浅谈公路施工项目的质量管理工作的重要性

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。结合在工程施工中的实践经验,对公路施工项目的质量管理工作谈一些认识。     

浅谈公路施工现场管理

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。主要研究了公路施工现场管理存在的问题,在此基础上探讨了如何做好公路施工现场管理工作,希望能够为提高公路的管理水平提供相关的理论支持,为公路的质量和安全做出应有的贡献。     

亳州市农村公路危桥改造质量管理浅析

工程质量"四级"保证体系是工程质量管理的主要措施,在亳州市农村公路危桥改造项目中已普遍推行,并取得一定的管理效果,但由于农村公路危桥改造任务重、项目不集中、技术要求高、管理难度大等原因,工程质量管理工作中仍存在一系列问题有待解决。因此,找出危桥改造工程质量管理中存在问题、分析原因、并采取相应措施,对目前亳州市农村公路危桥改造质量管理工作有着较强的指导作用。     

公路工程施工现场质量管理体系建设研究

针对公路工程项目建设施工现场的质量管理体系建设,首先概述了公路工程项目建设施工质量管理的概念以及主要任务,进而分别在施工现场的技术控制以及管理体系建设两方面,详细介绍了公路工程项目建设质量管理工作,可以为公路工程施工质量管理工作的实施开展提供合理的技术参考。     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。     

工程施工成本控制管理

成本管理是企业为降低成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称。施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应、机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上。成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益。成本结构分析施工项目成本是项目在施工过程     

道桥施工中安全管理工作综述

做好道桥工程安全管理工作不仅对项目、企业带来良好的经济效益,也将对社会产生良好的社会效益,所以做好道桥工程施工安全管理工作非常重要。主要在分析道桥工程施工安全管理现状基础上,具有针对性的探究道桥工程施工安全管理措施,以提高路桥工程项目施工质量,保证人员与财产的安全。     

PDCA循环提升理论在推进重大项目前期工作中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。PDCA循环理论不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以用在重大项目的前期工作推进中。以崇左市为例,介绍如何将PDCA循环提升理论应用于推进崇左市工业大道项目前期工作中,实施项目建设任务的计划、组织和控制,促成了项目快速落地建设,使项目管理工作步入一个良性循环的轨道,可为今后项目法人推进项目前期工作起到积极的借鉴和引导作用。     

公路建设“三年决战”工程造价管理工作

简要介绍了公路建设"三年决战"中造价管理工作的内容。明确了"三年决战"我站承担的任务:一是建设项目沿线料场调查工作;二是建设项目投资估算、概算、预算审查工作;三是建设项目造价核查,做好新开项目的造价跟踪管理工作,及时准确控制造价,防止出现超概算项目;四是定额测查工作,及时对施工中出现的"四新"项目进行测查,为公路建设三年决战决胜,提供有效服务和支撑。     

公路建设项目驻地管理标准化

公路建设项目驻地管理工作质量,对整体公路建设质量具有十分重要的影响。近年来公路施工企业标准化管理要求正在不断的推进当中,项目经理已经开始率先在各个项目中开展标准化管理以及标准化运行工作机制,从各个角度全面提升工程项目的日常管理水平,实现驻地建设规范化要求,彰显了企业的文化,对提升企业市场综合竞争力具有十分重要的推动作用。