现代航运企业ERP管理模式的设计与分析

阐述了现代航运企业的生产特点和发展现状,从信息化角度分析了航运企业进行ERP管理模式的必要性,并研究了中海油运ERP系统的技术实现.利用Cobb-Douglas生产函数法对公司信息化建设的经济效益进行评价与分析,从数学理论角度论证了ERP信息系统的实施有助于协调好企业的供应链管理、客户关系管理和业务流程重组等多方面要素,一定程度地促进了企业效益的提高.     

ERP实施中企业内部业务流程重组研究

以ERP系统实施方法论为中心,结合项目实例做了比较详细的研究。论述了ERP作为一种新型的管理思想和模式,对企业的各种资源加以规划和控制方面的作用。ERP实施中通过对企业现有的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,可以实现企业业务流的重构,从而增强企业的竞争力,提高经营效率。     

企业ERP系统的组成与实施研究

ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从ERP的概念出发，介绍了其主要功能模块，最后就企业如何成功地引入和实施ERP进行了深入地分析。     

ERP在中小汽配企业的应用

从ERP推广商的角度探讨了易助ERP在一典型汽配企业实施的全过程,从ERP产品的选型、实施方案设计、教育培训、业务流程确认、系统试运行到最后系统正式上线运行,提出了各实施阶段要注意的问题及实际问题的处理过程。     

基于层次分析法的ERP实施风险评价模型

分析了ERP的实施过程,构建了风险评价指标体系,运用AHP层次分析法对ERP实施中的风险进行了量化分析,得到影响ERP实施成功的关键风险因素。通过实例,验证了该方法的有效性。     

如何看待公路施工企业ERP应用

主要探讨ERP在公路施工企业信息化建设中的作用 ,如何看待ERP以及如何确保达到实施ERP的目的。     

ERP的发展及其实施的关键

ERP是先进管理的代表,它的出现是企业管理信息化的又一次革命。中介绍了从MRP到ERP的几个发展阶段，阐述了ERP的含义，分析了我国实施ERP的现状及应用ERP的效益与风险，指出了ERP系统实施的关键。     

基于BPR的扩展ERP系统的研究

BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,以取得业绩的显著提升的有效方法．本文在分析BPR理论的基础上,从BPR的视点出发,讨论了BPR对ERP产生的影响;通过分析原有ERP存在的缺陷,提出了扩展ERP系统这一概念,并讨论了扩展ERP系统的要求和特点;最后,论文从系统集成的角度出发,提出了一个基于CORBA服务的CGI模型来实现扩展ERP系统数据信息的集成。     

通用方舱计算机自动设计探计

文章着眼于方舱的参数化设计方法，就研发方舱计算机自动设计平台提出了相应的实施方案，并由此对开拓方舱的CAPP、CAE、CAM、CAT等计算机辅助系统和进一步实施PDM、ERP等企业信息化管理系统进行了探讨。     

公交企业ERP应用研究

ERP（企业资源计划．Enterprise Resources Planning）将企业管理从企业内部延伸到企业外部,把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起．形成一条供应链,并对供应链的所有环节进行管理。ERP还增加对跨地区,多工厂的集团生产经营管理的支持,以满足集团公司的需求。