公路工程施工进度控制

公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。本文从公路工程现场施工的角度,阐述了施工进度管理在公路工程项目管理中的作用,进度控制的过程、影响施工进度的因素、进度控制的主要措施,以及进度计划的编制方法、进度控制的一些具体的、常用的方法,以利于指导公路工     

浅析公路施工进度的影响因素及控制措施

施工过程中的进度控制是施工进度计划能否付诸实施的关键,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。笔者结合自己的实际工作经验,探讨了施工进度的影响因素及控制措施。     

交通工程建设项目进度控制研究

交通工程建设施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,是优化资源供应,节约工程成本的重要措施。虽然国内外诸多文献对施工进度控制都有论述,但对施工阶段进度控制的论述都偏理论,缺乏一定的实用性和可操作性。为解决施工阶段进度计划控制问题,对施工项目进度控制提出了个人观点和总结。     

工程建设施工进度计划目标监测预警及其调控规则

讨论了工程建设设施工进度计划控制的必要性和可能性,建立了施工进度计划目标监测预警模型及其调控规则,施工成本及资源消耗协调模型等,为工程建设进度计划实施最优控制提供了有效的控制方法。     

浅谈施工组织设计

公路工程施工组织设计是指对拟建工程项目提出科学的实施计划,从工程项目实际出发,确定合理的施工组织及施工方案,科学安排施工进度计划与施工平面图及施工现场的规划,并作为编制工程造价和指导施工的依据。     

公路工程项目管理三大控制

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划,组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标,即：质量、进度、造价。工程项目的质量、进度、造价三大目标是一个相互关联的整体,     

仙神河大桥项目建设管理工作措施

通过对大桥进度、质量、安全的科学管理,使大桥建设达到了预期管理目标。在施工进度管理方面:通过编制详细的施工进度计划,积极协调沟通,想方设法促进施工进度;在施工质量管理方面:施工之前抓认识,施工准备阶段抓技术交底,施工过程中抓工序、抓规范、抓项目重点,施工工艺抓精细,工程结果抓检验;在施工安全管理方面:以制度为保证层层抓落实,强化安全意识,提高防范能力。诸多措施有力保障了大桥优质、顺利、安全合拢。     

浅谈代建项目计量与支付的管理

计量与支付不管是对项目业主方、代建方还是施工方都是至关重要的,计量与支付是建设管理方控制现场施工质量、施工进度和工程项目投资的有效管理手段,是项目施工方保证质量、进度的有效措施,是项目能否顺利实施的前提条件。结合本项目的经验浅谈计量与支付的重要性、依据、实施的过程和应当注意的事项进行阐述。     

公路工程施工过程中有效控制成本的方法

结合公路工程施工从实行项目法管理,建立项目经理责任制、根据企业实际情况,编制适合本企业的工程量清单计价办法、严格控制材料费用,机械设备使用费、加强工程项目进度控制,缩小实际进度与计划进度的偏差,缩短工期,降低成本和开展工程项目成本核算工作,将项目成本管理落到实处,并从这五个环节上分析了有效控制成本的方法。     

如何控制公路工程的施工进度

在公路工程施工之中,对进度实施控制显得极为重要,因为这直接关系到项目能否按期顺利完成。分析了当前公路工程施工进度控制现状和基本特点,阐述了影响公路工程施工进度控制的主要因素,并提出了控制公路工程施工进度的有效措施。     

浅谈加强工程造价管理

工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理,把成本控制在预定的目标内为企业获取更大的利润。工程项目的施工成本控制,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。     

苏通大桥主塔桩基工程进度计划控制

苏通大桥主塔桩基是一超大型深水钻孔灌注桩基础,是苏通大桥项目关键控制性工程,受工程规模、气候、环境等因素影响,其计划工期安排存在不确定因素较多,进度控制困难。本文从工期安排、资源配备、施工条件等方面详细介绍了苏通大桥主塔桩基计划安排、施工进度控制、工效分析等。     

监理工程师对工程进度优化的管理

施工进度控制是监理＂三大控制＂的重要任务之一。监理工程师如何在工程实践中加强预控,实现对施工进度的有效控制及优化,是工程项目顺利进行和为建设单位创造更大效益的有力保证,也是施工监理应追求的目标。     

施工项目进度控制计划与实施

要重视施工项目进度控制,通过科学合理的控制施工进度,使项目效益目标达到最大。     

公路工程计量支付技巧

引言 工程计量支付是以支付为核心控制手段，通过计量与支付的有效控制来提高承包人的合同意识，约束承包人履行合同的义务，以保证工程合同的全面履行，是工程计量与支付是项目合同执行过程中的核心问题。对工程项目实行计量支付，不仅可以有效地控制工程造价，同时还能有效地控制质量进度，是工程建设中重要的手段之一。具体实施中，施工企业在施工过程中，按逐月（或形象进度）完成的工程数量计算各项费用向发包人办理工程进度款的支付（即中间结算）。工程量计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中完成的实际工程量计算，即计量支付应包括量差调整及变更工程量。     

某桥邻桩施工临界时间控制

在影响群桩基础施工质量的因素中,相邻桩施工时间间隔是一个关键性因素。它不仅仅影响桩基础的施工质量,而且影响桩基础的施工进度,进而影响工程项目的整体进度。作者通过分析某桥相邻桩施工临界时间间隔,通过声波检测方法验证了相邻桩基在临界时间间隔施工情况下桩基混凝土质量,并分析了影响临界时间相关因素。达到了尽量缩短桩基础施工工期、提高整体工程进度的目的。     

监理工程师对工程进度优化的管理

施工进度控制是监理"三大控制"的重要任务之一.监理工程师如何在工程实践中加强预控,实现对施工进度的有效控制及优化,是工程项目顺利进行和为建设单位创造更大效益的有力保证,也是施工监理应追求的目标.     

基于挣值法的项目进度成本控制

阐述了利用挣值法对项目成本和进度进行协同控制的原理、基本参数和主要指标,并通过施工项目实例,对工程项目进度成本的执行情况进行分析,说明应用挣值法的方法、流程和步骤,对实现项目全过程动态管理具有明显成效。     

隧道钻爆法施工进度模型的分析建立及应用

通过对隧道钻爆法施工中各工序的分析,建立进度模型,通过进度模型找出能够影响施工进度的变量参数,进而对变量参数实施有效控制,从而实现对工程进度的量化管理。     

造价师在公路工程监理工作中的作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,