ERP系统对制造企业生产计划的管理优化研究

当前，制造企业的生产控制领域存在产品采购流程僵化、生产计划编制周期存在缺陷、生产计划设计和控制管理能力不足等问题。因此，制造企业需要利用ERP系统提高生产控制领域的资源利用率、质量管理能力，高效整合信息流、物流与资金流，实现全方位的生产控制管理与动态生产设计。文章主要阐述了制造企业利用ERP系统提高生产规划管理能力的可行途径，以期利用ERP系统降低规划管理成本，实现生产利润的最大化。     

SAP／ERP系统物料管理模块业务流程研究

企业应用SAP／ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合自身的流程，优化、有效地配置各项资源，从而提高工作效率及经济效益。在企业的管理优化过程中，物料管理是整个企业管理的基础，是将管理功能导入企业产销活动过程中，并以经济有效的方法供应组织内部所需的各种活动。本文主要通过对SAP／ERP物料管理模块的业务流程的研究，分析实施SAP／ERP系统后给企业物料管理带来的影响。     

ERP在我厂实施应用的体会

2002年,ERP在宝鸡合力叉车厂正式启动,经过两年多的努力,现已顺利进入各模块的功能验收阶段。结合我厂工作与经验,来浅显地谈一谈如何实施ERP。首先企业决策者的高度重视是实施ERP先决条件。因为ERP是一种先进的管理理念,其推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质等诸多因素,在实施过程必须有严格的组织和管     

基于IVIES与ERP系统的汽车行业生产计划集成研究

ERP系统基本出发点是订单管理、销售预测和物料需求计划等关联问题，能够很好地解决生产计划问题，MES一般按车间层和单元层分级制定作业计划。本文通过对MES和ERP集成研究，使MES系统的生产计划更合理，使ERP系统的数据更及时有效，工作效率更高。     

我国企业实施ERP系统的再思考

MRPⅡ系统是信息时代制造业的一种现代企业管理模式，是一个涵盖企业主要生产经营管理的信息系统；ERP系统是将企业管理理念，业务流程等各个方面整合为一体的资源管理系统，是一个面向供应管理的管理信息集成。世界500强企业中已有85％的企业实施了ERP系统。根据我国目前企业整体现状，实施ERP还存在一些问题和障碍。作为企业信息化的第一步，从MRPⅡ系统入手，仍然是我国大多数企业必要和可行的选择。     

ERP管理思想及其发展趋势探析

通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,并对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP它转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

浅谈钢铁企业信息化模式

2004年以来,世界粗钢产量同比大幅增长,中国成为全球钢铁最主要的生产地区和最快的增长地区。中国作为WTO成员国,市场正逐步全面对外开放,中国钢铁企业面临国内外市场的双重竞争压力,因此,中国钢铁企业在加快规模扩张的同时,积极探索信息化解决方案,提升自身的管理水平,增强竞争优势。本文通过对ERP和CRM关系的分析,提出了解决钢铁企业实施信息化的有效途径。一、ERP和CRM企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)体现了西方制造业管理技术的精华,它利用集中的数据库系统将企业的生产经营活动按照科学的序列程序化管理,使原…     

我国企业实施ERP存在的误区

所谓ERP，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在信息管理购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。在国外，ERP管理系统被大量运用在企业中用以提高企业的经营效益，由于它的作用明显，国内使用该管理系统的企业也越来越多。     

IT技术在上海通用汽车物流及供应链管理中的应用

文章概要介绍了上海通用汽车公司应用现代信息技术（IT）的现状和将来动向，其中对信息系统的构成、功能、应用信息技术的资源管理（ERP）和电子商务及其在物流及供应链管理中应用现状作了重点分析。     

ERP在汽车模具制造业中的应用

本文针对模具生产单件、并行、生产计划特殊的特点，介绍了我厂PDM／CAPP／ERP信息化建设的过程，论述了ERP实施过程中的重点瓶颈问题，提出了ERP在模具制造企业实施的方案。     

基于ERP的高速公路机电设备维修策略分析

在对高速公路机电设备故障及其规律,以及现有高速公路机电设备维修方式进行分析的基础上,提出基于ERP的高速公路机电设备维修策略。阐述将ERP应用于高速公路机电设备维修必须注意系统建设、管理创新、ERP与现有维修方式相结合。现有的维修方式与ERP平台中其他资源均可动态共享,解决当前信息管理和过程控制的主要问题,除提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供强大的核算、分析和控制功能。     

ERP在中国

1 ERP是什么 ERP是一个最近几年被翻来覆去炒过一轮又一轮的概念.ERP从字面上看比较容易理解,那就是Enterprise ResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等许多内容.要更好地理解ERP的概念,必须了解它的前身--MRP和MRPⅡ.     

汽车零配件企业ERP系统的研究与应用

信息化推动工业化是企业发展的必由之路,ERP项目的实施将推动一个企业全方位的集成优化管理。以汽车零配件企业的ERP的系统功能、实施方案项目为例,说明ERP的实施技术,最后指出在项目实施中所积累的实践经验。     

金思维汽配行业精益生产管理系统

金思维ERP汽配行业精益生产管理系统是经过充分行业应用的成熟产品．涵盖了汽配制造企业基础物流、生产计划、生产制造、车间作业的信息化整体解决方案。采用精益生产管理模式，支持高级计划排产、精细车间作业等管理方法，帮助企业充分利用产能、实现智能生产．提高制造效率。     

西筑产品得到武部队青睐

2007年3月24～25日，由山东交通学院承办的“武警交通新装备、新技术交流会”在济南举行。来自全国的武警交通装备管理干部60余人参加会议。为使武警交通装备管理干部深入了解国内知名品牌工程机械（装备）产品，主办方邀请西安筑路机械有限公司重点介绍了该公司引进生产的H4000型环保节能式沥青混合料搅拌设备、自主研发生产的J4000型、JD1000型、JD2000型集装箱式沥青混合料搅拌设备和具有远程自动控制功能的MS9E型稀浆封层机产品，以及该公司正在研发的具有粘油层洒布功能的ZT600型沥青混合料摊铺机。     

客户关系管理系统在汽车企业中的应用

客户关系管理(CRM)与企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)并称为现代企业提高竞争力的三大法宝。它既是一种管理理念，又是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理系统和运作方法体系，还是一套管理软件。本文旨在对客户关系管理(CRM)在我国汽车企业中的运用现状、存在不足以及如何发展进行探讨。     

汽车企业的BOM数据管理

汽车生产企业的加工深度深、涉及零件品种多、工艺复杂,企业内各部门以汽车产品为中心开展工作,这就要求企业要具有精准的共享基础数据,以统一企业内部各个模块的步调一致性。现代汽车生产企业,普遍都应用ERP系统,而ERP中的BOM正是企业最基础最重要的数据,是设计变更管理、生产管理、成本管理、采购管理等领域最核心、也是最基本的数据,其准确性至关重要。本文作者通过在汽车生产企业多年的BOM数据管理经验,分析BOM数据的特点、影响准确度的因素及其对策,总结出一套有效的管理方法,以确保数据准确性。     

BOM在汽车企业中的实际应用

BOM是ERP系统最核心的重要基础数据，是直接影响生产、物料筹措、仓储管理、实际成本核算的主要因素。汽车企业的加工深度深，涉及零件品种多，工艺比较复杂，生产的车型品种也比较多，在构建和应用生产BOM时的难度也很大，所以生产BOM的结构、在企业中的应用过程、如何创建和维护生产BOM、影响BOM准确性的因素等问题是管理人员一直关心的问题，也是一直努力去想彻底解决的问题。本文作者通过在汽车生产企业多年BOM技术管理的工作经验，从BOM结构设计、BOM应用的主要过程，阐述了BOM在汽车企业中的实际应用。     

维柯客车橡胶空气弹簧悬架系统（一）

南京依维柯汽车有限公司最近推出的IVECO“威尼斯之旅”系列NJ6747SKF5和“都灵-V”系列NJ6592ERP、NJ6593ERP、NJ6712TRP、NJ6713TRP型客车，配装了意大利TIRELLI型橡胶空气弹簧悬架(后悬架)系统，并且该公司的NJ6746SKF5和NJ6706JF5型客车也可选装这种橡胶空气弹簧悬架系统。本文介绍其结构和维护注意事项。     

PDM在客车制造业ERP中的地位和作用

通过对PDM功能的理解及PDM与ERP相互关系的阐述。明确PDM和ERP在汽车制造业领域中既是两个相对独立的系统,同时又是密不可分的一个整体,它们在功能的相似性、重复性、关联性,完全可以就是一个系统、一个数据库．PDM实际上就是ERP功能扩展。ERP与PDM一体化集成是当前汽车行业发展的一个大趋势。