创新是企业发展的必由之路——写在“苏交科”上市之际

创新是企业永恒的主题,是企业发展的必由之路,企业只有创新才能适应不断变化的市场需求。文章从战略创新、技术创新、管理创新3个层面总结了江苏省交通科学研究院股份有限公司多年来开展企业创新的一些体会。实践证明,只有不断创新才能在竞争中取得主动,才能立于不败之地。 更多还原     

创新是企业的生命力

创新是企业的生命力。没有创新，企业只能维持生存或原地踏步甚至不断地走向消亡，没有创新，企业的发展和进步无从谈起。也只有创新，才能使企业的产品在市场的竞争力得到最大程度的释放，真正做到更大、更强、更高、更好。     

一步创新成就一次飞跃「RTTOP50」2012年度轨道交通创新力企业五十强评选活动颁奖盛典圆满闭幕

科技飞速发展．信息化深入人心,这样的时代赋予了每个企业以创新的使命。创新,缔造企业核心竞争力：创新,让企业品牌更有力量：唯有创新,才能让企业摆脱平庸,光芒屹立。     

浅谈创新建筑施工企业项目管理

从观念创新、制度创新、技术创新和经营创新等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。     

颁奖盛典：2013．5．5上海世博展览馆2012轨道交通创新力企业50强——2012轨道交通创新力企业50强创新成果

把企业的创新表现放在聚光灯下，创新表现突出的企业能得到应有的认可。 科技进步，信息化深入人心，互联网日新月异，这样的时代赋予了每个企业以创新的使命。创新，缔造企业核心竞争力；创新，让企业品牌更有力量：唯有创新，才能让企业摆脱平庸，光芒屹立。     

公交创建学习型企业的思路与做法

学习是获取知识、提高素质的根本途径,是一个企业持续创新发展的不竭动力.公交企业要保持长盛不衰、不断发展壮大,首要之举是创建学习型企业.公交管理者只有紧紧围绕生产经营现状,从创新学习内容、改进学习方式、增强学习实效、破解发展难点和完善学习制度入手,学以致用,用以促学,学用结合,才能推动公交由劳动密集型企业向学习型企业、创新型企业转型,实现企业又好又快发展.     

本期导读

依靠科技创新才能提高城市客车、运营服务和基础管理的科技水平，增强城市公共交通的发展后劲……确保社会效益……提高企业的经济效益     

创新是企业生存与发展的根本

创新是企业生存与发展的根本。创新是带有氧气的新鲜血液与灵魂。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动、立于不败之地。复盛非常注重品牌形象、产品开发、产品品质和各种服务。在产品品质方面，复盛采取的检验标准比国家标准、行业标准更高，以此控制产品出厂品质。针对能源危机与环境保护，     

抓住机遇 把自己的事情办好——学习江泽民同志关于“三个代表”重要思想的体会

邮政的危机是现实存在的，危机也包含了发展的机遇，只有正视现实，扎扎实实做好工作，实施精神、战略、体制、技术、业务的创新才能抓住机遇，实现邮政的新发展。     

对铁路多元企业适应货运组织改革的探讨

在铁路货运组织改革不断推进、铁路多元企业进入转型发展关键时期的今天，铁路多元企业只有在思想观念、服务意识和科学创新管理上实现大提高，在客户、服务和营销策略上实现大突破，才能适应货运组织改革和市场经济发展的需要。要围绕货运组织改革，促进铁路多元企业的持续发展，用货运组织改革驱动铁路多元企业的创新发展：要开展科学创新管理，实施客户关系管理、探索客户营销策略、与客户建立真诚密切的长期合作关系；正确的定位不同客户，采取差异化的贴心服务，与大客户之间进行不同层面的交流沟通，提供真诚服务，共建互惠合作、双赢发展的良好愿景，促进铁路多元企业的转型升级和健康发展。     

以产品开发为中心的企业组织变革

通过对企业的产品开发和组织变革关系的研究,分析了国内企业组织变革的重点应该是围绕着产品开发的主线来进行,这样企业的变革才能客观地反映市场的变化和顾客的需求,变革才能顺利进行,企业才能生存和发展。     

创新是同方最大的驱动力

记者：首先，恭喜贵司荣获2012「RTTOP50」轨道交通行业创新力企业奖，制造的产品也荣获了2012「RTTOP50」轨道交通行业创新产品奖。请您谈谈获奖感想。您如何理解创新对于企业发展的重要性？同方是如何秉承“创新”理念的？     

发展企业微观生产力之我见

加快企业微观生产力发展是实践“三个代表”重要思想的具体体现。在改革逐步深入的新形势下，企业要通过科技创新、设备更新、盘活资产和强化管理等手段，优化生产要素配置，变潜在生产力为现实生产力，才能适应市场要求，提高企业的综合实力和竞争力。     

大金龙 创新赢世界

当人们开始用理性来思考经济现象时,就没有人相信神话和奇迹了;对于大金龙的快速发展历程,当然也就不能用“奇迹”两个字来概括。我们认为一定有其独到的地方,使它的成功具有其必然性。可能有人会说,是机遇使然;事情当然不是这么简单,机遇对于所有厂家都是均等的,然而事实表明不同的企业命运相去甚远。其实,机遇本身也是挑战,市场的快速变化既蕴藏了巨大的机会空间,也蕴藏了大浪淘沙的力量,只有能主动适应市场,走在市场前面,积极应对竞争的企业才能在市场的洗礼中凤凰涅磐。大金龙就是如此,其成功之道就在于创新!正如《经济日报》所评价:金龙的魅力在于其鲜明的时代特征——一个毫无计划经济痕迹和政府背景的新型企业,一个与我国市场经济体制逐渐形成过程同步发展的企业,一个紧扣改革开放时代节拍、敢于创新的企业。     

铁路施工企业项目成本管理创新

由于目前铁路工程造价越来越低,竞争加剧,因此铁路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前铁路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出铁路施工企业工程项目成本管理创新原则。     

土木工程项目施工信息化内容与发展评述

通过信息化施工,将原采分割的、相互孤立的各项管理工作,有机地、动态地、规范地联系在一起,实现量化的施工全过程控制和科学管理,是土木工程施工企业的一项重要战略举措。土木工程施工企业只有抓住信息化建设的机遇．实行管理创新,才能在全球化、信息化的伟大变革中,提高竞争力,求得生存和发展。     

交通运输企业产品要求的确定与评审

任何企业都应为社会提供优质价廉并为顾客所满意的产品,只有这样才能生存和发展,交通运输企业也不例外,因此就要求其经常确定和评审产品,以达到合格的标准。     

知识经济与企业技术创新

21世纪是一个科技带动经济社会迅速发展的时代．也是一个依靠创新赢得竞争的时代．创新是知识经济的命脉，只有持续不断的创新，企业才有竞争力和生命力。所以要促进企业成为技术创新的主体．全面提高企业技术创新能力?     

公交企业信息化建设规划浅谈简

任何企业要想在所从事的行业领域中,在激烈苛刻的市场竞争中谋求进步与发展,就必须要不断体制创新、管理创新、技术创新、观念创新。公交企业由于其公益的属性,虽然不像多数企业那样通过实实在在的产品进行市场竞争．但通过其提供社会公众服务的同时,在不同的时期经营战略也会有不同的重点。各城市公交企业由于企业规模、服务市场、地理环境、科技成熟度等多重原因,对信息化建设的需求在不同阶段也是不同的。但几乎同样的是,近几年随着全社会对“公交优先”的认同,全国公交企业进入了飞速发展期。     

企业组织结构创新模式思考

本文在对企业改革与发展中组织结构创新动因分析的基础上,提出了企业组织结构创新应注意的事项,在此基础上给出了企业组织结构创新的模式选择,以此达到提高企业核心竞争力的目的。