入国际隧协的地下工程建设风险分担原则,结合实践经验,论述了在风险分担的原则下,工程三方紧密配合,充分发挥各自优势,尽可能避免 合同风险,降低工程损失。 相似文献
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阐述了风险及风险管理的概念,结合业主方可能面临的风险,从工程决策和可行性分析、工程合同、工程索赔与反索赔以及非计量风险等方面提出了土木工程业主方加强风险管理的策略. 相似文献
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在美国,汽车本身是一笔不小的开销,而汽车保险更是五花八门,价格及服务可能有天壤一别,目前美国主要的汽车保险有9种。 1.身体伤害保险:这是一种不能不保的保险,几乎美国各州都有此要求。主要给付对方医疗、康复及殡葬费用,有些也给付法律费用及精神损失,给付金额可达每人50万美元,或每事件100万美元。 2.财产损害保险:赔偿车祸的对方汽车损失,包括修理及更换费用,还有其他财物损失,购买保险赔偿金 相似文献
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合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。作为一名合格的合同管理人员,必须学会按照“以法律为准绳,以合同为核心”的原则,掌握水利工程建设合同管理的专门知识和技能,做好合同管理工作。 相似文献
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