浅谈公路工程项目中的施工组织设计

公路工程项目施工组织设计具有指导施工准备工作,全面布置施工活动,控制施工质量、成本、进度,有效协调施工活动中所涉及的各环节之间的关系,确保在公路工程施工全过程中能够以最少的资源消耗获取最大的经济效益而编制的具有指导意义的文件。     

关于公路工程施工成本管理的思考

成本控制的概念 工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各个方面,而且贯穿项目活动全过程的综合性工作。具体是指按照预先制定的成本目标,对施工生产过程中所消耗的人力资源、物力资源和其他费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、     

高速公路施工项目成本控制

引言 高速公路施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和.施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以便实现最低的费用支出.在实现威本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性.     

公路项目成本管理面临的新形势及对策

由于公路工程建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何合理地使用建设资金,降低建设成本成为公路工程建设财务管理越来越重要的内容。公路项目成本管理是按照工程项目的内在联系和规律,有效地计划、组织、协调各生产要素,利用在建项目之间的施工高峰错落起伏,使人、财、物等资源在项目之间合理流动,降低工程成本,以取得企业的最佳综合经济效益。     

浅谈施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源、机械和费用开支所发生的费用,通过进行有效的预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

浅析公路建设与环境保护

公路工程建设是国民经济发展和社会进步的内在要求,然而公路工程项目的修建势必消耗资源、改变地形地貌和原有的自然景观,建设和运营过程中还可能产生污染,因此,研究公路工程的环保问题就显得尤为的重要。从公路的勘测、设计、施工、养护和管理等方面论述了公路建设和施工过程中应当引起重视的环保问题。     

公路工程施工阶段造价管理与控制

公路工程是一项建设周期长、投资大、涉及面广的系统工程,施工阶段是工程资金的主要投入阶段,做好施工阶段的工程造价控制管理,对合理地利用资金,获取最大的利润而言十分重要。施工阶段的工程造价管理是指在项目实施过程中,对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,     

浅析公路交通工程的施工组织设计

建设工程项目施工组织设计是为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,公路工程施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术经济条件。公路交通工程的施工组织设计编制工作应在充分研究工程实际和施工特点、施工企业的技术和管理水平的基础上,优化利用人才、资金、材料、机械和施工方法,按照土木工程产品生产的规律及统筹规划的基本原理,选择经济合理的施工方案。通过工程实例探讨了公路交通工程施工组织的设计,并从中分析施工组织设计方案编制的质量保证措施,以达到施工组织设计的规范化。     

隧道施工组织设计中的问题及改进措施

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,隧道工程本身是一种特殊的工程项目。隧道施工组织设计作为交通工程、铁路工程的重要组成部分,在施工中具有十分重要的意义。分析了隧道施工组织设计中存在的问题,并提出了具体的改进方法,结合工程实例,对隧道的施工组织设计进行了实例分析。     

高速公路改扩建项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利的目的。从市场竞争力、管理人员管理手段落后、管理体制不健全等方面，分析高速公路改扩建项目成本管理的缺陷，提出改扩建工程项目施工成本控制措施，为今后改扩建工程提供理论依据。     

公路施工组织设计编制方法的改进

公路施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件．是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。在公路工程施工过程中发挥着巨大的作用。     

路面工程施工控制要点

路面工程在公路工程建设中有举足轻重的位置,它的施工是人员、材料、设备短期投入巨大和消耗的施工项目,要做好路面工程的施工,一定要抓住控制要点,把握施工节奏,顺利实现各项管理目标。路面是公路的直接承重结构,在公路工程建设中有着举足轻重的位置,它的施工不论是在质量管理还是成本管理、安全管理、工期管理等各项管理目标的控制方面都是至关重要的。路面工程的施工是人员、材料、     

论施工项目管理和施工进度的控制

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策

公路工程项目施工组织设计管理对与公路工程的施工有重要的现实意义,合理的组织规划可以有效的对施工的进程与资源分配进行管理,从而让工程获得较好的经济与资源优化,提高管理与施工效率。     

某高速路路面工程总体施工组织设计探讨

结合某工程实例探讨高速公路路面工程总体施工组织设计编制,针对工程具体范围,详细介绍了施工项目安排,施工队布设,总体施工计划等内容。     

公路工程环境监理监测及发展思路

长期以来,我国工程建设环保的管理工作只注重前期环境的评估和竣工后的环保验收,对施工过程中生态环境的监理缺乏重视,导致重两头而轻中间的倾向。由于工程前期的环境评价关系到项目的立项,竣工后的环保验收关系到工程产品的投产使用,所以建设单位对这两阶段极为重视。其实。许多建设项目,尤其是对生态环境影响较大的项目,比如矿山、公路建设、野生动物植物资源的开发等,这些项目对环境的影响起始于工程的勘察设计时期,对     

加强工程费用控制的几点做法

费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用,有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动企业员工,在确保工程质量、工期的前提下,不断改善企业经营管理,挖掘降低成本费用的潜力,以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同,为企业获取更大的利润。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

施工管理是市政工程管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,项目管理理念受到众多企业的高度重视。在工程施工中,这一理念被贯穿于整个工程的施工过程,通过对企业人力资源和财力资源的有效应用,达到安全生产的目的。市政工程管理中的项目管理要求管理人员对施工项目的质量、安全、进度以及成本等各项工作进行综合管理,从而达到正规化管理和标准化管理的目的,确保项目工程的顺利实施。     

公路工程施工阶段造价管理

引言公路工程是一项建设周期长、投资大、涉及面广的系统工程,施工阶段是工程资金的主要投入阶段,做好施工阶段的工程造价控制管理,对合理地利用资金,获取最大的利润而言十分重要.施工阶段的工程造价管理是指在项目实施过程中,对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划的范围之内,以保证造价目标的实现,并尽可能将实际造价降到最低.     

浅析山区公路改扩建施工动态设计

结合湖北省神宜旅游公路等山区公路项目设计经验,分析了施工动态设计在山区公路改扩建设计中的重要性,详细阐述了施工动态设计的目的及内容,并列举了成功运用施工动态设计的典型工程。