用“互联网+”思维激发员工创新力

<正>当下,面对以80后、90后为主体的新一代员工群体,如何充分调动员工工作热情,激发员工岗位创新,作为企业管理者应深刻分析新一代员工群体的时代特征和素质变化,在严格执行既有管理模式、管理方式的基础上,尝试通过大胆引入"互联网+"思维,来持续创新企业的思想政治方式方法,以管理升级、管理创新的新手段,来及时解决新一代员工在生产经营中所遇到的具体问题,用高效沟通、激发活力、释放潜     

新常态下思想政治工作在高速公路建设管理中的作用与对策

各行各业只有不断完善自身体系才能跟上时代发展的步伐。就高速公路建设管理而言,要想顺利应对新时代提出的风险与挑战,就需先从思想政治工作开始,改变员工消极、传统的思想,让员工发自内心的喜欢自己从事的工作。现阶段,高速公路在管理建设中忽视了思想政治工作的重要性,出现豆腐渣工程、员工懈怠等情况。本文将会分析思想政治工作在高速公路管理建设中的重大作用及应对策略。     

济南商用车公司“四个提升” 创新企业文化“软实力”

<正>"企业一年获利靠机遇、三年不败靠领导、五年成功靠制度、百年发展靠文化"。一个企业如果没有富有自己特色的企业文化,员工的思想就可能成为一盘散沙,就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。济南商用车公司以"围绕中心、服务大局"为宗旨,结合公司生产经营三年创新行动计划,制定了企业文化创新升级计划,创新企业文化服务"软实力",着力提升企业文化建设的思想引领力、发展推动力、文化影响力、和谐保障力,为企业创新发展注入生机与活力。     

新时期国有企业思想政治工作之我见

要按照科学发展观的要求,因地制宜、因人制宜、因事制宜,积极向灵活多样拓展,努力使思想政治工作更贴近企业、贴近员工、贴近实际,更有利于企业的发展创新。     

高速公路施工企业技术创新能力评价

分析了现阶段高速公路施工企业技术创新的必要性;基于创新时代背景和指标体系构建原则,采用文献研究、专家咨询、小组讨论等方法构建高速公路施工企业技术创新能力评价指标体系预选集,并用SPSS19.0软件进行指标筛选,确定了高速公路施工企业技术创新能力评价指标体系,通过层次分析法和模糊综合评价对高速公路施工企业技术能力进行评价,得出影响高速公路施工企业技术创新能力的重要因素,并提出提高施工企业技术创新能力的措施。     

维修业中的CS战略（二）

4“员工也是上帝”的思想从CS战略的观点来看,员工也是上帝。员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大限度地满足员工的合理需要,激发员工的积极性和能动性,从而推动企业发展的战略。在这种管理思想的指导下,企业管理者不能把员工作为企业管理对象,而应当把企业员工作为管理者管理思想执行的伙伴,在员工的共同协助下完成对     

基于柔性理念的高速公路建设施工单位创新管理探析

创新管理是企业生存和发展的主题。本文从分析高速公路企业目前面临的竞争状况出发,提出创新管理的新形式——柔性管理,并对其在企业中的应用和反思作出初步探讨,以期为部分困境中的高速公路企业提出一种管理模式的借鉴。     

两种高速公路运营期能耗评价方法比较

随着中国高速公路通车里程的持续增长,高速公路日常运营管理能耗已成为中国节能减排工作的重点。但目前高速公路项目节能审查工作,由于缺少统一的能耗指标体系和计算方法,使得该工作很难顺利开展。该文在LCA及指数分解分析原则指导下,以某高速公路数据为依托对比了两种方法的特点及适用性。由两种方法的一致结果可以看到:对于全路能耗而言,隧道、收费站贡献最高,分别占全路能耗30%、25%左右;其次是服务区、管理中心及员工生活区,分别占全路能耗18%、11%、17%左右。因此,隧道、收费站、服务区、养护中心将会是今后节能工作的重点。从方法应用角度看,基于LCA的评价方法更适用于行业或政府的决策管理,而LMDIⅠ方法则较适用于企业日常运行管理。     

汽车用品三元盈利模式(四)——汽车用品运营的目标设定及绩效考核方法简

(接上期) 汽车用品项目的健康发展与合理的目标设定、及时性的绩效考核管理办法分不开.目标的设定决定了汽车用品项目发展的基础规模,也是推动其发展的动力.技能、绩效、思想是汽车后市场用品事业员工做好汽车用品项目的关键要素,而技能和思想是可以通过培训和日常工作中的引导来提升的.绩效是员工工作的动力,绩效的制定是否合理关系到员工的积极性甚至去留,可以说绩效方案的制定关系到企业的成败.     

一汽-大众 以人才“赋能”为核心 驱动一汽-大众高质量发展

<正>常言道,功以才成,业由才广。一家企业要实现高质量可持续发展,归根结底要靠高水平创新人才。那么,如何在“新四化”浪潮下,不断提升员工创新干事能力,夯实企业人才基础,最终实现员工与企业共同成长？在头部科技企业华为,通过鼓励循环赋能、开展内外部专家开放交流等举措,让世界级难题成就了世界级人才。科技企业人才培养看华为,同样的,我们认为汽车企业人才培养还要看一汽-大众。借由人才赋能与发展中心为人才“赋能”,一汽-大众的做法令诸多汽车企业纷纷借鉴。     

售后回租在高速公路融资中的运用分析

高速公路属于典型的资金密集型产业,存在建设资金严重不足的问题.售后回租方式作为一种方式灵活、政策限制少的融资手段,不但能把沉淀的巨额固定资产(高速公路)提前释放,而且可以在不改变资产使用权的条件下,实现资产由流动性较差的物化资产向流动性最强的现金资产的转变,及时筹集到大额资金,用于新项目的建设或提高高速公路经营企业自身赢利能力,实现高速公路的滚动发展,融资租赁是在高速公路建设融资中的创新.     

内部治理结构与企业创新关系综述

持续不断的创新能为企业获取竞争优势,但影响创新的因素很多。本文从利益相关者分析企业的内部与外部治理结构,并详细论述由股东、董事会、经营管理者以及核心员工组成的企业内部治理结构对企业创新行为的作用。     

基于灰色层次分析法的高速公路企业运营效益风险评价研究

对高速公路企业运营效益进行风险评价,可以为企业管理者在效益决策时提供依据。在对高速公路企业运营效益风险评价方法广泛研究的基础上,针对其局限性,提出了灰色层次分析法模型。该模型在建立评价指标体系的基础上,将灰色理论和层次分析法结合起来,并对高速公路企业运营效益风险进行评价,得出评价结论。文章运用该模型对某省的高速公路企业运营效益风险进行评价,验证了此模型的正确性。结果表明,运用该模型可以对高速公路企业运营效益风险评价得更科学合理,该方法具有一定的使用价值,结论可靠,可以让管理者对风险程度有清晰的认识。     

科技创新 精益求精 国际战略 行业标杆 ——江苏龙城精锻有限公司 董事长 庄龙兴

正20多年来,江苏龙城精锻有限公司致力于汽车零部件精锻行业发展,以"科技创新、精益求精;国际战略、行业标杆"为发展战略,将企业打造成为国际化的汽车零部件精锻件制造企业,已经成为全球跨国500强汽车零部件和汽车制造商的首选伙伴。龙城是有梦想的企业,我们的团队攻关尖端技术、研发前沿产品,实现产品多元化发展;我们关注人才,关心员工,创造龙城特色文化,让每一位员工以加入龙     

基于ERP的高速公路机电设备维修策略分析

在对高速公路机电设备故障及其规律,以及现有高速公路机电设备维修方式进行分析的基础上,提出基于ERP的高速公路机电设备维修策略。阐述将ERP应用于高速公路机电设备维修必须注意系统建设、管理创新、ERP与现有维修方式相结合。现有的维修方式与ERP平台中其他资源均可动态共享,解决当前信息管理和过程控制的主要问题,除提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供强大的核算、分析和控制功能。     

汽车维修企业的薪酬、成本与营销思维(一)

<正>企业经营的目的是为了获取利润。企业的一切管理活动都是直接或者间接为企业经营目的服务的,比如,企业的诚信建设、企业的薪酬制度、"把员工当做第一顾客"的思想在制度中予以落实等。企业基本的、重要的管理制度的推行,不是为了企业家道德的提升,而是为了提高企业的竞争力,以便更好地获取利润。人的行为、语     

广播信息系统在高速公路收费车道的应用

收费车道广播信息系统具有丰富员工业余生活、提高员工综合素质等作用。结合高速公路车道广播信息系统在高速公路上的应用,对系统的工作原理及组成、功能、实施、应用效果进行了阐述。     

携手员工,共创辉煌——长春公交集团企业文化建设纪实

长春公交集团的企业文化建设让人深切地感受到了企业的人文关怀,体现出了长春公交集团领导以员工为本、乘客高于一切的企业管理思想。多年来,在长春市委、市政府和社会各界的大力支持下,长春公交集团党政班子带领广大员工解放思想,开拓创新,团结务实,不断提高服务质量,全力做好公交大民生工作,注重打造一支高素质的员工队伍,全面加强企业文化建设,打造和谐企业,促进了长春公交事业又好又快发展。     

中通客车对思想政治工作的正向经济效益性研究

经济新常态下,众车企开始探寻新的发展路径。一方面,通过创新来提升企业竞争力以增加收益,一方面,通过节流来降低运营成本。中通客车研究人员目前发布了一份关于员工的思想政治工作正向影响企业经济效益的报告,想必可为车企提供有益参考。     

成都市 W 工业园区中小型企业员工流失因素的实证分析

员工流失会给企业带来诸多不利影响,探究影响员工流失的因素,并分析这些因素的影响程度,或许可以为企业更加有效地寻找应对之策.本文通过对成都市 W 工业园区内30个符合标准的中小企业的问卷调查,使用 SPSS 软件对问卷数据进行相关分析,结果表明:工作方面的变量、外部再就业机会、员工工作经验及受教育程度等对员工流失有明显影响,企业管理以及企业内部人际关系也对员工流失有一定影响.