陆上风电场项目EPC总承包管理实践

EPC总承包管理模式作为相对先进的一种建设管理模式,在陆上风电场建设中得到了较多的采用。本文结合云南某风电场的EPC总承包管理实践经验,重点选取了分标方案、沟通协调、设计优化和项目策划四个方面进行了分析阐述,以期对国内其他陆上风电场项目EPC总承包管理具有一定的参考价值。     

EPC总承包项目合同管理关键要素分析

结合相关工程实例,从合同签订前、合同谈判和签订、合同履行、合同收尾等阶段,对EPC总承包项目合同管理的关键要素进行分析,总结了EPC总承包模式下合同管理的一些体会,供工程管理人员参考。     

信息化管理技术在EPC总承包项目的实践

对EPC工程项目进行信息化、集成化的管理,可以实现项目的增值。打造信息化管理平台,重点是基于BIM模型,通过EPC管理流程打通建造全过程;根据推进时间轴依次建立设计BIM模型、采购BIM模型、施工BIM模型,通过智能构件纵向延伸至网络进行招采,并综合运用监控系统和航拍技术,探索实现BIM 5D管理。文章以实际工程为例,对信息化管理策略进行分析,对EPC模式下的BIM技术路径进行讨论,并对信息化管理实践成果进行探讨,提高了项目执行的效率。     

浅析水利工程EPC总承包项目管理模式

本文研究了EPC总承包管理模式的发展现状及特点,分析了水利工程应用EPC总承包管理模式面临的问题,提出了水利行业施工企业应对EPC总承包管理模式的建议与对策。     

EPC总承包模式下的档案管理探讨

本文阐述了EPC总承包管理模式下档案管理的思路和方式,提出了EPC总承包模式下建立系统规范的项目档案的实施措施。     

浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.     

探析EPC总承包模式下的工程项目管理措施

随着工程项目开展范围渐渐扩大,使得很多新型的承包模式在项目开展中得以应用,其中EPC总承包模式的应用尤为广泛。EPC总承包模式应用后能够大大改善整个项目实施效果及质量,但在应用过程中也需关注对工程项目的有效管理,以期在提升项目建设效率的基础上,做好各项管理工作。鉴于此,本文重点对EPC总承包模式下的工程项目管理措施展开如下分析,以期为今后工程项目管理人员进行EPC项目管理提供相应的参考依据。     

EPC总承包模式下核电项目设备文件管理方法浅析

本文介绍了总包方对于设备文件的管理要求,分析了EPC总承包模式下核电设备文件所面临的各种问题,并提出了相应的对策建议,对EPC总承包模式下的核电设备文件管理具有参考和借鉴意义。     

浅谈EPC总承包模式在航保基建项目中的推广应用

航保基建项目的特点是项目种类多样性,参建单位多,施工周期长,项目全过程的管理复杂。EPC总承包模式有着全过程、总承包的独有优势,可以充分发挥其综合管理作用,在设计、采购、进度控制上做到综合管控,可以缩短工期,有效的对工程进行费用、质量和进度的合理控制,有效解决航保基建工程管理目前面临的困难。     

浅析EPC总承包模式下的风险管控

以一个在广西钦州建设项目管理的实践例子,从项目的分包选择、内部协调、合同报价、工程变更等方面,介绍了项目实施的主要风险,并提出了应对措施。     

航道勘察设计公司EPC总承包的优势分析

以宁波舟山港蛇移门航道配套VTS雷达站工程为例,从建设目标统一、造价控制、人才培养和企业转型等4个层面分析航道勘察设计公司EPC总承包的优势,认为航道勘察设计公司推行EPC总承包模式是提升公司整体效益、企业转型升级、拓宽业务范围的必经之路。     

企业EPC总承包模式的构建与实施

为解决建设项目采用的传统总承包模式存在的成本高、任务重、周期长和管理复杂等问题,构建一种集工程、采购和设计于一体的EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式.对EPC总承包模式的优点进行分析,并对中船九院总承包业务的发展和模式进行阐述.在此基础上,结合埃及亚历山大船厂改...     

联合体式EPC项目的设计管理探析

结合东莞市水生态建设项目五期工程(第五标段)截污管网项目实例,以设计管理的制度建立、过程管控和实践结果为主线,以项目实施过程中出现的有关设计的问题为导向,突出强调设计管理的重要性,总结经验汲取教训,提出了在联合体式EPC项目中开展设计管理工作的一些意见和建议。     

EPC项目管理探索

通过在泰州沥青润滑油码头EPC项目的项目实施,介绍EPC总承包的职责、项目管理的目标体系、EPC项目实现要点及存在的问题,对类似项目提供参考.     

EPC承包模式下施工阶段设计管理的探索与实践

结合参与福建石狮鸿山热电厂煤码头及引堤工程EPC总承包项目设计管理的体会,从设计文件的管理、设计质量的管理、设计变更的管理和设计现场服务管理4个方面对EPC承包模式下施工阶段设计管理的工作进行探索,并指出设计管理中应注意的事项.     

援外项目EPC模式探讨

近年来，援外方式和资金来源实现了多样化发展。中国政府根据援款的不同性质灵活多样地承担公共福利性、基础设施型、资源开发性项目和效益型生产项目，这些项目的基本特点是多专业合成的系统性工程，涉及勘察、设计、咨询、施工、安装、调试、试生产等多个环节，采取设计、施工分别由不同单位实施的模式，具有一定的局限性。以大型工程承包商为主体的EPC承包方式，为能源和资源开发、生产和技术性等援外项目实施管理提供了有效可行的模式。     

非洲EPC港口工程现汇项目设计管理对策

非洲EPC港口工程在外海环境面临较大的设计风险,现汇项目竞争激烈,要想获得较好的经济效益,设计管理是关键,本文通过非洲两个典型港口项目的举例,说明了在项目前期和施工期设计管理的对策,以总承包思维统筹项目进度,设计管理为项目顺利履约创造良好的条件。对非洲EPC港口工程现汇项目设计管理具有实际的借鉴和推广价值。     

海外港口EPC项目的设计管理和优化对策

EPC工程项目承包是集设计、采购和施工为一体的工程承包形式,通过利用这种承包形式可以显著降低项目各参与方的协调工作量,提高各方效率和投资效益。文章以EPC项目为基础,对港口EPC项目设计管理和优化对策进行分析和探讨,可供参考。     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

海外EPC项目组织结构优化探讨

通过对海外EPC项目实践经验的总结和反思,结合项目管理理论,对海外EPC项目组织结构、流程管理的优化进行探讨。并应结合企业管理体系和工程特点优化项目组织结构。